はいえーそれでは早速始めたいと思いますが
今日どれくらいの方が参加されるかな
と思ってちょっと心配行ってみますか
興味があったんですが
今日のテーマ設定で結構ですね
具体的なイメージを持って
こられた方っていらっしゃいます
何喋んねやろなーっていう感じで
来られた
方ありがとうございます
はいというのは我々も同感でございまして
農業工業で情報通信でしょで
生態系で行政と自治体と
企業の役割を何でまりっていうことですね
ななじゅーごふんしかないということですので
しかまろ千葉市長
熊谷さんは私は同期で
2009年にはほぼ同じ時
にですねもう一人
ここにあの横須賀のもう役目を終えて
リラックスした人が一人いますけども
出てここさん人が5月6月
7月同じ頃に
選挙ではここ結構にで
よく知ってるんですけども
キリシタン昨晩懇親会でお目にかかって神原さん
今朝お会いしましたというあの感じで
会話してサードまとめんねんというところで
だいぶ緊張しておりますけれども
今日はですね
まあのそれぞれの皆さんが頼ま
今一番ホットに取り組んでらっしゃる分野の中から
ですねばこれから
特に地方創生って言われてる中で
今までの従来の産業だとかは
従来の規制だとかビジネス
モデルっていうものをどうとっぱらって
次の姿をを描いていく
後でまたその延長線にですね
生態系というところを施工して行こう
ということが大きなテーマかな
という風に思っております
今日はませっかくですので
まずぼさん買ったからですね
あのそれぞれ今どういうことを
取り組んでらっしゃることを
少し紹介も含めてですねは
手短にさんぷんずつぐらいで
ちょっとをご披露いただけたら
というふうに思っております
そしたらこちらから
順番に決算の方からお願いできますでしょうか
よろしくお願いしますあの私はですね
あの農家の長男に生まれましてえー
ちょうど今年ですね
ちょうど年男で
未年でよんじゅーはちになるんですけども
あの大学出た後ですね
とりあえず鍵をつきました
まああの当時はですね
あのバブル期でしたから農業なんて全然ですね
興味ない時代だったんですけども
まとりあえずですね
やりたいものがなかったんで
とりあえず鍵をやってみようっていうことでん
まぁと普通の運用系だとですね
あの技術系から来てですね
ものづくりから入るんですけども
私はですね
まったく農業になるつもりなかったもんですから
全くその辺学んでませんでした
ただ全体を捉えてですね
これを改革するのには
流通から入ったほうが早いってことですね
まいますのろくじかなんて言われましたね
一次産業に次産業
三次産業のミックスとこれをですね
まあもともとですね
私のモデルが
今のそのろく
じかん繋がってるって言われるんですけども
ママ達は単純ですね
消費者ニーズに合った
ものを物をですねうってから
物を作るっていうですね
置いてあってその製造業のですね
原理原則を農業に持ち込んだ
っていう取り組みをしてきました
待って今ね25年ぐらい過ぎましては
今はですねそれが結果ですね
本当に地域にですね
農業に来ようが埋めるって言うです
ね事例を作り出したんだと思います
ママられないマウスのわん号は
ご縁グループっていうことですね大体です
呼ばれる地域に生み出してる
コヨーテな大体せんにひゃく人からせん
ごひゃく人ぐらいいると思います
てその中でも我々が一番
その中止してるのは
今学生のアルバイトアロー
割るの地域っていうのは
香取市っていうところですね
あの高校があるのは
大体で線最寄りの例えば旭市であったり
成田市であったり
さわらしって言えば
こういうところになるんですね
と笑えるのエリアからですね
子供達はです
みんな自転車でさん
じゅっぷんよんじゅー文かけて世界
わけですそうすると
いいアルバイトをするといいですね
やっぱり家の近くでアルバイトした方が
でも彼はもういいわけですね
ただそういう場所がないわけで
それを我々が食品工場であったり
またサービス分野を作ってですね
そこで声を受け入れるとで
そのことでなんとなくです家
の近所でも
家からごふんぐらいのところで
アルバイトができて働くことによって
社会に学生にながら
社会のに参加するって言うと
と大人になったような気分とかで
結果はまたならずですね
東京とかですね出るんですね
雨が降ったりでも
また今日の現場を見てみたりして
地元にまた帰ってくるとで
その帰ってきたといいんですね
自分がイメージつきやすいとは
こういうことでできるだけですね
地域のまちんこお
また元という風に思ったま
そういう取り組みをしながらです
これを今度笑えるとして
今課題としたですね
これをいかにですかしかし手
でこれを一つのですね
パッケージにして
これをいろんなままでしみるの
全国小歩いたんですけども
まこれを導入すれば
地域の活性化につながるなって
私なりに思うところいっぱいありますね
そういうところにですね
それを提供してるような仕組み
お金がやって来たいなって言う
には考えてません
以上ですよろしくお願いしますありがとうございます
ろくじさんじゅーふんの父のような形です
けどもまあいろいろ
今までにほぼご年ほど
24年ですかねされてきただから
色んな課題が終わりだと思います
この辺りまた後ほど詳しくですね
同じ伺っていきたいと
思いますそしたら
次はが一生お願いできますでしょうか
おはようございます
ちょっと声が枯れていてすいません
昨日飲み過ぎちゃいました失礼します
あの私の場合
市町橋いろんなことを
今行政の中で取り組んでますけれども
あの一言でまゆうとですね
あの東京圏東京都市圏の中に
あった千葉市からですね
千葉都市圏としての千葉氏という風に
舞花に衣替えができるかっていうところ
なんですね
その皆さんだった
ちょっと伺ってみたいんですけど
もう家走って行った時に
東京に飲めとタウンっていうイメージも
お茶があると思うんですけれども東京に
勤めてる人って
千葉市民の家
何割ぐらいだという風に思います
あのに割ご割なな割っていうところで
伺ってみたいんですけども
に割と思う人どれくらいいます
これをねにーさんにー割ぐらい
すぐ終わりじゃないのって
大体なな割ぐらいかななな
割ぐらい乗っていますね結構
イメージってそういうことだと思うんで
正解はですね
千葉市市民は
東京圏のにじゅーに
ぱーせんとしか言ってないんです
ごじゅーはちぱーせんとほどが
実は千葉市内で働いていますで
実はですね
これは県の大都市の中で
千葉市が一番高い数値ですよかの昼夜間
人口っていう
風に言いますけれども
東京もほとんどひゃくを超えてる都市は
ほぼない状態ですね
まそういう状況
横浜ですらきゅーじゅーさん
ぱーせんとさいたま市本
きゅーじゅっぱーせんと
川崎はちじゅーきゅーパー
みたいな世界なんですけど
みんなが東京にある
種吸われてるような状況なんですけども
千葉市きゅーじゅーなな
てんろくぱーせんとぐらいあるんですね
東京県の中で一番隅では
あの独立半独立してるね
これはいい意味でも
悪い意味でもってのがあって
割れ水面ってのはどういうことかというと
東京圏でずっと拡大してきたんですよね
このさんにーさんぜろ年前
まで来アート拡大して
ドーナツ現象が起きたような状況の中で
東京都市圏でなかったところも
東京としてに飲み込まれていってね
その中で当時
その行政運営をしてた人達ってのは
東京の中の坊
マーチっていうふうに思ってしまってですね
東京と同じような街づくりして
きちゃったんですね
ですから本当だったら
仙台屋静岡や新潟みたいな地域拠点
都市として後走ってるの
元々の立ち位置だったのが
気が付いたら
東京家の中の千葉市に
ハードもイメージもなってしまって
東京圏が縮小して言っても
千葉車フロンティア聞いて言ってるんですよ
ねそうなってくると
なんだか独自の都市圏はないわ
東京都市圏でもないわみたいな感じなんで
何も残らない年になってるね
これは実は千葉市だけじゃなくて
東京県の傘の恩恵に大ウケていた
比較的会幹部の所って
みんな同じような現象が
起きてきてしまっている
んですね今
私が今やらなければいけないのは
千葉市じゅーもののちゃんとした立ち位置を
データ面でも明らかにして
そして独自の経済圏と都市圏と
そして文化圏はいっぱい作らなければいけない
という考え方です
ですから千葉市の特徴とは何なのか
東京にはないような地理
的な特性であったりで忙しい件は何なのか
こういうのを
しっかり見極めていかなきゃいけない
と思うんですね
でも農業を一つとっても実際農業は盛んで
酪農とかでも千葉県の第に位だします
東京のですね
あのケンタッキーフライドチキンのあのチキンはで
駿台千葉市で作っ
てんですね
それぐらいいっくさんもあるんですけれども
まあそういうイメージもないですし
東京都試験の中に膨らんでいく中で
どちらかと言うと千葉市市民に
都会に住んでる人にも
触れさせようっていう
発想になっちゃったんですよ
現実は実際には来る人達で
今東京から来てん
ですねそれはもう東京けんじゃない
