事業再生・地域再生のスペシャリストたちの議論!地方の魅力や強みをどう引き出すか?サマリー

※以下、表題の内容のサマリーです。

神戸あの企業組織の再生と

地域の再生っていう

違和感がある組み合わせだと思われた方

いらっしゃるかと思います

俺が預かるよと言うか

あのグロービス流でありまして

まぁある面では

その一見関係のないようなものが

実は根底がつながってるとか

実はこういう点が違うみたいな

ところをお話しできればいいな

というふうに思っております

よろしくお願いします

それではまず

その地域の再生を手がけてらっしゃる

五十嵐さんからその地域の再生とは一方

その企業の経営にも関わられた立場からして

その違う点ありは共通する点って

どんなことなのか簡単にお

話しいただければとますが

はいあの落ち着きの再生と言ってしまった

今死んでんのかなみたいなもっちゃうので

ちょっと再生っていう概念がね

何かなったらちょっと思った思ったんですけど

じゅーとも持ってのは

模型の予定はとにかくクラ地域だろうと

あの企業だろうとあのいかにいかに

自分より優秀な人材を周りに置くか

ということだと思っていて

ですので今つくば市ではですね

の取れるところから

できるだけ優秀な人材を引っ張ってくる

ということは

取れば副市長は

財務省やめてもらってきたですね

あの部長は今

文科省から出向してきてくれてんです

けどそれ結構面白いやつが来てですね

あの灯台で責めたくなる年取った後に

ふぉー箇所が入ってね

ハーバードでケネディスクールって

無料生の服ですね

そこまでは普通なんですけど

その後メディカルハーバード

メディカルスクールでも収書とってきてるな

花が変態が来てですね結構

こういう変態たちによって

いい仕事をしてもらうことが

多分ないじゃないかなと思ってます

なるほどあのただ

やっぱりそのプロパンの職員の方からすると

そのトップすりーが

みんな高学歴の方が他で浮かないですか

めちゃくちゃ浮いてますそんなことじゃないですね

一番最初に行ったの

はまだ少しちょっと二人いるんですけど

一人目の副市長はもう長叩き上げのですねえ

あのよんじゅー年間

市役所勤めあげましたみたいで

職員からもめちゃくちゃ信頼される

人材にお願いしてきてもらって

最初みんな気がしたけど

若い市長が来て

なんかなんかめちゃくちゃ変えられ

ちゃうんじゃないかな

そうじゃなくて

安心感を与える守りの人材として

そういう副市長がいて

彼も私の仕事を全て製造してますので

ここでバランスを取りながらので

やんちゃな若い方は

若く攻めるところは攻めるすね

そういうバランスを取りながら

チーム戦でやってますなるほど

あの一見バランスとは

一番遠藤そうなという風に見えるんですが

そうではないってことなんです

実はそうですね

昔は勢いだけでやったんですけど

あのそれじゃだめなんだなっていうこと

ですね30過ぎて暗いから気付き始めてません

今日落ちてからぐらいですね一度私も市長

選挙じゃないこれはいい

経験させてもらいましたね

なるほどはいはいそれに喋ったので

こんな感じですかね

はいもうどうしてもあのなってしまうから

あの小出しにしときます

はいはい気づきまして

金谷さん実は今

地域の事も手がけてらっしゃるようなんですが

事業再生としても

結構苦労された経験があるという

風に伺ってますが

まああのあきっぱ2009年創業で

2012年までは本当にずっとお金がなくて

一番ひどい時は債務超過も

本当にうんぜんまんえみたいな

そこまで行ったんですけど

まだそれともその状態の時は営業会社でした

で営業

会社の時になかなかエバー

大阪なので情報がないんですけど

めちゃくちゃピタルって

いう存在を知らなかったんですね

あの銀行何件待っても年上でなくて

本屋さんに行って

資金繰りに困ったら読む本みたいなま

そういうお前やばいなそれで

まあベンチャーキャピタルから調達すると胃は

どう見てもベンチャーキャピタル

日本って検索してテレアポして言って

あのジャフコさんからろくせん

ごひゃくまんの出資を受けて

やっとちょっと余裕ができたことで

あきっぱという事業

2014年に始めたんですけど

まあのやはり情報が全然なかったんですが

僕も自分より優秀な人を

採用するっていう方針で

まあいろんな人を

東京から大阪に戻ってきてもらうね

関西出身の人に

例えばgoogleとか

楽天から戻ってきてもらうことで

情報も入れますし

まぁそういった形で本当に大きく

こうもずっと下り坂だったんですけど

まあ徐々に徐々にこう上がって行きまし

たんでまあ本当にそういう意味では

再生したのかなっていうのはあります

はい今はのグロービスも出資しておりまして

そうですねありがたいことに

あの結構なお金を入れて頂いてましたね

はいその代わりが

スタートアップの時に入れてれば

っていうとこなんでしょうけどね

それは今でも

僕らは本当にあの黒ミサ

入っていただいたのも

まあ僕たちに足りないものないかと言うと

やっぱり兵力でで

大阪の投資家さんてやっぱり大きなめんちゃん

見たことないので

そこがなんでできないんですね

でも食わない女たち

本当は結構甘い体質もあるのでまあ

今のさん指名であの飛び込みましてですね

で紹介してもらって出資して頂いてあり

それがかなり良かったですね

なるほどあの地域のことについては

後ほどお返したいと思いますが

よろしくお願いします

重松さん死にました

順調に入ってて

先生なんてと全く事業としては無縁の

ように思うんですがそうですね

あのまスペースマーケット

っていうサービスをやってまして

レジさんのあきっぱの花屋さんと

サービス開始日が3日違いなんでしょ

もうそうなんだ本当はね

ちょっと怒らせたんですね

はいそうな本体

実際一緒だったって

サービス開始日は同じような

スペースのシェアリングのビジネスでも

お互いにびっくりした

みたいなあったんですけど

で今ちょうど今はご年半ぐらいいたしまして

で最初からさん名もスペース

マーケットっていう名前で初めて行ってなので

丸にするピボットもできないような形で

初めて今授業とか色々怖い山あり

谷ありはあったんですけど

まぁ中は周り

とこ来てるかなっていう感じですね

はいまたあのお二人ともスポーツマンで

シグマさんはラガーマン昔の話だと

ただ今南区美容オタクってそうです

だけなんですけど

実はあのそう見えないんですが

金谷さんは実はJリーガーを目指して

いたという練習生としてね

ずっとやってたので

スパ草津でクラブとかでねまた

だキーパーじゃないですよ

あの子ADとしてあのやってました

あの今よりさんじゅー

キロぐらい痩せてましたけど

地域に動かすスポーツっていうのは

それそれでいつも

大事なテーマなんでしょうね

で田中さん田中さんは

あの基本的には事業再生

組織再生っていうような形になろう

と思うんですがはいそうですね

まあいろいろ地方の再生企業のスマ私

今日のサイズを中心に行っておりますけれども

あの買収した後いいですね

そのよくpmiだとかって

いろんな統合来て非常に

やっぱりすごく苦労してます

