地域密着企業の「稼ぐ力」

皆さんどうもこんにちは初めてのGわん

中国四国ということで

しかも一番最初のパネルセンターコート

ということで

非常にあの緊張するしてございますが

最初のパネルですのでテーマですね

ローカルイノベーション地域密着

企業の稼ぐ力を想像するということで

まずは最初だけ景気のいい話

ですね皆さんと一緒にして

参りたいと思います

今日はあのさん人のパネリストの方々から

まさにその地域密着企業として本当に稼ぐって

どういうことなのか

地域でそのやるビジネスモデルってのは

東京とか大都会のものとまた違うのか

その辺りについて掘り下げてディスカッション

をしていただければと思い

お時間がですねななじゅーごふんということ

なんで最後にじゅっぷんぐらいを

皆様との失業等に充てさせていただきたい

と思いますのでまたよろしくお願いします

まず最初にですね

そのもう本題から

入ってきたいと思うんですけども

その地域密着

ビジネスで稼ぐということは

本当に可能なのかどうか

お話をしたいと思います

まず最初に会場の皆さんのですね

漢字をちょっとお伺いしておきたい

アンケートにもんだけどさせてください

まずその後境内って

何となく全体としてこう縮小してたり

今人減ったりしてると

いう中でその地域密着のビジネスモデル

本当に稼ぐことができると思う方

手を上げていただけますか

結構稼ぐとらくるしんじゃないか

と思う方って開いていただきますか

はいカナリアの表にもこう強気な愛ですね

オーディエンスの端からもう一問

英語で質問させてくださいその地域

密着ビジネスということをやるときに

まさかて答えできるかもしれないけども

じゃあ大都会とか世界で戦う

そういった企業と比べて稼ぐということは

より地方だと楽なのか

それともより大変なのか

これはどちらか楽だと思われる方で

分けていただけますか1人2人さん人

より地方の方が厳しいと思われが出ていた

来ますかなんか

ちょっと皆さん達は

だいたい稼ぐことはできるのはできるけども

大都会とかそういうとこでしょ

それは大変なんじゃないかと

こんなご意見が多いように感じます

早速パネリストの皆さんに

そのあたりからお伺いしてきた

けどもう今日ですね

笑い全員あのこの地方の出身でございますが

元々の出身の地方の人口の多い順に当てて

まず高松市出身の真鍋さん

高橋胸気持ち悪いですから

今よんじゅーにまん人の街ですね

出て香川県は約ひゃくまん人

弱ぐらいの人口のところでもいいか

少なかったん

ですけどもあの中古の地方都市かな

という感じだと思います

お迎えがてら真鍋さんの会社っての

まさに琴電ということで

高松市の施設を経営されていらっしゃるわけで

ございますけども

そこのまぁその数年前に破綻をされた

そこから今再生をされて

気を建て直してくれてる

そこでそのさまざまな葛藤があった

と思うんですけども

そこの稼ぐ力で今秘訣と言われ

届いたとかないますか

そもそももともとこうね

切ないカオスの加藤さんが

ここに来られるはずで

たぶん日本のローカル放送局中で

一番稼いでるぐらいの辛さの角

社長の話を聞くのが多分

一番良かったかとしない

我々はの僕らの会社は

そのひゃく年前から鉄道走ってるんですけども

15年前に会社倒産して倒産してから

父と私で入ってあの再生を再生

二代目という名の微妙なポジションで

今会社を経営していますね

グループロシア鉄道とかバスとか

タクシーとかあの駅ビルを経営していて

その時も最初の時に持ってません

大変お世話になってしながらなんですけども

と後はまああの地域で氷コンビニエンストアを

すみれもひゃく何店舗か行ったりと

かいうことをやってますんで

端的にまず稼ぐ稼げるかどうかみたいな話

をするのであれば

もちろん私たちも稼げる

ポテンシャルってことについてポジティブなんです

けれどもいろんな条件があると思っていて

当然ながらその地域密着であるって

鉄道とかバスっていう

公共交通やってると当然

いいよそのものに

口腔矯正がすごく帯びてきていて

純粋な民間所

の民間企業なんですけれども

その地方の公共性

あれは公共の場所

みたいなことをどう持っていくか

というようなところで

意外とこうやりたいように

何でもできるわけではない

というところで少しこう地域の皆様

あるいは行政との連携って

すごく重要になってるかなということ

と同時にそのま人口もどんどん減っていく

あるいは人も足りないという中で

あのやりたこと

全部はやれるわけではないので

非常に高マーケットの変化に対応しながら

満奇洞的な新しい授業始めたり

あれはすぐ辞めたり

ということを繰り返し行っていくって

そのまま変化の速さみたい

なことには

実はあの都会と同様に

機動力をもって対応しなければいけないんだろう

なとはそういう課題は感じてますね

あの鉄道事業施設事業って

騙さに線路が引いてあるわけですから

直感で言うと

もうこれ以上密着してるものはないですよね

ハリスのインフラ事業としては

金構造的に

このコストの問題があったりして

破綻したんだと思うんですけども

一度破綻した時の

どういったところが問題だったとで

そこをどういう風に今立て直す落とされてる

勝手がとてもjalにしても

JRさん来てさん

じゅー本も同じだと思うけども

組合関係交通系

企業のも本当に宿命と言いますか

朗読女との関係っていうのは

必ずあると思うんですよね

でもずっと恋仲の駅で

朝から晩までご切符を切っていて

それで年収一千万円で住みたい人は昔結構

それとあとはまぁ

大きな投資をしてそごうさんと一緒にご飯

デパートを作って

コトデンそごうデパート作ってま

それが破綻の日はいずれにせよ

東京の大手企業のモデルを

そのまま真似をしようとしては

デパート大学阪急だと思うけども