自分でのしっかり見極めて
戦略立てれば
しっかりとした結果が出る
ような状況になってるので
そういうところを含めて今
全体的な投資としてのモデルチェンジを
ですね今いち個の各分野において
今やっているというところでも
少し今この
テーマに添えるのかなという風に思ってます
それ以上でございますありがとうございました
しばし分離独立闘争を見たいな
あのアイデンティティ確立できますんでほど
日本で一番ハワイに近いけそうですよ
はいありがとうございます
また後ほど詳しく伺っていきます
そして中村さんお願いでき
ますか今日は
ツネイシホールディングスの方で
参加しておりますようならです
よろしくお願いいたします
先程お父さんは
農家の長男っていう風に押しちゃいましたけど
私はの広島県の田舎でですね
造船造船所の長女として生まれました
それで非常に
男尊女卑の強いところでして女の子
に仕事させるつもりはないよ
というような家庭で育ちましたので
何としてもこの田舎から出たいと思って
頑張って東京に大学出てましてで
次は田舎に戻りたくないと
どうしたら戻らなくていいかなっていう
一生懸命考えて
会社作って声を産んだら
戻んなくていいんです
よ声を守るっていうのが
我が家のすごくいいところなのでで
ベンチを作りましてに
じゅーいち年間ずっとグロービスあすか会議に
あのニューズツーユーの考えで
参加させて頂いていたと思います
ネットPRのベンチャー企業のトップを今
会長やってますけれども
引き続き続けております
このような環境の中でさん年前にですね
あの突然実家の方に呼び出しをくらいましては
最初は顧問としてさん年ぐらい黙ってろよ
と言われたんですけどに
回会議我慢したんですけど
どうしようということで色々発言をしだします
昨年取締役今
大とりせんむっていう風な
ちょっと不幸な流れになっています
私にとって不幸なんですけれども
切ったのうちのグループにとって
良いと思います
ちょっとお伝えしておきたいのが
私がやってるベンチャーっていうの
本当に売上規模も3億
今日ぐらいの希望で
さんじゅー人ぐらいだっていう
すごくそのぜろから
ぜろいちをやっている
まアドベンチャーというよりも
中小企業版ですけれどもれーじかん法話ですね
社員も売上も見てた違うんですよ
私会社勤めの経験もなくって
ベンチャーしかやってないのに
何故こんなところで私にできることあるのかな
と正直ビビりながら戻ったんですねな
んですけども
かなりやれることがあるなと思って
今は本当には
今の立場で
できることを精一杯やりたいと思ってます
これを実現できたのがですね
実はグロービスさんなんですよ
私globisに吸ったのに
必要作る前もそうで
行ってからも会話して頂いて
いいmbaも
短歌で受けさせていただいたりして
こうなんてんでしょう
経営のべんちゃん
何で経験だけ積んできてたんですけど
そのうちしきの部分を黒くして
随分補っていただきました
そういうこともありました今年はですね
あの年初から人事戦略部もですね
自分の雲に持ってきましてこの
7月からですね
大阪コート福岡校にツネイシグループからにじゅー
いち名参加します
皆さん是非是非しごいて虐めてやってください
よろしくお願いしますありがとうございます
地元が嫌で出たけれども
まあなんかのご縁でまた結局はね
地元の鍵を注がれて
でもまぁ同じようにやるん
じゃなくては自分流で
ちょっとこれからあの新しい第二創業と言うか
祭りのスタイルを目指そうとされてる
まゆの話で
グロービスの皆さん方にも以上にご縁がある
ということですんで
また是非ですね
あのちょっと詳しく伺っていきたいと思います
そうしましたらですねとも
だいたい今からのじゅーいちじはんぐらいまでは
ここでお話をさせて頂いて
まにじゅっぷんぐらい時間を残して
会場からご質問を頂いて
少し大和を押して
いくような形で進めていきたい
というふうに思っています
提案ちょっとまず
順番にお話を伺って
きたいんですけども
あの決算の方は今
非常にさらっとこの約四半世紀のですね
あゆみをもうごく簡単に
何事もなかったかの話になったんですけど
も農業の分野納税の文やって言うと
割れば非常に光補助金付だったり
規制絡みであったり
なんかこうややこしい人もお腹いっぱいいて
そうですね
イメージが非常にあるんです
でも最近は
割と農政改革をしようっていうことも
割と自由に乗ってきていますけどもは
今まであの男に
その国とかの支援がない段階ですね
はどういう思いを持って
そのフロンティアスピリットでコスメて
こられたのかな
もしかその中でこんな壁
もあったとか
それをどう乗り越え方とか
もう少しあの今までのこの愛病ですね
ちょっとそういうところにしておいて
少しお話をいただけたらと思うんですけども
えーとですね
よくですねその農業っていうのは
守られてるとかですね
あのきせネパールとかですね
障害があるなんて
言われますけども
結論から言うとですねほとんどありませんで
あの問題はですね日本はですね
このにじゅー年間ぐらい
特にあのバブル崩壊してからですね大体ですよ
あの日本のですね
の需給ギャップを見ると
今からちょうどにじゅーご年ぐらい前
平成に年ぐらいですかねこの辺が
ですねあの需要と供給のですね
方宛に出してるでしょ
ということ月せんごですね
どんどん農村部から都市部に人口が流出して
そして需要をどんどん作ったと
それに対してJAって今理由っていうのは
単純にはインターネットのない時代に
あの郵便と同じようにですね中央から地方
の隅々までの家は
その伝達が伝わる又は地方のですね
隅々からもう最高のように
中央に上がってくると
こういう機能を果たしたです
その中で実はその需要に対して
供給が足りませんから
税の仕組みでよかったですよ
家は作ったものを市場に出せば
必ず農家は成長できると
はよくその償還制度なんか言われますけども
じゃあその都市部の要はそのま工業であったり
そういうとこで上がった利益をですね
米を通じてですね
農村部にですね所得分配するわけです
その時んですね
農村部で産業作るためにですね
JAが出て肥料をやろう君はそういう
ものですね多分ですねそうそう
その地域に要は
その機械屋さんであったりですね
肥料屋さんだったりそういうことですね
ま生まれて来るって言うですね
まあある意味良い回答ですね
今から25年ぐらいまでやってきたんです
でその段階で
実はお子様に対して供給が上回った
のにじゅーご年ぐらい前
それでもずっと同じやり方をしてきた
そこに持ってきたですね
バブル崩壊後んですね
雇用の九州でですね
サービス業が雇用吸収するっていうことで
あの第てん法の改正
平成ご年ぐらいありますけども
この辺がベースになってですね
ものすごいオーバー
ストアとしてですね
日本がですねえ何ですかね
供給の出口過剰になってからです
でも日本のオーバーストアって
どれぐらいをバストですね
SMてんって言われるですね
生活に密着したお店ありますよね
あのませんから
もう食べ物をまいろんな市をひねる
売ってるまよんひゃく坪
ぐらいのあれがあの暮らしのベースなんですけど
あれ言っ店舗あたりですね
人口がいちまんにせん人に対して
いってんごぐらいが適切な流通環境なっちゃう
それは日本はですね
今いろんな宅配やいろんな生協さん
家でせコンビニ行ってことで
多分ですねもよんせんえん切ってるとこです
ねさんぜんごひゃくとか
それに対していってんごぐらいのですね
計算になって
これがいわゆるおもろすぎてくれ
構造になってるわけですから結果ですね
川下の出口がオーバーストアでデフレですから
川中が取りすぎてるからですね
流通が取りすぎてるから
まぁ農業儲からないとかですね
よく言われる流通は出てほぼ流通に関わってる
でもはち割以上が赤字です
怪我で結果それが一番待ったのか
わかみの農業に来るとそうするとですね
納入はですね
よくいろんなた産業から農業に参入すれば
農業が変わるんだって言って
変わった事例ってほとんどないすね負けいる
かどうかがないと例えば一番川上ですね
赤は下でマーケットで
大きいイオンさんがですね
イオンソードあんぐりっていうですね
農場展開してますけども
まぁこれはどこの企業のあれになりますから
よく調べてもらえば分かりますけども
とんでもないその兄が赤字状態ですね
出口を持っ
てるところがやっても赤字ってことは
もう他に他の産業が参入する
余地がないって言い切っても
いい状態じゃないかとま結果ですねま
これを数字で表すとですね
日本の農産物の再生産価格
これはで洗脳業者はもう少しですね
規模を拡大して
コスト削減をする努力も含めて
ですね大体に割からさん割は
背中があってません結果です
このに割さん割を埋めるために
農水省が毎年ですね
2兆円近くのは
その日を予定してるとまこれがあって
実は日本の食のですね
生産現場がかろうじて維持されてるつの現場です
だからこれだけ良いクオリティのある
農産物やですね
ものが出て
海外に出せないっていうのはですねま