ただ重要なのはですね

あの言えるバランスをとることではないと

僕は今してありたい姿を

最初からそのちゃんと明確に

まあビジョンとしてまあ

みんなに知らしめるって言うことだと思うね

でそれをやれる役割の人が

かなりハイスペックじゃないとできない

資格なんで頭がいいとか

そういった意味ではないんですね

あの人の気持ちの機微をで

うまく聞き取れる人とかですね

あの人は所詮感情の動物なので

あのねご存知

あの正しいことだけで

動いてるわけではないので

そこをどういう風に

そのうまくマネージしていくのかって

なったりしかなと思います

ちなみにあの企業の再生を手がけられている中

でその地方の案件ってのは

どの程度あるもんなんですがあのですね

ちょっとかな

まあサイズ的にいっていうよりも

どちらかというとまあ色々調べてみて

ちゃんと成長ができそうならやりますって

どこで

特にその地方を

何かこだわってるわけではないんですけれども

あの結果的にその茹でるのコストってあのサイズ

あまり関係なく変わらないので

それを考えると

まず地方のキャップがどのキャップ

手の大き大きさ

どのくらいなんかなって考えてみると

まあなかなか相対的には少ないよね

っていうのは原始的な子ですか

いち割もないって感じですかそうですね

東京以外というところでくくると

まあさん割ぐらいはあります

その中に大阪も名古屋も入ってしまう

なるほどということですね

はい9月熊っていうのはやっぱり不安だね

作られそれとランチで距離感できる

すごくメリットありますかね

はいはい自由自在でいたいと思っていて

あの文脈によって使い分けるんですね

僕はの東京から

自立した文脈のがいいと思ったら

僕らは東京では一定の距離と思ってます

からって自殺東京の負けた時は

もう東京店一体ですからって

言われませんね

はんのようにですね

はい中傷の階段昇り降りしてことは

そのやっぱり事業の再生と

決定的に違うとすれば

そのようだったらまあある面では

その途中で諦めるやめるって事ができるけれども

地域は全くその

辞めるって事が出来ませんよね

そうするとそのすべての地域を

そのそのまま

存続した上で

改革していく

というような

点の黒ってなどういう事があるでしょうかね

そうですねあのなんか開脚って言うと

結構かっこよくて

例えば今やってるものを止めると

何かあったかも

改革したかのような

響きに取られちゃうんですけど

すごい簡単なことでなったら

人も減らしてですね

お金もかけずに

やって行けばいいだけの話なんですけど

そうじゃないって思っているので

例えばそれこそつくばって

確かにあの国が2.6兆円

ぶっこんでくれたですね

もう世界のあらすじ

センターではあるわけですよねタイプので

ちょっと周りに行くとですね

車を本当ににじゅっぷん走るとしない

でももう出生率れーてんきゅーみたいな

もうも高齢化率

ごじゅっぱーせんと近いみたいな

とこもあるわけですよね

そういうところ切れてて

いいの買ってきてそんなことないんだけど

そういうところにめちゃくちゃお金を

じゃあなんでもかんでも

つぎ込んで何か建物作るとかできるかって言うと

またそうでもないので

今やってるアプローチはもう聞く側って

合併してできた町なので

急役所町村役場

昔の商店が

みたいな場所がいくつかあるわけですよね

そこにちょっとフォーカスをして

そこに市役所に入って行って集まって

もらって消して

そこであのなんかこうすればいいとかね

まだこうすれば良くなるなっていう

勘違いをしないで

こんなものがあったんですかとか

この魅力なんなんですかって話をしながら

今各地区でも

あの組織を立ち上げててんですけど

最初も全然た後何もねえから見た

ね真ん中バック発展しやがってみたいな

文脈から何度か行って口にすごい

その甲斐が盛り上がってきて

よしじゃこれやろうとか

こういう風な組織作って

じゃあここにしようかっていう風に

今時間をかけ時間かけたと言っても

まあ今に年ぐらいですけども

それでも各地区地区の

リアル待ち村役場の中心だったような場所で

あの一つの組織体としてできてきた

そのやっぱり常に意識してるのは

その人という文脈で言えば

エンパワーをしていくっていうことだと思う

それに元によってもう自走し始めるなら

竹が出始めてるってのは結構ここ数ヶ月

ですけど大きな変化予約してきましたね

マロンおそらく地方の中では極めて恵まれた

まち法という文脈がいいのかどうかは

別にしてもあの地域だとは思いますが

それでもかなりの苦労がある部分がね

金谷山金谷さんのお仕事の中で

その地方の案件ってのはどのくらいの

割合なんですかそうですね

あのに割ぐらいはあるんですけども

結構でも課題に対しては

まあ大きくヒットするものが多いんですね

例えばあの人ですね

ロボットさんの駐車場を今

予約制にさせて頂いてまして

もう今までって

あのちょっと予約制じゃないと

すごい渋滞が起きちゃう

んですね実際

ロボットさんの試合開催日って

予約制なんで渋滞起きないんですけど

他のイベントが同じ

あの水戸のアリーナで行われる時は

実はすごい渋滞起きてるんです

予約制じゃないからですね

そういった意味で

あの地方の渋滞解決っていうところで

もうみんなが車で来ちゃう

それで駐車場

足りないっていう情報ものを

予約制にすることによって

授業をコントロールして予約できなかった

人は公共交通機関で来ていただくは

そういったことをやっていて

まさにあの今今のショーで見ていただけるんで

社長でいらっしゃるなら

さんが中止になってそうなん

ですよね確かに七年間シートを持ってると

予約が優先的にできる

というような仕組みがあったりですね

なかなかうまくできてるなあという

そこであの先ほど

おふみさんのゴーゴー

ロボッツという声にも繋がってるのかな

と思いますがしまさんあのー

やっぱり筑波とかいばらぎという文脈

の中で結構いろんなその古民家だったり

そういったものの歌詞

出してのがやってるでしょうか

そうですねあの回るのも多分割合的には

まだ痛い東京が半分ぐらいで出ましょう

次大阪とか京都とか

まあの返還債権があって

それが抱いてさん割ぐらいで

残りに割ぐらい見方も同じ

ような感じなんですね

あのスペースの割合って言うの

地方で稼働してるスペースでいくと

あの曲やっぱり古民家

すごい人気で

つくばつくば市じゃなかったしたらね

あの昨日吐いたら痛い

筑波大体つくば麗都

つくば古民家がめちゃくちゃか

どうしてましてね週末のそのおっさんと

ミーティングとかやま企業のオフサイト

ミーティングとか

あとはなんかコスプレイヤーの皆さんは

そこで子撮影会をするとか

あとはまぁそこでなかっち旅行みたいな感じで

何か週末旅行みたいなバーベキューを

その畑でみんなでやって

古民家でご飯食べてね

ちょっとフォトジェニックな写真

撮るみたいなそんな感じで疲れていたりします

あとあのあのグロービスつながり行くと

黒い砂の平岡さんって結構あのあすか

会議にも中心的な方がいらっしゃるんですけど

彼のご実家のお父さんがですね

奈良県の廃校の管理をしてて

奈良の宇陀市って

めちゃくちゃ田舎で本当電車

もなか奈良駅

奈良市からにじかん見たとこなんすけど

そこめっちゃくちゃ化膿してんすよね

近いうち経由で

年間にひゃく件ぐらい装着したんですけど

あの主な理由の利用用途がもう

あんなコスプレの撮影会

ひぐらしのなく頃に見たいとか

後は進めば

ロケとかの結婚式前撮りとか

もそんな感じ疲れてても

正直これ何に使われるんだろうと思ったんです

けどこんなに使って

わざわざ彼があのねまの関西圏から

わざわざ来て車とかできて

当然そこの付近でご飯食べたり

お金落としちゃったりするんで

はい何か不思議なこと

やってるなーって感じですねはい稼働

率がご割を超えるって

ラジオとしても

非常に優秀なスタジオですよね

ほんと素晴らしいですねもうね

びっくりしますけどね

是非奈良廃校スペース

マーケットで検索が出てきますね

ひろさん田中さんの観点からすると

その地方でそのまま事業再生を行うとした

時に足りないものは何

とも思えますがえーとですね

圧倒的に言えるのは

やっぱり経営目線でできる人材っていうのが

どうしても足りないお盆ですね

これやっぱり史上

一番その我々も苦労していまして

えっと大前提としては

その買収をする

デューデリの人間とpmiをやる人間って

僕は一緒でなけれ

ばいけないと思っています

もうちょっとその事業会社なんですけども

経営企画が落下傘部隊で降りてきて

いい値段で買えたから

あとよろしくで

事業部に丸投げしたら

絶対に再生なってうまくいかないですよね

で問題はスロット中央から入ってくる

人間忘れて優秀な人がPMやる

のも来たとしても

実際地元でやるのはローカルで

周りをうまく回すマネージャークラスがやっぱり

どうしてもその買収した時は

さっき言ったよな

そのビジョンミッションバリュー

うまく理解できないとかっていうこと考えると

やっぱりどうしても

そういったレベルの人間のところをどう

いう風に育ててくるのか

そのそのマネージャークラスのやっぱり

東京から呼ぶのか

そこっていうのは非常に今悩ましいと

なるほどは何も実はあのある地方銀行の持株会社

まああの五十嵐さんも

関係する歯の地域の社外

役員をさせて頂いてるんですが

今その地域ファンドみたいなのを

結構地域金融機関が作ってますけども

なかなかそれが

うまくいかない部分はあるのかなあと

個別の話ではないんですが

それは人の問題なんですかね

銀行員だと

なかなかそれがうまく回れない

っていうとこでしょうかね

あのご存知の方いるかどうかの銀行行って

実は仕訳って

できない人たちなんですよ

できないんですよ

融資できするかどうかの判断だけだったり

とかそういった意味では

その本当にその企業を経営していく

力を持てるかどうかっての

また別のスキルだと思ってまして

面白そういったのは東京にいるよ

夜どっちかって言うとですね

もうごじゅーぐらいになってきたシニアで

令和次の人生を

どう生きていこうかっていう人たちの埋もれてる

その大企業の人材の中には

降ったこと地方に行けん

まだまだ輝ける人って

たくさんいらっしゃるんですね

ただあの東京に宝地方に行く時に

いや子供大学で高校で見たら嫁

ブロックがあってみたいなところがあって

実際にならなきゃいけないって

いうところがあるんじゃないかなと思ってます

なるほど代行経営という観点から見ると

その企業経営よりもしたいの

経営の方がはるかに難しい部分は

楽な部分もあるのかもしれへんけど

もがあるんですが

それをどう乗り越えるかってのは

今までの経験で具体的にどんなんやな

取り組みをされてるとか

そうそれちょっとま

今のその系人材っていう話でいくと

今つくば市一生懸命スタートアップをですね

力を入れていまして

あの弟と言う虎ノ門ヒルズで

つくばスタートアップナイトっての

は誰虎ノ門でね

そしたらそこのイベントの最多

動員数を更新をしまして

それからつくばなんだと

風とつくばのディープテック

研究機関が生み出してくれてたテクノロジーを

どうやって蛇につなげて

いくかっていうような事を

メインテーマにしてやったんですけれども

そんなに終わり

は楽になったかというと

結局ため悪いですね

もうものすごいテクノロジーがあるし

成果の可能性はあるんですけども

CDを人材がいないんですよね

身内がいないKKできる人がまさにいなくて

そういう人たちと繋ぎたいですよね

そのために行ったら

やっぱりあのもうすぐにした

タップ関係者とかの投資家も来たんですけど

ありなのは将来的に興味があると

そういうとこに入っていきたい

という興味があるって言う漢字で

あのろっぴゃく人近くの人が集まってですね

すごいすごい盛り上がったんですけど

そういう意味で

やっぱりそのどういう風に連れてくる

かによってアプローチでね変わってると思うし

それが何社か常つくばのスタートアップ

もうそういうことができ始めている

丸いうまく使用時に連れてきた会社は

すごく伸びてんですね

ものすごいの検挙者携帯ですから

基本的なやま湖進学の王様

僕はやんない方がいいはで3回戦

センターcyberdyneたらちょっと得意な後

お茶よしたかね

そういう例外長さが

明らかに家の標準時じゃないような

変人の事例が

僕もそうなれるかなるやろますからね

よくないよくない事例だと思ってる

むしろむしろそうじゃなくて

もう少しシステマイズしてですね

あのその会社

がきちんと成長して

いくみは作んないといけないと思ってますね

なるほど金谷さんは

今の大阪に本社をずっと向かってまたれってで

利用としては

かなり首都圏の割合が多くなってると思う

んですがこれは

あの東京に本社をうつす

ってのことは考えてないんでしょうか

そうですね

まず大阪に入る

メリットが今大きくなってるので

また御書はデメリットばかりだったんですけど

今はでも本当家賃安いですし

あの時代も関西出身の人

Uターンで撮るとも

独占で取れちゃうんですね

まあとお金も別に集まりますし

むしろなんか大阪であった方がいいな

と思って

てでもまあやっぱり

首都圏の方が負けとはでかいので

営業は東京のが多いんですよ

そういった形でバランスとってできるかな

と思ってまして

であの僕らが最初資金調達

2012年にした時って

本当あきっぱとクックビズ以外

どこもほとんどライブ

しきれてなかったので外部

から入れて大丈夫ですかと

こうを騙されてんじゃない

みたいなことを言われたわけですよ

ベンチャーキャピタルから入れるだけで

でも今大阪市のアクセラレーション

プログラムだけでも総額で

ごじゅーえんぐらい調達できてますし

変わっていくんだなと思ったんで

やっぱり僕たちが恋

ユニコーン1兆円ばそういう形で成長し

行けば大阪元の盛り上がるし

そもそも大阪が好き

なんでも大阪のままがいいな

と思ってるだけです

頭の中別に

東京に行きたいと思ったことがないので

大阪を地域っていうのは

ちょっと大阪に失礼なのかもしれません

でもサップの環境

で言うと本当

福岡都が京都よりも全然オスカー遅れてるんで

その時によって感じますね