その辺のあの体の弱さで
問題じゃないかって言うにはでしょ考えてます
いろいろ課題がある中で
そんな中でもきゅりさんところはもう今
売上が年間60億オーバーですかね
町常にあの成功されている例と
してあのいろんなところでも取り上げられたり
いろんな光年ドラマのモデルになったり
優れているようですけども
まので縁が過剰だという状況の中で
一方でまきさんところはまあ自ら
この直売店だったりレストランだったり
また面展開されるということですね
この辺りのその狙いと
言いますかは
そういう状況の中で開いて
どういうところを意識して
あの新しい分野をマドンナされてる
彼はあの製造量として農業される
というふうにおっしゃってますけども
あの夜農家としての視点ではなくて
従来のビジネスモデルを乗り越えて
あの自らその現場を作っていく
というそういう発想なんでしょうかあのですね
まだ我々ですね
もうそういう状況ですから一つはですね
あの新たな価値の付加価値のものを作る
っていうですね
そういうその技術的にですね
商品として差別化商品を作って
グっていうブランドを打ち上げる
片方があるようですねそれ
をいかに合理的にですね流通経費はですね
回らな曲ですね
例えば笑いの冷凍食品工場をやってたり
例えばドライ工場であったり片瀬工場であったり
または流通出会ったりですね
どこに行ってますけども
これ一個一個ですね
もうあの10億円近くの売り上げがあるんで
ここに本来
社長がいて
いい子ではその専門外ていいし
こんなんですけども
それをできるだけですねあのーなんですかね
そのそういうその無駄なコストを省いてですね
まあその合理化を一つする
それと例えば物流だとかもですね
できるだけそのあの
合理的な物流を組むとかですね一個
いこ細かくやってないです
片方がでは
従来の商品に比べて
例えば美味しいとか
安全とかましん線とか
そういう付加価値をつけてくると
この両方ですね
料理回すことによって
割れは何とかあの現在に至ってですね
成長続けてられるという状況になる
あのもうちょっと突っ込んの人
一番儲かる今日はどの辺でしょうか
多分今日は将来ですね
自ら創業しようなんて言う
あのスピリットを持った人もは
結構怒られてるかなと思うんで
企業秘密もあるかと思うんですが
今一番高稼ぎ頭とか
これからこういうところで勝負ってこう
みたいなところがないかもし終わりでし
たら戦力になっちゃいますけどねあの今ですね
現時点で一番売れる
収益の高いのは
の高糖度のフルーツ
トマトを大量生産する技術です
これ農業の中で一番難しいんです
どこ栽培で作ったらですね
多分トマトをにじゅー
年間作ってるプロでも作れないっていう
ですねあのかなりハイ
クオリティのスペックnasneしたがってですね
これ素人絶対できないですって
それを笑われるですね
素人でも作れるように
全く農業の経験のない人でも作れるま
そういうことはですね
例えば簡単にはワーカーだけでですね
ずっと小規模拡大できるとは
先週の日曜日にも富山県でです
ねあの蔵富山環境さんっていう音
富山県での最終処分場行ってるですねえ
まあいうあの表に金魚があります
このこれがですね
あの農業参入して笑えるが
全部その栽培から我らの子会社にですね
プラントを作る会社もあります
だからも資材メーカー日本の主ですね
これをですね
そのトマトに最適な脂質をもうまで設計して
ですねまあそれを全部プロデュースしてますを
公費でにじゅーさん件ぐらい行ってですね
作ったんですけどもこれあの林大臣もですね
あの竣工式に来られてて
それが一個できただけでも
止まらの富山県のトマトの全生産量を
上回ったっていうぐらいですね
これまで全く農業の経験がありません
これはの全員素人集団ですね
それでもそれだけの音質がハンドリングできると
てそこの強みっていうのは
最終処分場持ってるんで
エネルギーがいっぱい余ってるんです
どこのエネルギーをですね
全部その冷暖房に変えて
そしてもうさんびゃくろくじゅー
ご日中はものすごい安定した環境で
ですねも安定した品質を作る
っていう木トマトが甘いのが
たまたまスーパーで買って
辺りかなと思いますけど
割とその甘いトマト種類が増えてきてますね
そういえば我々はそれをですね
必ず甘いですっていう保証
してますだから注意してね
それなんでこんな小さなトマトですね
全部一粒一粒ですね
糖度センサーかけます
ものすごいそうですったあとながらですね
その値段も高く売れるんですねでもですね
それを破ったらですね
回転が悪くなるじゃないですか壊れる
そこの見極めなんですけども
出れば通常のトマトっても
ひゃくきゅーじゅーはちえんとかですね
これ打ってませんね
それよりひゃくえん高くですにひゃく
きゅーじゅーはちえん戦力です
今それが今あの謎の押しちゃってる
トマトって誰も
スーパーでよく見てもらえばおります
よろ高糖度トマトで塩トマト煮トマトっ
てやってるの
誰もよんひゃくえんとか
よんけっぱとか
女性の彼と別れたので行ってるんですけど
それだと特別な時しか取ってが
出ない人でもひゃくえん足せばですね
必ず美味しいトマトは帰るんであれば
手が出ると回転してかないと
産業ならないとだ我々はその出口の
コストと生産のコストと
また流通のコストですね
全部最適化をですね
割るは戦略を持ってもやるって言うが
鳴るオーラルの農業です
あそこが今までの農業の発送と
大きく違うところですねありがとうございます
そしてちょっと次の話題を変えてきたいんです
が行政の分野もま農業と
同じようにあの人にこうな旧態
依然としたビジネスモデルでは
行ってきた部分っての結構
よく批判をされたりしますしはわれる自身も
そういうところどの変えて
こうってのモチベーションにしてるんですけども
は特にあの熊谷市長の場合は
もともとIT関係の企業で働いて
いらっしゃったり
色々と行政サービスとか行政の事務手続きとか
まそういうところ
どうやって最適化していくかっていうことで
いろいろ取り組むされてると思うんですけども
ちょっとこのあたりで
あの子ひろいただけるところあれば思うんですけど
もはい生態系から若干離れてしまうかも
しれないんですけれども
あの行政でやってて思うのは
日本国民の皆さんなども
行政批判してる割には結構ですね
適応していてですね
お菓子の手続きに対して
結構そんなに文句言われないっていうのがな
実はあるんですね
強制ってこの間
結構国民からも言われてくる中
で行政サービスのその応対レベルですね
応対レベルは昔に比べれば少なく
ともましになってきてるんですよ
職員もそれは意識をしている
しかし大事なことは
自分たちが市民と
事業者の時間を奪っているって感覚で
あんまりないんですよね
でねたとえばその窓口に来てすごく丁寧
に応対するんだけども
それはまあいいレベルであって
ほんとここに来ないのが
一番最高の行政サービスだっていう発想って
なかなかないんですよ
事業者って忙しいのでしみも忙しいので
できるだけ来ない方がいいんですね
行政改革する時に内部コストの削減だったり
議論になるん
ですよシステムを導入でも含めて
一台ではプラスアルファ
市民事業者の実質上のコスト削減ができたら
どうかっていうところも
付加価値に入れるべきだっていう風に
思っているんですね
例えば一つ一番わかりやすい事例ですけれども
あの今年度から
何を投入するかっていうことで裏
の駐輪場って
毎年毎年通勤通学に使う方々が的支部ですから
駅前の駐輪場を抽選で申し込んで
当たった人が毎年毎年決められた時期に
もうすごい列並んで決められる
時間にいいですよ
言って現金持ってって一枚
いくら払ってなかった
証明シールみたいなもらってっての
ずっとやっ
てるけど千葉市協和で
何万人が毎年やってんですかね
時間換算すると
いちまんごせんえん
時間にまん時間にまん時間になるんですよ
にまん時間で
最低時給で換算しても
コレっていくらかっていうところも
1,500万円以上の金額になるんでしょこれ
毎年いっせんごひゃくまん以上の
時間を奪ってきたんですよね
でも絶対直すべきだっていうことで
今回からそのオンラインでクレジットでも払える
震災から間納付書
コンビニでも払えるように帰るんですけれども
これするだけでも
僕らのコストも
実は年換算よんひゃくまん
えんぐらいおくんですが対応ひゃくまん
えんじゃなくて
これ2000万円の宝効果額が年間あるって事
なんですね
行政って出た子
操作上野正希子行ってきてるけれども
市民事業者の時間を価値に換算するということ
やってきてないので結果的にですね
すごい行政にすごく違う
取られている事業者はどちらが坪倉行政
許認可権限を持ってる側だから
意外と裏でおまんこ
あんまり表立って言わないんですよね
つけられたくないからだから
実は市民向けのそうだけど
市民向けはまだ色んな事
文句言われてるんで大体更新出してきて
事業者向けの許認可に関わるところの
行政手続きの改革って本当に遅れ
てるんですよ
千葉市でシステムで言えば
これらの不動産業者でもいないと思う
んで分かんないかもしれないですけれども
我々のいち年ぐらい前から
あの子ので銭湯
全部webで見れるようにしました
あのyahooのマップと連動させて
もう全部のこの道路が私道51号線
とかメジャーな道路以外も
全部道路の名前とついてんで
そし道じゅーよん
号線からごじゅーいち号線とか
全部出してます
外のこれ何をどうなるかっていうと
これ開発行為するときにあのこの前のね
道路がね何Mだと
こういう制約色んなのがあるんですよ
そういうのって
毎回毎回宅地開発をし
仕事してる人たちとか土地の持ち主て
みんな役所に来て土木事務所とかに見て
その眺望見て見てからまた帰る
みたいな事やってるとコピーして帰るとか
声をずっとやってんですね
全部ウェブで見える化することによって
これあの不動産開発土地の
持ち主関係の人達
年間1千万円くらい浮いてるんですよ
でもごひゃくまんえんぐらいおきますけれども
こういう形で
実は事業活動の中において
すごくまだアナログの部分が残っているので
こういうところそのようなシステムを導入する中
でどっちも耳で
どっちもいいんじゃなくても
海に我々コストがプラマイゼロ
円だったとしても
市民の宝珠業者の方がいい
線前受ばこれ
やるべきだっていう決断になるわけですねまで
プラマイゼロぐらいだったら
それ先送りされている案件ですけど
内部的にそうだないってトータル
今やるって言うことでくちばしはですね今
それをずっと町内
どうもほぼ完璧にできるように
意識は出てきましたけれども
今他の自治体にも頃破棄をさせていこう
ということでですね
今取り組みをしているところです
非常に暑いですけども
市民の時間をお返しするっていう発想ですね
こうの発送で行くともうじゅーで
どんどんの効果がする人です
大きくなりますね
いくらでもあります
僕らだから千葉市が今
一番注目されている立場でぽっていうもので
これあのスマホで道路が破損してたりとか
ベンチの落書きがあった場合
これ市民がもうそのまま
このスマホで見つけたしない場所やって
撮って
アプリでレポートしちゃうと
そうするとgps連動で
千葉市の地図のどの場所
どの国のどの場所に
ピンポイントでピンが刺さって
写真付き動画付きで
こういう不具合があるとわかるんですね
外は我々っても
それ見た瞬間に緊急だったらすぐに行くし
緊急じゃなければルーチンの中で
直していくってか瞬時に判断できる
さらにそれを何時何分何時何分に直しました
そして直しちゃったの写真はこれです
ということも
そのレポーターにプッシュでこのスマホがに来る
さらにそれを全市民がアクセすれば見れるので
千葉市民は千葉市の
そういう講習関係の集中管理システムに
誰もがアクセスできる
という状況を作り出しています
これによってシミの皆さんなんだが
単なるユーザーじゃなくて
町のマネージャーの方に入ってくる
これによる市民
それから我々行政がお父さんの時間の軽減と
それかなんといっても納税の納得か
これも飛躍的に住んで来てる
とこれあのぶらクラウドで作っていて
かつ千葉市の頃
アプリ会社とセールスフォース
ドットコムのJVでやってまして
これ今ってどんどんの展開をしようとしている
なんですねそうですけど
市民の意識も変わりますよね
そうすると例えば自治会長さんを通して
とか言っては地元の
議員さんを通して履いて
ちょっと銀さん
通して言うたほうが
そういうのが多いですけども
結構変わっちゃうってことそうなのね
行政サービス良くなるまでよくなるほど
IT対応すればするほど矛盾が生まれて
行政とチョークで結びつけちゃうので
自分の好きなことばっかり言う人がね
どっちかって増えかねないんですよ
相手怒って出た
そういうリスクがあるんですね
大事なことは
横同士で市民の
そのマネージャーとしての意識が上がる方向で
いわゆるITだとか
矯正の対応を改善していかないと
なんだかどんどんどんどん召使い
川に本当に本当の意味でこうあの
個人の僕になっちゃうんですよこう
僕じゃなくて
あの市民僕になっちゃうので
それいけないよって
いつも言ってんですけどね
なるほどちなみに
ちょっとあの今
皆さんも一番興味があるかもしれないからの
マイナンバーありますので
仮ナンバーの導入でまでしたい
行政効果あるって
言うのはありますかで
マイナンバーでまず間違いなく変わるのは自在
ようやくマイナンバーがどういうものかって
国民的にようやく魔事件もあって
愛されてきてると思うんですけれども
その先にある一番じゅーなな
前のポータルって言われてもなんですね
この前のポータルっての
はその言えるなんて言うかね
プッシュ型に
いろんな通知が来るっていうところなんですよ
だからまあ例えばでせんぼぐらいで言えば
子供を持ってる人がですね
台場ヒブ肺炎球菌ワクチン
何ヶ月で摂取しなきゃいけないとかいる
あるじゃないですか
ああいうことについてもプッシュです
この前のポータルプッシュできちゃうと
もうお宅はのに
ヶ月の生後にヶ月の子と思ってるけど
まだ例えばですね
きっと肺炎球菌ワクチン
1回もやってないみたいですけど
そうやった方がいいですよ
みたいなものを
プッシュで通知できるようになるわけですよね
個人情報を持ってるって
事はお子さんが何歳の年齢で
どうだっても
全部本来を把握できるはずなんですよ
本人の同意があれば
自治体がからそのマルシェ
私書箱的なところにプッシュで
僕らがピンポイントの通知をするっていう
時代にこれから変わってきます
これは自治体がそれぞれやるかやらないか
誰も相当差は出ちゃうと思いますけれども
そういうことがその先に待ってるぜ
珠枝ナンバーじゃなくて
マイナポータルこそが本当の意味で
その市民の国民の利便性を飛躍的に上げる腕
鍵を握ってるという風に思いますか
良くなってきたいんですけども
色々新しいビジネスモデルを
創造するとか
バターのictの技術を使って楽しみで
意識も含めて
書いてくっての話がありましたが
元祖ITベンチャーの田村さんとしてですね
あの今ちょっとお話し聞いていらっしゃって
もしちょっとコメントあれば
ちょっと伺いたいんですけども
今の千葉レポは家はすぐグループ
投げ導入しようかなと
工場現場のあの不具合なんか
あのスマホで撮って
送ってもらえばいいわけですよね
もうそういうアイデアっていうのは
結局ネタが大事で
クラウドサービスで
オータムとかで
クラウドに提供していただけるんであれば
いちIDいくらっていう世界で
あの売ってます
ちょっと後で知らずで契約をはい
やっぱり我々重厚
長大産業でその造船って名前をご存知の通り
日本が世界でトップだったものが今もう中国
韓国でさん位に落ちてきてるところ
なんですね
ただそのモノづくりの原点として
クオリティはやはり世界でトップなんですね
非常にその改革
が難しいところです
でその中では私も
できれば自分の得意なところから攻めたいんで
本来だったらロボティクスであるとか
iotとかをやりたかったんですけれども
いきなりのこと知らないのに
こう生意気な事言ってもね
あの熟練の方がいらっしゃるので
失礼かなと思いまして
まず私がその重厚長大プラス
今我々はその声をこれまで
その我々が江町で産んでいた
雇用ぞうさんを
中心とした声をだったんですけども
もうこれは右肩下がりなのかも
明確に分かってるわけですね
それと同じ声を産むために
者サービス事業を立ち上げて行こう
という話を
していますって
サービス事業を立ち上げるとなると
造船って言うなBつーBの世界
何で知る人ぞ知るでいいんですね
ところがサービス授業になると
我々尾道屋福山
鞆の浦で夢福山という所
ベースにしてるんですけれども
東京の首都圏の人が
どこに旅行行こうと思ったら北海道
もライバルだし
沖縄もライバルだし
ハワイだってライバルなんですよね
その中に以下に
その地域ブランディングをしていくか
といったようなところですると
合わせてですね
そういったそのbtcの目線での地域
ブランディングを進めることによって
そこにある造船所として優秀な人材
を開いたんだとってこれる
みたいなことの仮説を立てながら特にですね
そのこれまでマーケティングとか
PRに予算を取ったことのない会社でした
ので分かりやすい所からま
マーケティングPRで成果を出していこう
ということをましょう
年度えーと実行したんですねって
具体的に
どんなことかというと
我々その地域にあるホテルを
もちろんそのサービスとしてクオリティが高ければ
自信を持ってご提供できるんですよ
やっぱり従業員の教育と
あるいはの魅力
ある施設づくりとセットでやって来て
既存のもののその価値を
美濃部をしながら価値を出していくという
ことで地元出身であったりとかありは
若手の建築家にお声をかけて
建築プロジェクトを立ち上げました
体のことでえーとまあ
少しメディアの露出が
そのメディアでも
取材をしたくなるような
ものにしていくってことが大事なんですね
でbtbの場合は大勢の人に見てもらう
じゃないんですね
本当に船のお客さん