確かに大阪に行ってのは来ないんですよね

仕事もそうですよね

職場に言うてることの方が圧倒的に美味しい

意外に多いのが

やはり福岡市

久津川の頂上企業になった会社も

茹でさせてい

たことがあるんですが

確かに盲点なのかなと思いますね

まあ別に何かリーダーになりたいとするのは

全くないんですけど

まだ家がロールモデルになれば

それはそれでいいかなと思ってて

何より大きい理由は盛り上げたいという人も

お酒が好きなだけですはい居心地がいい

仕事からすると全国が相手ですよね

そういえば私も

東京にそのオフィスを構える必要は

なさそうにも思うのですが

そこはあの人を集めるとかという点では

なかなか地方に本社を移す

ってな難しいもんなんかねそうですね

あの私あの千葉出身でで

千葉もすごい大好きなんですよ

ねまああのシリーズCのファイナンスで

あのちょっと待って

まちばぎんさんにも入ってもらったの

ちばぎんキャピタルから入ってもらったり

とかしてもよっぽど千葉幕張とかも

あのzozo前澤さんじゃないですけど

あのもう家したいぐらいなんですけども

やっぱそうやるとあのエンジニア

が取れなくなる

それやばいエンジニアが非常にやっぱ必要で

エンジン作業のくくりで行くと

やっぱりまだやっぱあの本社は

東京にあった方がいいなと思ってます

ただこれからその働き方がすごい

こう変わってくるとは思っているのである

一定のボリュームまで来たら

多分あの自分の好き

なとこで働いていいよみたいな感じにはこれ

たぶんここご年ぐらいで間違いなくなるな

と思っていて

周りのビジネスもそういう間なんだろう

で笑って言葉がありますけど

そのデュアルライフとか

マルチハビテーションみたいなあるんですけど

その辺のプラとも

やっぱ施工してきたいと

思ってるんでええねんなのでなく

本当に地方でもやりたいって人は

まこれからは

是非だか一緒に行ってきたいな

と思ってますね

なんかしまって多分東京と近いんで

まあそうなってると思っていいんだよ

大阪ぐらい離れてると

あのさっきの嫁

ブロックの逆があるんですよ

ねブロック金ブロックおかしい

東京に行くので住んでるんですけども

関西の人だって子供が生まれるタイミングで

そろそろ関西帰りたい

帰りたいと言い出すわけでそれはいいよね

そうなんよできるから言わないで

言わないで帰る

帰りたいって言うと

もうさ帰ろうか大変だったとしても

らうってそんな形で

結構優秀なエンジニアの方々も取れているので

まあそういった意味では

まあいいかなって思ってますね

一つをちょっと思い出したんですけれども

あの皆さんご存知

昨日も全体会であれば

ご参加選去年のある胸アワード受賞された

高島屋の高島屋高崎高島

屋社長中川徹君っていらっしゃるじゃないですか

たまたまですかの前の日に

そのその彼の中興大学の同期だった

ライターさんが書いた記事があって

地方でもこんなに素晴らしい事がなってるって

言う記事がありましたね

結局要点だけ言うとよは家が大きくて

親子三世代で住んで

ますとでは圧倒的に生活物価がね

やっぱり安いんですよね

それでさん人で

今親子三世代でやって行くと

やっぱりかなり東京よりもいい生活ができてよ

私もやってることで百貨店じゃないですかね

そこでちゃんとした

あの高額商品が売れていくっていうとこで

すごく今あの僕

の高島屋の腕ってその高し高崎高島屋ってな

今一番高島屋グループの店の

乗りてるんですねそこっていうのは

やっぱり高崎って言うと

文脈とした

やっぱり大阪の前線って

何地方になってしまうんですけども

そこがでもやっぱりそういう風にうまく何か

その間店カーテンと言うか

何かのヒント僕は

あそこの高島屋与えてくれると思っていて

もうちょっと勉強してきたんだと思ってます

なるほどあの地方のそのまま

ご事業承継みたいな中で

その後継者がいないっていうような

その案件をその版図として買収するなんて

行きたいわ何でしょうかあのですねその

話だとたぶんにじかんぐらい喋ってますけども

えーとですね

結論から言うと

僕はの後継者がいないっていうのは

基本的にその授業の要は

再現性がないからだと理解しています

えと歳とっても後継者やその息子だとかが

同族がいなかったとしても

基本的に先が主様

であれば僕は必ず

あの他の外から来た後継者がある

社長さん来ると僕は理解していて

それがないということは

基本的にはその事業そのものについて

やっぱりながらがもう

これから厳しいんじゃないかなと

僕らはこういう仕事をしているので

ある意味きっちりその授業授業

もしくは会社の寿命って

見極めなきゃいけない仕事なんですね

でそこをちゃんと判断するとき

のじくっていうのは

後継者はいるかいないか言ってないない

理由はそれなりにいない理由があると理解

金浦であの両口屋是清の後継者が

お話をされたりしてますけれども

まあ確かに

あいう会社だったら

皆水でないなと思いますけども

我が子の多くの会社は

水でもしょうがないからっていうことで

あの大きな会社に勤めたり

お医者さんなったりなんていう例を

私もあの同級生とかで

あの見聞きしてますので

確かにおっしゃるとおり

その事業がすぐに足るもの

かどうかっていうのは

大きなポイントなのかもね

一つ追加で支度と個人的にはですね

授業を何とか存続させることだけは

僕は命題ではないと理解していて

要はそこで済まなくなる授業もあるけれども

そっから新しく梅田

生み出す可能性になる時期を

作っていくぞんで

そこでなくなろうとしているところで

雇用されている人材を

新しい可能性のある企業に令和シフトさせる

止める時間軸の所で

用は支援していただけるの僕は

行政だと思ってますねすぐに理解します

なるほど廃業支援みたいな取り組みてのは

五十嵐さんとしてはあり得るだろ

まさにそのそれこそ

田舎の商店街のお店とかっても苦しい

しわけですよね

どうどう考えてもさせてるんじゃないの

収益構造とかなっちゃっていて

あの自分の家家屋と一体化してるから

やっていけてる

みたいなのがあったりするわけでして

家が別にあったらちょっと難しい

とこですねそういうことを考えて

今実はその地域の勉強会なんかでもなるほど

じゃあ本当に後継者をどういう風に間違えて

あるいはたたんたたんで

あのそのいた人材のちゃんと

雇用をどう加工していくかっていう議論をね

まさに始めているところで

でもお役に立てば筑波って本当

にある種のリテラシーの高い日立楽器

個集まっているので

あの例えば自動運転のメーカーがさんびゃくに

村研究所作ったんですけど

体のあった

こんなに人が集めやすくなると思います

と目覚ましから来て来て来たんですよ

ところありませんけどね

ただzozotownもできたんです

けどそこはまあ

どちらがちょっと正社員よりはパートなんすけど

パートの質問めちゃくちゃ高くて

幕張よりもはるかに厚み安かった

こんなに集まると思わなかったね

そういうふうに

あのいろんな形で

人材の流動性をあまり持っているし

そういう太一が

あの企業の実感としてもあると

思うのであの空商店主だったり