あるいは開運のお客さんがそのテーブルに
我々の会社が乗った時に
どういった感謝かなと
他社さんよりも
より丁寧に情報出しているって
言ったことが重要なので
もう当社のニュースツール
というサービスをですね
導入しましてもう本当に
少年私が入って最初に見た時には
もうお坊さんと比べて再会だったんですね
情報発信力もそうですし
検索結果に出てくる情報では
すごく少なかったところをも365日
毎日出せとニュースを発信して
温度メディアを作れという風にして
BTOBであそこまで行ったのは
多分うちだけで一年で
もちろん前半は日本語だけでいいよと
後輩になったら
日中Aさんヶ国語対応で
海外のお客様も多いので
とにかくメディアで話題になることじゃなくって
自分たちの情報を探してる時に
お客様に届くようにしろ
ということの戦略をしてそれやっただけ
で露出かなり上がったんですね
本当にあのたてばすぐに工場がありますよ
みたいなことが
昨年の後半前半戦はどちらかというと
サービス事業の方でマーケティング
その使いながら個あげていきつつ
btbは時間をかけて
コンテンツが溜まったところで
マスメディアに乗せていくという風
な戦略をしたので
そうするとその変わった感が
すごく出るんですね
働いてる人の変わったか
自分たちのその会社が
マスメディアで紹介されたあれは
webで検索した時にきちんと出てくる
ねっというところでも簡単な評価
顔変える企業文化会のすごい難しいんですけど
外から
の評価を変えるのはあるし簡単です
脳波があれば何でそこから手をつけました
今年はさっきお話ししたような感じで
その人の教育の部分をどのようにして
やっていくかなっていうのだと
刺激が足りないんですね
地方ってあの例えば
我々こいたセッションに参加できたり
グロービスに行こうと思えば
もうちょっと電車乗ってけば行ける
という感じだと思うんですけれども
なかなかそういったものがないので
こういった私の東京でのネットワークで
あの例えば今Cchannel立ち上げた
森川さんなんかに広島まで来て頂いては
社員向けシャインプラス地域の
経営者若手経営者の方々向けに
月に1回の勉強会をやっていて
そうすると今度は中の人とまた今度すごく近い
地域の人のアイデア常石変わってきてるなと
地域のコミットが高くなってきてる
なっていう雰囲気づくりを今してるんですね
なんでそういったことをやってくと
やっぱり最終的に
私があのやりたいのはゆうたも多いんですよ
我々の田舎私も含めて
やっぱり生まれ育った町大好きですから油断多くて
しかも先男尊女卑言っていましたけど
意外と女性強いんですよ
そういうところそうする私の部かなんかだと
あの言うたんで帰ってくる時に
結婚して旦那連れてきますからね
事故増えますよね
あのご主人も一緒に戻ってきてくれる
その魅力ある街になってくるし
加えて空いたんであれ
最近こういったメディアで
例えば常石造船行ってみるけど
ちょっと面白そうだなとて
どんな地域なんだろうって
言った時に例えば
単身赴任でも行ってみたいなあるよ
奥さんと一緒に行っても
尾道の古民家を自分でリノベしながら
豊かな暮らしができますっていう
風なことをね
奥様好きに意見を持ってるよ
というふうな感じで
あのPRすれば
そういった優秀な人材の間にもつながってくる
という風
なことを今考えてるあれございます
結局いろんなあのちょっと切り口頂いて
まず一つはあのーあのオノミチユーツーですね
これは同県の倉庫をリノベーションする
プロジェクトに手を挙げられては
非常にあのおしゃれなお店で
私もよく噂を聞くんですけども
こういうその夜サービス産業への
転換業態転換をしていくっていうこととは
それはそのつまり造船という重厚長大な産業から
夜この産業の高度化
みたいなことでな
という風に理解すればいいのか
それとも周り回って
それが本業の造船の方にも
高付加価値をもたらすような
あのそういうことじてぃぶ
フィードバックみたいなものがあるのか
ちょっとこう見てたのは
あのその相手を使われて船の進水式おこう
休憩をされたりとかですね
結構その古い産業に
新しいエッセンスを足すことで
何かこうちょっとこ
今までとこうなか
ステージが変わるようなイメージも
ちょっとあの感じたん
ですけどもねそれでどうでしょうかそうですね
あのやはり金って
あのモノづくりの現場で
大学のねまあ
の工学部でた方々も来るんですけれども
新しいことやらせてもらえるよねってなると
採用の時にも
やはり大きな魅力になると思うんですね
今年は特にドローン飛ばしてた人が鍋
キューブの増田さんとおうくんで
工場のドローンっての管理みたいなもので
どんどんメディア露出もしていますし
新しいことにチャレンジできる環境
特に工製造業ものづくりの現場で
って言った時に
まず一番手マンねこまつさんぐらい有名だと
音も全然問題ないんですけど常にして
言っても溶けて誰も知らないんですけど
少なくともその業界に興味を持ってる人が
考えた転職先を考えたアリは
就職先を考えた時に
上にマインドシェアで上がってくる
というところまでは持ってきたいな
と思ってたんですね
なんてその人に
BとBとCの違いというの
はあるんですけれども
そこでいざそこに縁のない人が来る時に
ミルクある街であるかどうかって
すごく大事だと思ってます
このの中高校生尾道で知って
この道で合っております
小山だったり福山は割と人口もね
よんじゅーまんえん以上いらっしゃって
それなりの町ですけども
地方の都市ということで行くと
東京一極集中に対しては
反対の立場になりますよね
ソフト地方の企業で
いかに優秀な人材を確保していくか
特に生産年齢人口だとかまあの出産
適齢期の女性をどう確保するかって
名前1番どこの自治体も
今悩みの種なんですけどもそういう
意味でその人を加工して
優秀な人が集まることで
またあの企業の価値も高まって
またそれが回りまわって
この子はを広がっていくような
なんかそういう
ちょっとイメージも受けたんですけども
あの割と地元定着率と言うか
あのは高いんですか
それとも全く外から出身の方が
相対的に来られる方が多いのか
どんな感じですか
本当に地元雇用採用がすごく多くて
あと終身雇用ですよね
基本的に働く方を止めて自由ですけども
基本的にこちらの雨のつもりだよ
ライフプラン喜多方のライフプラン
一緒に寄り添ってっていう風に思ってますから
かなり柔軟な
あの子様の体型なども
ルールになってないけども
入ってる部分もありまして
これからまた改めて
整備していけると思っています
何であの転職してくる方もいるんで
その基本的には
あの新卒からずっと上がってきています
今の造船の社長も
新卒採用で初のプロパー社長みたい
な感じですし
そういった感じで行くとも転職ももちろん
その何人かいらっしゃったりします
けその地元でこうdnaお大事に
企業文化を大事に育った方々の中には
Uターンで巻けば中古の同級生とか
戻ってくる時に友達が落ちないし
おいでよみたいな感じで入ってくるん
ですよねなんで
そういった形が入ってきてね
それにさらに今だと家はその国債
海外に出てる造船書とした
国内では最大級なので
やっぱファイナンスであるとか
財務とかありばグループ全体のところの魅力で
金融機関から開い
とんできてる方とかがいて
今ミックスされ
ていてそこで
校舎内の中でのカルチャーを守っていく部分
とその専門スキルを共有していく
部分っていうのが教育とかなら
地元愛の強い方が多い土地柄と言うか
土壌もあるわけですね
やっぱりあのある程度大学出て
東京で働いた後には
やっぱり親元にいっていう人が多い
ようですなるほどこれはね
先ほどはの地元の高校生
もしくは大学生を
アルバイトでたくさん入れられるも
ひゃく人ぐらいあるって話ですけども
割とこうのうぎょうきょうしたと
この三条農業といえばいいのか
製造業って言えばいいのか
これ結構悩ましいとこなんですが
割とこう農業の新規
就農者はなかなか加工みんな困ってるところも多い
また一方で千葉の中でもまあ比較的高まあ
田舎型の街の中で
どれだけ若い人を
外に流出させずに抱え込むかっていうか
確保するかは
そういうところで今その取り込まれてることで
あの何かございますか
特にやっぱりですねあのー
まものづくりっていうのとですね
やっぱりそのものを売るとかですね
マネジメントするっていうのは
舌分けた方がいいと思うんですよ
で我々ですね
今最近は東京にも事業者あるもんですから
その総合職と一般職って分けてですね
採用してますではの一般職の方は
ですね基本
はですねものづくりが好きだとかですね
やっぱりもうもう地元にはその住んで
雇用の場をあのを設けたいっていうですね
そういう人たちまがくえんきていうと
ですねやっぱりその高卒とかですね
そういう子たちをませんもんに
家を取ろうという分野とは
総合職の方はです
ねやっぱ農業もこれからですね
他のサービス産業とは対等にですね
交渉できるような
またその企画力を高められるようですね
その人材を取るってこの二通りで割る今吉てます
なるほどこれはのまだ痛いあれ
その製造量ってことで行くと言われ
管理的な部門とより現場的な部分と
そういう風に巻かれることが多い
と思うんですけども
この辺で特にする人材の確保という数の問題
というよりは
その人材のそのスキルとか能力とか
そういった資質の部分で今課題があったり
もしくはちょっとこうして行こうって言うな
ところって終わりですかアナウンサーこれは
ですねやっぱりですね
あの車内でですね
今その研修プログラムを作ってですねで
それは新卒からですね
あのずっとやってるんですけども
あと昇給していく段階でですね
待っちょっと他産業に比べて
割れば特性があるもんですから
あのどちらが集っじゃなくだけじゃなくても
現場の
実地学みたいなものも組み込んで
麻酔の今やってます
なかなかあのずっとの農家で生まれ育って
彼女しかしたことがないっていう人が
いきなり好セールス&マーケティングをしようとか
その財務ファイナンスをしようとか
思うと結構知識がなかっていいけど
まったり生産するのは得意だけど
まぁ系は苦手とか
薬の方もいらっしゃいますので
この辺っていうのは
今後産業としてより大きく発展していく上で
どういうことをしていくと
そこの課題ってのは
乗り越えられるとお感じですか
あの農業私を見るんですけど
農業って言っての工業って言ってるのと
一緒ですよ
と誰でも野菜ひとつとっても経てば
その人参を作ってる
農家とトマトを作ってるのを買って
もしかしたら
電気屋さんと電気屋さんぐらい違って持ってる
道具も違うし
その技術のスキルも全然違うと
こういう状態なんですね
その意味でも私はですね
その農業の農業で地場
産業としてまぁ察しWんですね
継続してくってことなると
最適な規模ってるわとますと
生産規模で最適な希望っての私はですね
いいものを作るクオリティのもの
高いもの作るなおかつ眞子様の職場として
良い環境を作るってことになると
まぁ一生産農場あたりました1億円の
年間売上を上げるってなあ
まあ一つの今のこの携帯で言うとで
バラすかなと
外1億円の兄に対してそうですね
マネジメントとかですね
が必要な部分は
明らかに生産マネジメントだじゃなさ
そうすると1億円でですね
販売マネージメントだとか商品企画だとか
人材育成とかっていう
部分は実はですね
それを協業でやるべきだよねざわられるのは
ごえんっていうのはですね
一軒一軒がみんなその専業農家の集団で
これはですね
あのーまぁ一言で言うと
専門農協私も存在してるんですけども
私もさ昨日さんっていう農場持ってますね
こういうの浄化です約
ひゃく軒集まっては
ごえんグループっての形成してますて
それに対して
例えば冷凍食品作った理由は
その販売のブランディングしたい
商品企画してありますような
いろんなマンにじさんじに関わるところやってる
会社が株式会社は持って言う会社で
これがですねま自転車のゼンリンと
後輪のように競技をして
何故かって言うとですね
やっぱりものづくり割れるのは
その現場に置くとですね
やっぱり一軒家でタラバ人参を作ってるのか
とかきゅうりを作ってる
農家の経営ので
せんえんさんにほぼ特化したですね
経営マネジメントっての
1億円の売上の携帯を作ってこと
でこれをですねグルーピングしてですね
あの組織として大きな力を発揮してくると
これお笑いの形成になるほど茶箱
この農家さんでまも止められる
嘘のスキルと言うと
との協業でカバーしていく部分
それぞれが持つにはちょっと負担が多かったり
あの世歩になってしまうのところ
はもう神戸でやってしま
そのうまいこと組み合わせで
あの最適とされてるって言う事ですね
はいそうですなるほどはよくあの最近
日本のこの大学教育を通していくかっていうの
議論の中で
もう大学までも
みんなが入っちゃうんじゃなくて
早い段階で専門性をも道を決めて
ですね
専門特化したことを
今日高校ぐらいからやってて
職人的になりはいたしてる人とパーの夜
ジェネラリストとして
あのおしゃれ一般職的な形で行ってき
外階段からここを開けてこう
みたいな議論もあると思うんですけども
この辺っての道を感じですか
あのですねまやっぱり
ですねあの一言で言うと
その本人がですねじば
何に向いてるかっていう向き不向きってあるの
その人のやっぱりその向いてること
やりたいことっていうことに
やっぱりきちっとハメであげることって
すごい大切で
それが最大のモチベーションですね
ならものを作ることが好きな人とモノを
売ることが好きな人って全然人種が違うでしょ
で私たちは公園グループっていうのはですね
極めてものを作るっていうですね
まあそういうあの組織で
物を売るっていうことになると
煮出し送ってですね
モンの姿が激しいんですよ
だからそのいろんなメニューひとつとっても
ですね
どんどんトレンドが変わってくってことによって
全然ですね商品企画みたいなものをですね
常にやってかなきゃいけない
しかしものを作る方がですね
ものづくりって一個覚えるのに行った
3年ご年って日からですね
その時間軸と変化の時間軸が合わないです
だからこれをいかに
ですねバランスよくマネジメント従っていう
そういうそのそれはそれで
そういう時に出たらものを作るようですね
まあ色の商品企画大マネージメントする人間
それとまあ簡単には販売であったり
物売るっていうですね
3つ目のマーを聞くわけですけども
違う人材が必要だってのは俺
の件ばあの場所今少し入れもはいあのこれ
すごく重要な話でですね
あの今子供たちの
その教育とも向き合って感じるのは
みんなその昔は家業があったんで
みんななんとなく商売っていうものに対し
イメージが持てるようになってたんですよね
それは今もどんどんどんどんその
チェーン化されてきて
みんなサラリーマンになってきてですね
その商売ってのが
困ってるイメージできない人たちと
増えてきちゃうんですよ
今極限までないよ
起きてるかとみんな普通科主義なんですね
もう何も考えてないんだけど
もうとにかく普通科医が行くのかも
基本だっ
て言うに思い込んでて
リザ千葉市三体重化学工業の街で
もう工業高校出身者はめちゃくちゃ欲しがってて
ひゃくぱーせんと就職率の状態なんですが
それでも往年の工業
高校の定員を大分絞ってる状況なんですよね
こういう状況下で
私たちは一生懸命
今工業高校とか商業高校って
あっというそういう道がすごく重要で
必要とされてるんだってことかなやってます
今出た担任の先生
そのものがも普通科になっちゃったんですよ
昔は実は今の千葉市
でもその教育部長とかやってる人間で
工業高校出身で
昔工業高校のが
ヒエラルキー上だった時代が
あるんですけども
今残念ながら工業高校の先生の中に
おけるヒエラルキーも低くなっちゃっていて
その生徒指導する人間が
普通科のことしか
分かってない状況なんですね
私に行き目の前に
ペソでも工業高校って開いて
元進学率増やすっての掲げてね
今停電教育委員会にお
願いをして
今だいぶ千葉市の角
志願率の上げてきていますけれども
もっと上げてかなきゃいけないで
そのためには
普段から商売っていうものについて
触れる機会を待ちで
作ってかなきゃいけないと思うんですね
ベンチャー支援で行政ができることで
ほとんどないと思っていて国は
もうだいぶ昔のアバレンジャーで
こんなにやりやすい時代てないとも
そんなですね
インキュベーションルームみたいなの
格安で提供するようなことが
行政のやることじゃなくて
まあ違う商売ってのをプレイさせる
千葉市は今ですから
いろんな大学や企業地元企業の人たちを組んで
それ以降
アントレプレナーシップ教育をアントプレナー
渋くてかっこいいんですよはですね
商売事故いっぱいこの地域でやってきてます
その中で商売というものしか仕入れ価格と売値
常にユーザーの状態でも
考えるようにするっていうことが
すごく大事なことだという風に思ってるので
この二つ
の部分をですね
今千葉市は教育委員会と連携しながら
すごく力を入れています
ですが国今阿倍野やろうとしてることも
基本的な方向性は正しいんだろう
というに持ってます
町屋教育とか
起業家教育とかまそういうとこ取り組みですね
今の駅有明駅まで行ってきたのは
先生が近くの本屋さんとかに
なんか掃除のお手伝いかして
キャリア教育ですって言ってきただけですから
先生が立ってしょう嫌いですから
商売なんかは
もう汚いもんだ
と思い込んでる人たちがいっぱいいますから
その人たちの窓マインドを変えないといけない
と思ったレスで先生
の年収聞かれてどうこうって話がのある時
学校でですね
子供達に共演したら
先生に子供達の質問の長い
いくらもらってんですか
月給料交渉も
先生だけは止めに入っちゃったよ
なんでこと聞くんだぞ
いや違うと話題に積んだと寝つき
ひゃくまんもらってますとなるわけですよ
そうするとでも
どれぐらい働いたら薬ももらえんですかとか
何仕事してんでしょ
どんどん年ごとに
イメージが具体的に来たくなってくるわけでしょ