その関係者だったりしても

そうやって仕事が生み出されていけばですね

あのつなげてことは

色々できんじゃないかなと思ってます

確かにあの資源の最適配分っていう点から

言えば人的資源がちゃんと

効率的に配分されるような

その馬は流動性

ができることがいいでしょうし

そこであきらが出ればスペース

マーケットで貸せばいいし

駐車場はあきっぱでかしていただく

ということで

全体として人もの金が合理的に回る

というような仕組みができるのかな

という風に思いますね

一方でそのやっぱりそこに続いてるもので

残したいものってもあるわけですね

すごくねそれはもういろんなコンテクスト

私が買ってきて

そこにあっててそれは楽しいんですね

逆に今の関西の人達は

あのそっちこそ本当に豊かさだよね

という風にも

今のさんじゅー代以下ぐらいなっても

完全にそういう方向にシフトし

てると思うよね

そういう子達に

うまく繋いでいくっていう

努力をすることによって

こまちとしての厚みは出るだろう

と思いますので

まあそういうことも含めて

その周辺の色んな市街地の味わい

っていうのはね

雲自分で歩いて感じられるような場所を

色々作って行きたいって

のはやってますし

今そういうことは

たぶんこれからどんどん伸びてくんだろうね

ちまさんやっぱりこう古民家再生とか合い

あるいはそのあきらのタイマー有効利用っていう

何点から地方の

その商店街で開いてるところを

どう使うかみたいなのは

いくつか工夫されてるのもなんなの

か相すみませんそうですね

あのこの前もあのなんかえーと

あれ東洋経済かなんか

でも取り上げていただいたんですけど

あの今東京メトロ業務提携していてね

綾瀬の綾瀬駅って

あの人ぐらい世紀の効果したとかって

そのもうシャッター街nasne綾瀬ってのは

あの北千住の再生回数

の小田急の方が安いんじゃないすいません

興味が無い方だと

東京の北のほうで来たのは

竹というところです

そこのお前なんか

あのあき倉庫みたいなとこあったんですけど

そこはのレンタルスペースにも

一緒にちょっと作り変えてね

ちょっとおしゃれなレンタルスペースニアの作り

あの

作ってですね

地元の不動産会社がます今

運営してるんですけどね

行ったところだ結構もなんだ

本当にもう月30件ぐらい利用がもう入ってる

みたいな感じなってて

でも付近のあのなんか

隣の隣が保育園があるんですけど

すぐ保育園のパパママとかが

土日はそこでこなすか

ね子供達はそこで遊ばせてで

自分たちは近所でお酒買った後

食事もケータリングとかでやってまさきあの酒

飲んでるみたいな感じで使ったりとか

あでも同窓会とかでまあわざわざそうですね

今池袋とか北千住まででなくても

毎朝で楽しめるみたいな感じで

口を使われたり

とかあの人の流れが

すごくあの出てきたんですね

はいなので

そういった形で

今いろんな商店街とかを再生できる取り組む前

あの僕たちがやってるの

そういうレンタルスペース一個あると

あの本当に何でも使えるので出ます

後でこいろんな人の流れができるって

言うところを

色々ある程度人口が入れば

もうぐるぐる回るって見えてきたので

それでちょっと行ってきたんだと思います

ゆっくり会えたんですよね

ある面では

使い方をしたっていうことの積み重ねが

あの新たな需要を掘り起こすことにも

わかるのかなと思いますね

そうですねそうで結構で

利用も最近ちゃんと

売り用のあれを見始めたんですけど

利用した当初は

本当に会議とか

撮影とかで使えるのかなっていう

気軽な牡蠣殻だってあれですけど

始めたらパーティーの利用がすごく多くなったり

後はあのボードゲームが最近

めちゃくちゃ多いですね

ボードゲームリオってこんな

に多いんだっていうくらい

ボードゲームとかま

ゲームをやる人だったのは増えてきて

なので多分これから

あのあのあのマーケットはすごくでかくなる

なっていうのも

自分もこの日ですやりながら感じてますね

データを見ながらはい

金谷山鹿屋さんから見た

その新しいその駐車場の

はいその使い方みたいなのに行こうね

みたいなのは何かありましょうかあそうだね

やっぱり僕らも

あの利用目的ってのは全て取れるんですね

駐車場全て予約と決済スマホで行うので

その時に必ずあの利用用途入れていただくまあ

そうするとですね

あの単価の高いユーザーってみんな

通勤通学に使ってることが分かったんですね

それをですね

今回実はあのあきっぱ適量サービスっていう

風に新しいサービスを生み出すのにに

そのデータは役立ちました

ではきっぱりよ

あの適量サービスって何かと言うとですね

もう月極と全く違っていて

キャッシュレスで敷金礼金

なしでレアのリクエストすると

それ駐車場を全国のお腹を探してきて

くれてまあこう

こうこうありますっていう感じで

個人たことが貸し出してくれるんですね

まあそうすると

今までの月極っていう概念っても

全部申し込んで

敷金礼金で契約書を書いてみたいなでも

ありました

けどそういうのすっ飛ばしてオヨライフみたいに

もっと気軽にあのラーメン手に目にね

使えるような形を生み出せるんです

なのでなるほどサービスで

全てトランザクションにデータが紐付いている

んでサービス開発次が入りやすいんで

多分スペースマーケットさんもボードゲーム出したら

もうすぐ

日本一になると思います

それやっぱり行こうね

あの二人の会社で

コラボしてみたいなこともあり

うるんですよね

彼は全然来ないんでそうなんですよ

瀬山さんはもうなんかなんですけど

僕らは外なんで

先の奈良の廃校のところは

多分オーナーさんが駐車場は予約制にし

て有料化したら

もっとあの出来上がるなと思えるほど

非常にあのここで新たなあの情動から

facebookメッセンジャーでてから田村さん

あのまあこ地域のま

中小企業の再生ファンドとか

あるいはまああの再生支援機構

みたいなところをのその案件が結構溜まってる

という風に言われてる

んですがそれらはやっぱり

なかなかイグジットは難しいんですかね

一つにはやっぱりそのなんてでしょ

最近ちょっとかみファンドの入れる

リターが悪いよねっていう話もちゃうかん

出てきたりしていて

そのやっぱり箱は作ったんだけども

やっぱり中で運用する人の問題それは弱

ファンドの中の人間もそうだし

もしくはそこでちゃんと中に入っていて

pmiをやってる人たちのところも

そうだと思うんですよね

あのそこは結局

成功事例がいくつか出てこないと

結局ファンドって

盛り上がらないっていうことはそうなのでで

どうやって出すの成功事例を

作れるんですかって話になる

ちょっと人の話に寄りたいんですが

どこに東京はまあそうでもないすけどまぁ

東京でもそうです

最近働き方改革とか言って

そのやっぱりろくじごじで帰りたいとかね

あのもしくは僕は残業してもいいから給料欲しい

とかね僕は有名になりたい

とは僕は社会固形でしと

バラバラなんですよね

その自分が生きていく上での

モチベーションの動機付けて

人それぞれじゃないですか

これを頭ごなしにお前らり利益を出してもいい

これをやれ言うから