その後帰って子供たちの文集感想文見たら
ひゃくまんえんですごいじゃなくて
すごいことだと思いました
その後先生にせずは
いくらもらってんのって聞いたら
月さんびゃくえんって言ってました
すごい差があるもんですねこれ本当ですねこれ
実は複数のクラスで
同じようなVあの感想文でした
こら先生が示し合わせて遅いですね
もったいないですよね
自分の一番最初に
子供たちが一番最初に向きは親以外の
車外人で誰かと教員ですよ
教員が月さんびゃくえんしかもらってない
そんな人間自分たちは教えられてんのか
こんなに大変なのにつき
さんびゃくえんしかもらえないのか
これで働きたいと思うわけないですよね
これ発育段階のを自動しゃべる
勝手なありますけれどもを非常に失礼だ
しいこ先生のマインドがどこにあるかと
よく分かりません
ちょ生々しいと考えてんですよ
この考え方を変えないと
子供達は何のために勉強してんのか
何のために働くのがあっていいか
分かんなくて
先進国の中で唯一のよくわかんないけど
サラリーマンっていう回答がやたら
多い国になるわけでしょ
先進国と比較して
選手がちゃんと技術を要する仕事に
自分がつくイメージがあると
ご割以上の子供が答えの湯男友達
いち割とかもそういう数字ですから
ここ変えなきゃいけないと思いますしね
まちなみに私は小学校の時に
学校の先生に先生年収いくら
って聞くような小学生でした
そうですねはいそうしましたらですね
まぁまだまだちょっと切り口あるんですけれども
ちょっと時間も迫ってきておりますので
あとじゅーごふんぐらい
皆さんからの大和をやっていきたいと思います
それではですね
ご質問ある方まず一旦ちょっと数をし
一旦消していちにーちょっと一旦ストップ
1234567にいらっしゃるな花には大丈夫かな
じゃあまずちょっとじゃあ今いただいたなな名様
ご質問いただいて
どなたにどんな質問買っていただいてきて
それちょっと総括的に
またこちらの方で
お答えしていきたいと思います
ありがとうございました
あと木内さんにお聞きしたいんですけれども
地方創生を考える上でさっぱり
その但馬農業いかに発展させるのかってのが
重要だと思うんですけれども
先ほどの話を聞きするとその何て言うか
生産のマネジメントと
販売とかのマネジメント別にして
販売は何か一つにまとめた
ほうがいいっていう話があった
と思うんですね
そうすると小さい地域で農業で成功するのって
規模が小さいと
極めて難しいんじゃないかなって思うんで
もうその辺っていうのは
やっぱりこう巨大な感じで
集約させる必要があるのか
いやいやそうじゃなくて
やっぱり小さい地域でも
工夫とかによって
なんとか地方創生につなげることできるのか
見たいなそのへんを教えていただきたい
はいありがとうちょっとあの順番に
先質問だけ回収してしまいます
じゃあ釣りよかたお願いします
どうも2012東京港の池田と申します
神原さんにお聞きしたいんですけれども
あのの道戻られても辛くても
ツネイシホールディングスたんって
その重み値とかですごい
存在感の世界の企業で
薪を城下町的なところも多少あってる
やつすると思うんですけれども同じだ
私の会社も本社東京なんですけれども
あの工場や研究所日の秋田県って
あの人口が日本で
一番減ってる県のラーメン
村田舎のにかほ市入ったところに
そう思わじゅっぱーせんとじゅー
年間で人口減ってるって言う
典型的な企業城下町なんですけれども
もうそこで嘘の街がその会社の業績で
街の良し悪しが左右されるっていうところでも
今は最高とも話を聞きしててその
ツネイシホールディングスは
単体のお話もありますし
その会社のその働きを通じて
その地域を活性化する地域を元気づけるって
どこに繋がってくるかと思うんですけれども
その際その例えば
その企業城下町だと再生って話で
歌い手行政がすぐ前に出てくると
かっていう話をよく聞くん
ですけれども
その企業が果たせる城下町に対して
果たすべき役割ってところとですね
あのその際その地元の関係者とか
その行政の方との関係とか含めて
気をつけるべき
ところがもしあれば
何かそういうお話もご教示いただければ
と思いますよろしくお願いしますございます
そし
たらお隣の方お願いしますと思います
私あの人気月のあの釣行も行っておりまして
声の中央卸売市場の今後の役割について
あの木内さんのあのご意見を伺いたい
と思っていますありがとうございます
そしたらえーと人でしたかね
違うから後どこでしたっけ
一番前の一番端
の方は行かれて
その後後ろの硬いきましょうか
すいません先テラスモールの生駒と申します
えー九州の農業で誰か言おうと思って
今やってるんですが傷さんに質問でございます
えー牧野農園ことに行った後
小さい宮崎県のアルバイトパーってやって
気づいたのは宮崎県とか
地域の農業って行政が農業の経営をしてる
六次会も同じなんですけど
でもやはりあの今後農業力
農業の経営力を上げていくためには
民間としてかと
農業の農業経営者を育てていかなきゃいけない
行政の兄から農業者民間の経営に属する場合
高級スターが見えてる世界みたい
なの教えてくださいはいありがとうございます
そしたら前の方お願いします
えーと級さんとくまがいさんにご質問です
今朝も熊谷さんもあの非常に古い
その柵のある所から
ものすごい改革をされてきた方々であると
あのちょっと後は
プロレスラーの番組とかで
拝見させていただい
ておりますその時に今
そう言った言われ
抵抗勢力の方が
物凄いいらっしゃったと思うんですけど
そこをの圧力をどう乗り越えて撮られたのか
といったところ
あのお教示いただければと思います
はいありがとうございます
どこだっけはい私だぞ
私は木内さんに質問があります私はの
トヨタ自動車でですね
生産管理とか物流の仕事は約にじゅー
年ちょっと年代もほぼ一緒なんですけれども
今してね今色々農業の話ですけれども
起きていてですね
ものすごくその腹をするような感覚が
ものすごくあってね
まあそんな中でキムチさんの考え
考えられてるなしない子
は感じられている
生産管理的な部分あるよ
その物流に関する課題みたいなものが
もし少しでも聞きできればなと思っております
はいありがとうございます
ななつでしたね
アンと思う人形飛ばしてしまってすいません
熊谷さんに行きたいんですけれども
最後のアントレプレナーシップ教育の
話すごくいいなと思ったんですけれども
あの教員みんなすごくハードであって
話があったんですが
それ以上にやっぱりサラリーマン家庭なので
やっぱ親のハードルっていうのが
非常に高いのかなという風に思うんです
けれども何かいたそこは
親はやっぱり行政の管轄外になっ
てしまうと思うので
もしちょっと親のマインドを変えるために
また考えてることなどがあれば是非教えてください
はいありがとうございます
じゃあ一応ここで質問を締め切らせて頂いて
順番にお答えいただきたいと思います
一番ちゅうちゃんが多いんで
きゅーさんから行きましょうかはいお
願いしますあのですが日本のですね
国土考えた時にあのはち割さん厘ですよね
電話のろくじ買って言われるものは
実はですね
私はその中山間地の農業に極めて重要なあのー
マッチしてる戦略だと思って
その時私は言ってんですよ
その後に農業者を今蝶々の問題に農水
省の予算使うから
結局村農業者って事になるんですけども
中山間地はで洗脳業者だけでなくて
他産業の人たちも行政も含めてですね
地域全体でろくじがやるべきなんだよ
なぜかって言うとですね
癒されたをする素材っていうのはですね
加工品の原料で言うとか色々
あるので平均的に出てにーさん割です
それをですね
やっぱ角レバレッジを効かせて
飯は付加価値の商品しないと単純にですね
いわひゃくえんのに対して
例えばキロ当たり
じゅーえんの運賃がかかるって言うなら
てんパーセントですよね
ところがせんえんになってもいいは
キロ当たり
じゅーえん出せばいちぱーせんとですよね
こういうことですね
やっぱりしっかり戦略に守ってやると
だら中山間地の農業で言うと
観光なんて言ってもですね
よくつけもんだと見てもらえば分かりますけど
みんな原料フィリピン産の塩付けとかですね
お土産なってないですよねでまだまだ
なってないってことは
あのチャンスがあるって事
今はインターネットがありますから
そういうこと情報発信して
ブランディングがすることによって
できるととてもお米でもですね
極端なんですよ
家はもう圧倒的に
その子あの子や行ってですね
あの地理的表示保護制度ってあります
よねフランスなんかでよく絡んでいきがってる
あの仕組み日本でいっぱいできるはずあのー
例えばで一番その水が
きれいな空気がきれいだってところですね
お米作ってね
そのお米でも売らないそのお米をですねえ
おはその登記が長い間ですねま
有名なその先生の時は入れてドラ
のいちキロひゃくまんえんで
売るようなブランディングを
ですねするっていうですね
まこういうことも
言わ可能性あるんじゃないかと
まゆに考えてます
あのならも奈良で作ってない