皆モチベーションが下がる理由で行って

そこをちゃんと1人1人

ちゃんとちゃんと向き合い

ながらコミュニケーションを交わしていくって

ことでやっぱりどうしてもそれできる

神社行ったら少ないと

それはできればやっぱりうまくの日では

その地域の携帯みたい

そのままトップの人材は

他から持ってくれるんでしょうけども

それ以外の職員って言う方は

やっぱりずっとお役所仕事って

いうのに慣れてるワケだよね

それはのその意識改革ってのは

どういう風に住めるんでしょうかね

今の田中さんの話を聞いていて

まさにそうだなあと思ってた

どういう人と一緒に仕事をするか

ということも含めてすぐだと持っていて

あのさから話が出たんだか僕も

探したんですけど

あのその時にですね

高校時代にメモの習志野高校という

サッカーチームの二軍としやしたぜ

僕はの田舎の

県立高校の進学の生活の最初ないんですけど

まあでもそれなりに強かったので

土浦一高ですね大丈夫ですね

これはあの衣装に備えてその通りで大変

進学校としてはいはいそうなんです

では大したことないけどね

あの習志野ただばすごいわけですよね

あの全国制覇もしてるようなところで

であのそこと試合した時にま二軍が来て

またそれ何とかで買ったんだね

僕ら二軍相手にバカ調子に乗ってた今朝

大したことねえ

なあ習志野も育てた苺も飲んでも並んだから

その時に監督に言われた

言葉にもよく覚えていて

なに調子のってんだと

あの二軍のチームの真ん中に

もし一軍が一人でも入ったらもうで

そこでボール裁かれたらお前らボール中触るね

そうと言われ空ぼくが今も経営するん

で非常に役に立っていて

その発想ってな

やっぱりあのいや

役所とか草野球チームなわけですよね

草サッカーチーム裏わけですよ

メジャーリーグと同じトレーニングたら

死んじゃう市大リーグ養成ギブスでした

体壊れちゃうしでもあり

そこにスポットに適切に良い人材を受ければ

その草

サッカーチームも劇的に輝くわけですよ

だから確かに

そのなんでもかんでも

好きな人は取ってるんですけど

スタートアップだったら外部から一人

その人に人材を言ってきて

仕事してもらったか

広報もあの外部から一人来てもらってね

おんぐいんで仕事してなんとなく適当に

アドバイスするだけじゃなくて

アプリ一緒にチームとして仕事しながら

周りを活かして言ってもらうっていうことを

徹底的に意識することによって

本当にただのいい人いるんですよ

ちゃんとあのサッカーチーム

嫌いとかでも

来られる機会がなかったりするのを

うまくその一瞬がです

ねいいパスを出したりするから

こうやって走ればいいな

トレーニングこうやればいいんだな

とかっていうことを破り

学んでいくことができるので

その組み合わせだと思いますが

幸いにしてつくばはやっぱり誘えばですが

熱くなったら行きません

だったら行かなきゃダメだなまあいい

んですけどそれは僕の仕事として

つくばのアプリ太刀魚のプレゼンスを高めていく

って歌重要だなと思ってますね

あのJリーグ練習生として

今の話いかがですか

まさにあのサッカーって書けないですけど

でも同じことがあるなと思ってまして

あの最初知り合いが新卒しかいないぜ

ん最初のにじゅー人て

全然ITのこともわからないですしも

営業できるだけっていうことで

今何もマネジメントもできない

人たちが集まってて

やっぱりその後

あの転職する人たちがどんどんこうきたんです

けどそうすると

やはりみんな息がどんどん変わってもうなんかまあ

みんな本当

めちゃくちゃ成長したんですよ

その一人によって

最初に来た人が

googleから来て

授業打ってもらったんですけど

それでみんな本当は意識が変わりました

ただ一つ重要なのは

あのそれを受け入れるマインドを

それまでにあのちゃんと

あの使っておかないといけなくて

先ほどまあ

ミッションビジョンバリューの大事さを

あのおっしゃられてましたけど

やはりミッションビジョンとあとバリューですね

そこで優秀な人が来た時に

その人たちを素直に受け入れられる

マインドがないとやっぱり反発しちゃうので

入る前からもずっと言っとくんですね

将来絶対君達より優秀な

人が入るから

もう圧倒的に成長して

その人にスキルで勝つか

もしくはもうそれを受け入れるマインド

あの持つかどっちかにしてくれ

と言い続けてたら

やっぱり入った時に受け入れましたね

みんなので成長できるんだって思って

またそこから成長して全然衝突がなかったです

そこも

はいすいませんも頷いてましたけど

もはいそうですね

そこはもうやっぱ

創業当初からすごく入っていて

まあ私はの効果なくアルムナイ

阿波座のグレートの創業者のひらまささんが

受賞されたとも

彼の頭をずっとロード

創業者共同創業者じゃないでしょ

私はの初期メンバーなんです

ねじゅー人ぐらいの時に入って

にひゃくにじゅーにぐらい

までの過程を見てきたんでね

本当にいろんなグローイングペインじゃないですけど

もいろんなことが起きてねえ

組織が崩壊しそうになったりとか

またそこから再生したりとかも

全部教科書通りなんです

よていうのはもう

肌で感じていて

で自分のその経験を今の喧嘩しててね

やっぱりその初期メンバーが

やっぱついていけなくなる

タイミングとかあとたので

後から優秀な人があの入ってきて

譲らなきゃいけないタイムとこれ

絶対出てくるしね

やっぱその組織のさんじゅーにの壁

ごじゅーにの壁

って個あって

そこでこうな銭湯の権限

委譲してかなきゃいけないとかも

それも全部やっぱ

教科書通りに全く同じようにポコって来るって

言うのはそれを

最初からも割と早い段階から伝えてたので

周りとそこはすんなりきて

魔王めちゃくちゃ大きなトラブルはなく

来てるかなっていう

感じですねはい

あのまだまだ話を買いたいんですが

会場から質疑応答でお話をしていただければ

と思いますが

どなたかはいそれでは

こちらの大阪光の新井ています

今日はお話ありがとうございました

仕事は阪急阪神ホールディングして

電車会社なんですけれども

代替講師方に行くと

間江つーとか

電気ガスインフラと銀行とかあったり

個セットあるともんですけど

だいたいもアシスタントカイロ持ってるけど

保守的な授業フードで

なかなか色々な声が変なとこありまして

これも地方を再生して来てきに

俺もあの新しい産業とかをしてから

行かないかなと思う

んですけども

もしも自前であるとしても

また新規でうまくいかないなぁってことで

なんか個人的なのか

そういう企業とか

インキュベーター的な役割とかにあったりのか

と思ったりしてるんですけども

なんかうまくやるとか私

エコー地下とかなアドバイスがあれば

お願いいたし

ますそれでは

それはの成功しているしますさん

阪急阪神はあのね

めちゃくちゃ私も営業させて

何度かさせて頂いていて

あの是非あの設置可能なんすかね

あの子鉄とはもうもうすぐ相性がいいんで

是非やらし頂きたいんですけど

まぁ私はあの結構あれですよタントが

コロコロ変わっちゃうんですよね

に年で変わると

なんか成し得ないというかなんかできない