奈良漬が多くて困ってるんですけども
ついての卸売市場の役割にお願いします
これはですねあの
市場って二つなんですよ
あの地域がもし農産物があれば
それを市場を通じて都市部であったり
そういうところに提供してくる
まだ今逆になってますよね
家はその逆に地域の農業が崩壊して
中央から大田市場とはしない
そういうとこから地方の一番に
物が狂ってそれ
でそこを拠点にですね
地域のスーパーとに分配すると
そうなってくると
市場として本来市場ってのは生産者がいて
それがものを出したところが集荷して
情報発信とかっていう仕組みが
もう終わってるわけですから
今の業務のオペレーションも
そうなってますよねだ単純ななし
ですね大和さんに
歯医者さんがいいんじゃないですか
そうすると大和さんは
一気通貫を全部起きでお嫌いですから
そこに対して
マーケットの必要なものだけを運んでくる
また箱根したぶんだけの手数料を取るですね
も行政が負担してる意味はないとこですね
マーケットで市場
市場価格を決定する機能はもう入れなくても
流通のもとに次だけだと
基本的に市場っていうのですね
とても大田市場にしても築地永遠にしても
箱物は行政が貸しますけども
卸会社がそれ家賃払って借りるわけですよん
だからその他でも
箱物は行政かしますよって借りる
人間民間企業じゃないですか
富山さんだっていいじゃない
すかていうぐらいの発送を持ってって
いいんじゃないかと思いますね
もうあの例えば頭日本の場合ですね
あの例えば皆ですものが足りなかったんで
さんちか政策って今してたでは
千葉県のJAと茨城県のJAは未だ
に競争しては消すよ
何の意味もないんだけど
家は千葉よりもいいわ
茨城茨城よりも仕事で行ってるんですよ
アメリカなんかは
例えば全米ポテト協会って言って言わ
北から南までじゃがいもを作ってる農家だけで
教会を作って農業を作ってるんですよ
だから簡単に言えば再生産
科学終わってまでものお家はそのを作らない
もしも作れるんであれば
マーケットアメリカ国内から
やっぱ日本に変えたりとかま協会様
戦略持ってきた日本も同じこと
これから起きなきゃいけない
時代に入ってきてると私思ってます
あとちょっと今のトヨタの方で
物流の関係ねぇ
質問やりましたね
ちょっと付けてお願いできますかとですね
あのちょっとあの後我々もですね
やってるんですけども
あの日本の農業食産業ってのは
世界から豊田さんより稼げるんじゃないかって
私と言ってますそれどういうことかって言うと
ものすごいアメリカでもですよヘルシー志向
がですねどんどん起きてますして
そういう意味でいうとですね
農業農産物輸出して出すんじゃなくて
やっぱ最終の出口ですよ
だら日本の外食産業とかですね
ああいうのは時差日本国内だから
どんどん出店できるんです
何故かって言うとしている
根無し草なんですよはお客さんが
入りそうなところに物件借りて
言わマニュアルのオペレーションになってる
人を採用したら明日からはその商売でいいです
人これどういうことかで
サプライチェーン全く考えてないです
もうあのどんどんそのなんて
サプライチェーンが日本人の特集ですけども
細かくネットワークしたらされてるん
で外食産業それにも慣れちゃってんだ
彼らが今出店できるのは
例えばシンガポールと
香港からシンガポールしてないじゃないですか
それ以外の国なかなか行けない
言ってますけども
ものすごいサプライチェーン苦労してきたなら
日本の外食産業が
サプライチェーンを初めて海外に行って作る
って言うなら何でもできない私はですね
今それを逆にその農業
まあ川中のところで
今ちょうど今年福井県で作ってるんですけども
これは天気さえあれば
下が砂漠だろうがなんだろうが
電力さえあれば
例えば野菜が太陽光利用型の植物工場と
蛍光灯を使って野菜工場とカット
野菜工場とするとですね
これは船とですね家はエアーの問題です
エア運賃などで染色剤は合いません
だからエア運賃で運ばなきゃいけないものは
現地で植物工場で作りますで
船で行くものはです
あのもうほとんど世界中もうですね
国内流通同じぐらいですから
てそれを供給すると
ですね全部サプライチェーンで
下処理をしたものが出せますので
その一個のですね
食品コンビナートデポってますけど
それ一個作るとですね
例えばラーメン屋をせん店舗なのか
居酒屋さんを何店舗で海外で展開してみると
まあそのですね
私なりに考えたモデルを今さん年かけ
て福井県で作ってますはいありがとうございます
ちょっと時間も来ました
じゃあ岡村さんちょっとお伺いしたいんですが
先ほどの企業城下町のまでがあっては
行政との関係だとか
その辺りでお願いできますか
企業城下町まさに私も改めてさんじゅー
年ぶりに帰って見て感じてるところな
んですけれども
地域の方々との信頼関係とか
お約束みたいなところかなと思っています
実際に我々親子さん代で
お勤めいただいてる方も
かなりの人数おりますし
その企業として地場に根ざした企業として
たとえ海外進出していても
この地域を守り抜くここでの責任を果たす
ということは
しっかり地域へのメッセージとして
出してると思いますので
そのジョジョのことは
時代の変化にしっかり適応していく
業種にこだわらない我々が大事なのは
この地域で事業を続けていくことだ
という風な考えか
と思ってることかなと思います
電話行政との付き合い
方っていう部分で行くと
やはりその継続性という部分できますと回れ
割ひゃく年ここでやっていて
巻く部長さんと関わるわけですよね
一歩でも漁業組合さんとの関係などは
非常に我々大切にしながら
なんでその地域を大事にしている
という部分とその長期的にお付き合い
できる関係性
長期的なお付き合いする関係せ
プラスの自立自立依存しない
自立した意思決定っていうことが大事かな
という風に思ってますありがとうございます
終わりも組長もコロコロ変わらないように
頑張りたいと思います
はいそしたら後はですね
これあのあれ関さんとくまがいさん
に両方に頂いた抵抗整理
まああのて向き合うかみたいな話でこれ
ちょっとちょっとちょっとボールも多かったんで
くまくまちゃんの方でお願いできますか
どうですかね
これならさんどうやって
抵抗勢力に乗り換えていく
乗り越えていうか
それぞれ個別ケースがあると思うんですけど
も私
の位置を伝えるようですね
昨日ナイトセッションでを申し上げたんです
けれども基本的でいいですね
上での人間関係を構築しないと
ドライな改革てもできないと思ってるんです
よねからも
とにかく切る対象の人たちとはもうで
一番仲良くなるとも
徹底的に仲良くなると飲みにも
行くし家も腹を割って話すし
そういう中で
予定調和を作っていくってことですね
あとプロレスです
基本的には障害者を作らない
負けたやつも
すげーかっこいい試合したよっていう風に
応援してくれた人にやるのが
プロレスじゃないですか
同じようにその彼は医師会青い
ジャムお前お前
言うかの色んな値段帯があるんですけども
その人たちもやっぱり背負ってるんですよね
その人たちを
それが団体の歌って存在意義だから
その人達にやっぱり顔向けができないと
その指導者層って何パイ耐えられないし
いくらだって
公共のために悪いことしようと
思ってるは人たちだないわけですからだよ
しっかりと話し合って
そしてプロレスのシナリオ作って
そちらどっちも頑張った時
どっちも高前に進めようと
建設費のことやろうとしてたんだって言う
お風呂作んないといけないのか
なっていう風に
歯医者を作っちゃいけないと抵抗勢力
っての作っちゃいけないんだ
という風に思ってます
はいなるほど入れる型わん型
じゃ駄目ってことですね
型わん段目プロレスガチンコ駄目です
なるほどある程度最後の手段です
ある程度こね回し予定調和的なところも含めて
まあまあやることもちろん着実にやるけれども
あの後にそういうを
ひかないように結論は買えないんですけど
なるほどなるほどこれは結構
あの参考になりました
ありがとうございまとか経緯とかはソロで
トップの形もいろいろ後ろに
背負ってるものがあるからです
どうしても後で
それってのあそこまでに至ったプロセス
あのあゆみオデッセイリスペクトする
ところから始めた方がいいと思うんですね
なるほどわかりました今日はですね
ちょっとあの非常に混迷するテーマ設定かな
という風に思いましたけども
婆のそれぞれ皆さんがあったのですね
今取り組んでいらっしゃることや
ご経験の中から
お話をいただけたかなと思っています
が特にあの行政との関係だとか
ictですとか
それからその次の人材育成とかは
非常にいろんなところにですね
出口が繋がって行きましたのでは是非ですね
あの皆さん方のそれぞれの現場でも
今日頂いたいろんなヒントを生かしていただけたら
というふうに思っておりますここ
がまさにその正体一つとなって
次に繋がっていけば
という風に期待をいたしております
短い時間でございましたけれども
ご清聴ありがとうございました
ありがとうございました