ちょうどいい感じになってきて

新しい担当になってほしい

が変わったりとか

それを繰り返していくのは結構つらいんで

周りと固定した方がいいかなとで

しかもあとなるべくこうなった内部で

も切り離した方がいいかなとすね

あのやっぱあの基本的には

時間がかかるものを目指すも

ネガティブなことを言おうとも

いくらでも言えるんで

そしてだんだんあのやる気も

何もやる気なくなってきちゃったね

鳴子切り離して

正規化した方がいいかなと思ってます

はいはい私銀行

辞めた後にー

いち年間だけQBハウスの計画してを

やってたことがありましてで

FCを出していくんですね

そうすると最初にFCになってくれたの

当時の阪急百貨店さんのそっか

でも百貨店はグループ違うんだな

今なあのただ非常にその新規事業の威力が強い

あの会社

発行体だと思っていて

ただあの他の電鉄会社で圧倒的に違うのは

割と子会社に結構権限

委譲してたりするんですよね

ねその人が割とをやっぱり

きっちりと何か新しいことやりたいと思えば

あの当時よくわかんの

純正の散髪の本当に大丈夫なのか

みたいなところをエフシー事業

とやって頂いて

駅の構内にとか

あと百貨店床に入れてくれ

やって頂いたので

ある意味そのなんつんだろうな

マネージャー次第っていう花ですね

やっぱりトップがそれたことをどれくらい

しょうけんめいあの

積極的に考えられるかっていうところじゃないか

な意識の方だよかと思い

ますけどねはい

あのあのませんお世話になっております

言うところなんですけど

今を調べたら

そのトップの意識ってところあるんですけど

実はあの新規担当の人と

トップの人は

結構候補承認していただいた後に

なぜかできんしてから

うまくいかないことが

結構あるんですねこれ

は何かというと

やっぱり新規事業の人って結構マイノリティ

なんであの本業やってる方がだから

結構反発くらうんですね

ここの部長クラスネットとか

ちょっと別のところからそういう声があって

あんまりうまくいかないことがあるので

今僕たちが

どうやってあの山観光深い連携にし

て言ってるかと言うと

もう他の部署の人を巻き込んだ同世代

飲み会みたいな開催するんですね

実は住友商事さんでもそれをやるんですけど

結構いろんな本業の方の人たちも巻き込んで

興味ある人を巻き込むんですよ

そうするとその人たちから

その上長に言った方が伝わるんで

そうするとねあの敵がいなくなると言うか

はいパンをどんどん作るあれです

だからPMアイデクトの落下傘部隊で

買収とか提供したに

後は授業ポテナゲちゃうから

もう寝るって言ったそうです

そこはやっぱり基本的に同じいらい

という間だが

そこに繋ぐっていうことでもやっぱり

共通言語でいやらしい

もしかそこを横ぐしをさすっていう

組織の方がにする必要があるのかもしれない

ですねはいあります

他にそちら後ろのよ

東京は非常に興味あるお話

ありがとうございました

2019年忌の東京におります

あの工藤年博と申しますたまたまですね

今朝はモーニング

モーニングリーダー汚染地域地方の活性化

ってことで進めさせて頂いたために

一緒にあのあいつ実は同じような話題で

面白かったですけどお呼びですね

あの社長のほうね

千葉私も今千葉船橋に住んでいまして

元々熊本出身俺も

非常にあの曲かけさせていただきました

それでですね

あのパワーモーニング今朝行った時ですね

まあきやってない

日本で平均よりは

平均的には全国であのじゅー

よんぱーせんとぐらいあるとで

関東圏のよまあまあですね

それでそれでの

あの私の家の近くもない船橋市であっても

ですね結構あの空き家がいっぱい開いて

どんどんどんどん増え

てきてなおかつたぬきまで進んでるという

名の空き家も船橋でさえあるんですけれども

そういったものをね

もうちょっと活用できるようなビジネスとか

レポートスネアのgdp所得

そんなの見てないですね

日本も無理に新築の家をね

一生懸命買ったりしてる若者たち

いっぱいいると思う

んですよその辺なんかできないかな

という風に思っていまして

そのさせていただきますこれは静かそうですね

あのなので結構アノマリと

その私鉄の会社さんとのアナウンスとか

結構来るんでんですけど

わからない恐れているのは

空き家が増えることで

沿線がこうなんすかね

活性化してかないと言うか

そういったところがありますと出なので

真冬レンタルスペース

見る人の流れができるような

スペースを作ることでね

まあそういう商店街とかにも

来人が来るようになる

市空き家よりは月一回でも

誰かが使ってもらった方が

前付近住民向け安心な

のですね当時はの保有者としても

安心なんでなる回れるをビジネスとして

そういった形でま展開してきたいな

と思って今

今いろんな会社と会社に営業してるんですね

はいこれはやっぱり自治体としても

その空き家の問題ってのは

非常に大きな問題ですよねもう新築法律

的にしたらいいんですかね

本当によく作りますよね

これだけたくさんの竹馬も

すごく質の良い質の良い古民家

空き家みたいなのという文脈と言われる

ニュータウンにできても

若い人がいなくなっちゃって

高齢者夫婦は別の場所に引っ越しました

みたいな形の秋集まったとに

種類あってあのクオリティ高い

家の古民家ってのは結構ね

その地域の角になったり雪海洋あるし

今もいろんなまnpoがやったりですね

そこで学童保育やってるとかって

疲れるんですけども

いわゆる夜の校舎の方の空き家ってなった

まこれ日本中の実際

ホント悩んでますよねで

も今つくば市でやり始めたら

やっぱりそれも歩いて行ける

拠点にみんなが集まれる場所というの作って

ことねん年に一回行くかわかんないよな

なんか巨大な陸上競技場とかじゃなくて

あの前にしとこに行ってちょっと運動出来たり

人と会えたり

そうな場所を作ったらいいと思っ

てあの市内の空き家に咲いて

そういう地域のコミュニティづくりのおま

呼び水としての補助金を出したら

すごくてですね

そこ見に行ったら

もうみんな社交ダンスとか言ってるんですよ

何か素敵なやつ

こんなやつでか

尻に男性と踊ったわいたことをやって

前からあったんだっ

たんですが

ここができて始まったのよたら

言うことを言っていてね

結局そういう場所は

あのすごく可能性は持ってるね

ちょっとの地域が持続可能であるために

うまくそういうところに

ちょっとだけの補助を出していることによって

変えていくことたら結構できるかな

ただそこから

本当にお金を生み出しているかって言うと

そらちょっとまた全然別のメールです

難しいかもしれませんね

矯正のみ参加するそういう感じですね

それをきちんと見せるって言うことも

非常に大事ですよね

そうですね今だから

去年モデル地区を作ってみて

めちゃくちゃもうで健康麻雀始め

たりですねあのなんか

写真でやってみたとかすごい広がったんで

今回皆さん地域で

自主的に運営してくれるんであれば

こういう枠組みだったらこうしますよっていう

あのセットをしたらば

もうすごい問い合わせがたくさん来て

自分の街でもやりたいと

自分のとこでもここは

一刻空き家だから使いたいとか

そういう声が来てますね

特効薬になるかどうかは別にしても

そのも起爆剤になることで

マインドが変わる

ということは大いにあるのかな

という風に思いますが

他あすいません

えーと東京港にせんろっぴゃくの

田中さんの同期の石川と申します

今日聞いた話ではの地方再生っての

あの私の不動産やってまして

結構あの悩みとか聞くんですけど

もう今日はあの聞いた話で

一番森とたなと思ったのは

やっぱその土地

土地では地域のなんて

嘘の強みっていうのを活かしてるって

分かったんですけどもしかしたら皆さん

その強みを見つける

なんかそういう骨と言うか

そういうのなんかお持ちなんじゃないかな

と思ったんですよ

さっきま例えば綾瀬の令とかでも回せる

父地方って言ったら

本当してるかもしれんですけど

やっぱ人口がそもそも多いとか

あとさっきあの

私の話もあったんですけど

やっぱりあの奈良の田舎ですけど

結構コンテンツあるんじゃ

観光としてはなので

やっぱそういう強みが絶対あって

冬に行かしてんじゃないのかなって

私ちょっと今思ったので

質問させて頂いた時はい他にご質問どうぞ

大阪光の2019機の中だと申します

本日はお話ありがとう

ございました

あの私はあの土地と店舗をつなぐって

あの不動産の商業用不動産のあのいう

家の仕事をしてますっても

マニアの駅前というで

ロードサイドを中心にやってます

なので地方の

あの案件をやることが多いんですけども

なかなか最近は

もう店舗の出店自体も言って

ましても単純に

コードの出店すればいいってわけではない

時代になってきても

あなたには魅力を生み出してそこに行こう

出典を吸っても何かこう

今の単純に人口が減ってるので

減ってる中でも何か魅力をつけて

そこに集客する

っていう仕組みが

枚入る時代になってきた

なと今ちょっと変革期で

どうしていこうかっていう状況なんですけども

まそんな中で

何かこういった魅力が作れるんじゃないか

とか遊びたいアイデアがあれば

あの教えていただきたいですよろしくお願いします

それではあの今の話も踏まえて

一言ずつお願いできますかいがいさん

からはいあの多分

日本中に強みっていう部分で行くと

めちゃくちゃコンテンツはいくらでもあると思う

それであのつくばに限って言っても

ちょっとした門飾り

いろんな歴史があったりして

あの魅力はあるので

本当に後は

その中にいる人たちと

外の人がどう繋がってあのそこを作っ

ていけるかまんま

見つけていけるかってことだと思うんですね

今のもうちょっと

ロード生の話を聞きながらですね

あのそれは多分

ロードサイドとは逆の動きだな

と思っていたアドバイス何もないんですけど

あのできればもうロードサイドじゃなくてですね

その中の集落の中に入っ

ていくなビジネスに転換してもらえると

あのりょうりょうしゃが

やっぱりいいんじゃないかなと

やっぱり俺はの労働祭に問題って

何かあるわけでね

なんかなんかこうクソ警官も含めて

もうちょっといろんなものを少しアップデート

しなくちゃいけないんじゃないかなっていう

問題試験持っ

てますねで

もし粗品気持ちだったのね

中でいろんなとこと組みたくて

うずうずしてる人とかリソースが必要な人

知ってるのは

あのいてその強みと上手く書きだしてもらえる

とあの面白いのかな

なんてちょっと勝手に思ってました

すいませんぽう

金谷さんはロードサイドビジネスにも

深かったりしちゃうかもですが

そうですねまあ

でもうちの子より

もうちょっと面白い会社があってですね

大阪でいうとまずちょっと強み混ぜるとですね

そこに何があるかが重要かな

と思ってるんですが

ま大阪の例えば松原市とかって言うとですね

もの花があったりすると

それをまあ今は

その近くの幼稚園とマッチングする

大阪の会社があってですね

幼稚園の子達はですね

毎週行って育てるんですね

野菜よねそれをですね

実は全部近くの店舗にその会社が準備した

キャッシュレスの直売所みたいな作ってですね

直売所んですよそうすると幼稚園の

子達は食育になりますし

農家の人たちは

あの人材不足の膝折れ解消になりながら

あのできていて

しかもあのそれを買うのは

その子供達のお母さんだったりするので

スーパーより安くて

良い野菜を買えるんですよね

そうですよ散歩よ

家でそれができているので

やはり何かと何か

を組み合わせることで

あのいろいろあのしていけるんじゃないかと

いうことでそれって多分

どっちも買い取ってるって言ってたんで

全部に繋がるんじゃないかなと思ってるんで

まあなんか既にある

お店の方々に営業行くんでなくて

ま企画みたいな発想で

こういうのしませんか

みたいな細いのも一つかなと思いました

はいいいでしょうね

私は今子が作った野菜なら

私も是非でしたしても食べたいですよ

自分で作って災難でしたね

あれじゃなかった子が作って食べるんですよ

これがすごいなとしまさんはいあります

そうですねねやっぱりあのー私

あのー結構出張とか地方がやっぱ大好きで

あのでこいろいろこぐるぐるするの

すごい好きなんですけど

そのロードサイド問題じゃないですけど

結構その景観とか

あの店のラインナップがどこ行っても

あの同じうどんに上がってあのラーメン屋がってん

山岡山岡やがってみたいなあの感じなっ

ちゃんのが非常にやっぱもったいないな

と思っててね

やっぱりにあるマスタベ

いろんなものはまだ眠ってると思っていて

あそこなんすかね

もっとそのやっぱのま今

結構シェアリングのマフラードーム

でも結構いろんな払ってもらって

そういうなんてその他の遊びを見たいな

それをこうその

地元でこいろいろ楽しめるようなコンテンツで

それは多分中にいる人たち

意外と気づかなくて外から見ると

こんなママ様出身者とか

多分やると結構いいガイドができたりとかな

大気ができたりするのがあるので

中その辺をすごい誰か

ビジネスで解決しないのかなって

すぐ思って

ますねやっぱりみんなで

なんかその地方のトックなんか

そのその土地ならでは

干して来た

日に行くのに

寝なくちゃもったいないなと思ってて

そこはすごいあのここご年ぐらい

また変わってくんじゃないか

とは思ってません

はいはいでは田中さん

最後の締めの言葉も含めてはい

えとーちょっと違う違う話になりませんけど

もうあの昨日のデザイン

経営に参加された方っていらっしゃいます

会えるかあのカフェカンパニー

楠本修二郎高校の同級生の前で

僕の仕事ってめっちゃ左脳を使う仕事し疲れ

高校時代からあんなタイプなんですよ

ずっと右脳右脳型では何が言い

たいかって言うので

常に何かに対してストーリーを求めてるタイプ

すげー持ってた

お金と言うからあるらしいんですけど

何が言いたいかって言うと

後で個人的な意見です

箱物の時代ではないと思っていて

令和人は何かに何かん

どうするかって言うと

その人のストーリーに感動

するんですよね

要は文脈が必要だってことですよ

何をするにしても

それが多分何かヒントになればいいな

と思ってません以上です

どうもありがとうます