都会の大手の企業のモデルを

そのまま地方に導入しようとして

それはまあある程度経済が成長してきて

前提があると思う

んですけども

その縮小版をやろうとして

失敗したという

パターンが一番多いと思いますね

周り私はその方も

ちょっとそういうモデルを平成に入ってから

ですねそういうことを考えて

土台無理があるなしですんで

そこの方向価値観を変えて

最初から子と海のモデルありが大

企業のモデルっていうのを待ってるところから

認識を変えるところからスタートしてきた

もう一冊湖

スモールビジネスの積み重ねを地域でやっていこう

というところから始めたと思います

ちょっとやりと

海と同じようなビジネスモデルやろうとすると

やり空壁にぶち当たるなんか違う発想が

必要になってきたということですね

そうですねあのー

恵庭高齢化と

人口減少っていうもの

自体が変えられることはないと思ってますが

大きな子移民政策とかあれば別ですけども

その中でしっかりと利益を稼ぐと言えば

持続可能にしてくとか

そういう姿勢をまず持つのであれ

ばえーと回も見ていても全然しかなくて

地域の人だけかなに困ってるかと

そのビジネスをしっかり時ちゃんと提供していく

とすごくシンプルな話なんですけども

お客様とか八か一つどう対応していくか

まそこに尽きるのかなあと思いますね

はいありがとうございました続き

ましてはご主人が人口はち万人

飯塚氏ということで

麻生さん麻生さんの日頃の私生活を見てると

思うまさに稼ぐという言葉は

これ以上あの似合う人いないだろうな

という感じがあるわけでございますが

あの株式会社麻生っていうのは私

なんとなくこの強面の

こういうガチっとし

た企業のイメージだったんですけど

実はけっこうその良い量とか病院とか

そういったヘルスケアの分野は

非常に中心を占められてきてる

ということで

辺も含めて今あの株式会社アソートして

どういったところで稼ぐを実践してるのか

ご紹介だけますかはいそうと申します

グループはもともと

あの石炭からスタートしてセメントですとか

医療ですとか

教育を今は大きな事業の一つとして

グループは成り立ってるんですけれども

あのさけどあの小沢山の方から頭密着する

授業っていうところなんですけれども

あの地方の強みですとか

弱みを考えた時にまあ

地方企業の宿命と

やっぱり責められる部分なのかなと

その授業やってると

攻めと守りがあると思うんですけれども

やっぱり外から責められた時に

圧倒的なま庁舎が攻めてくるんですよね

自分が小さかった時に比べても

まあその前に中に戻った時に

生き残ってる商売やってる

方達がどういう方たちかって言うと

前歯中央から出てきた

例えばセブンイレブンです

とか言うんですと勝手な分かりやすいですし

そういったところが入ってきてるってのが特徴

なのかなと

自分たちのグループで

やってきた授業を考えても

やっぱり競争に負けて撤退している中

で例えば石炭はオーストラリアだとか

ロシアだとか中国とかの石炭に比べて

価格競争力がま負けて

まぁ撤退しちゃったんですよね

じゃあ今自分たちが

まグループとしてやっている

今ご紹介預かったまさしく医療とかってのは

実は競争っていうのが

グローバルプレーヤーと競争する

わけじゃないんですよね

東京にどんなにいい病院があっても

大阪にどんなにいい病院があっても

極端なこと言ったらまあこういちじかん離れてる

まあ福岡市にいい病院があっても

まあ我々の指輪筑豊ってんですけど

筑豊の方達はから筑豊の中で

良い病院をまずは探すという

ところがあると思いますね

まあ商売色々あると思うんですけれども

そういった形でその地域においてのみ

その競争が完結する商売この人と

やっぱりその他の業種と違うよは

スーパーマーケットやってたらある時

セブンイレブンが来る

あるときよんが車ドラッグストアが狂ってみた

また違う

息子が自分達の競争の切り口をどこに置くか

っていうのやっぱり

地域の企業で密着して

生きて行こうと思った時には

もう他の業態よりも大事なので

まあ稼ぐところですよね

我々はその病院を経営していて

まえたノウハウって言うので

前たノウハウをまあその商売の他に

していこうとまあどうにコンサルティング事業です

どっかまあ様々

そういった病院の経路を使ってる

ビジネスをしてるんですけれどもですが

逆に言うと

そこの部分っていうのは

地域密着で責められにくい商売から

今度は逆にマ攻めていく

鉄砲の玉を上手に入れたとですから

先ほど

言われたその発想の転換ですとか

その地域密着ならでは

今日だとそういうことでもあるのかな

と面白いですね

そのつまり地域で

ビジネスをやるときの兄の発想としては

オフェンスじゃなくて

ディフェンスから入ってくる日だって

そういうことですねそうですね

やっぱりその半分以上

無かった地域で日にされてる方と

やっぱ稼業だと思うなよ

でもその起業される方も

結構おられるんですよね

でもやっぱりなんか

そこら辺をその考えないで起業される方が

そのまあ少なからず

おられるんじゃないかなって気がします

そうするとですねまああの株式会社明後日

のセメント事業から始まって

今こう病院とか

そういったものに行こうだ

なんか買って来てるは自分でだけですけども

そうすると当選元々の授業やってた

その従業員の方は

これをリストラしなく

ちゃいけないんじゃないかとか

かなりその痛みを伴う決断っていうものも

実はその

ディフェンスの延長に出てくるんじゃないか

と思うんですが

その辺りというものに

針を乗り越えていかなければいけない

課題として消したとしても

取り組んでいらっしゃるって感じなんです

かの魔術は幸いにして

僕らとほとんど行ったことないんですよね

でその病院とかも

グループでやってるんですけれども

国立病院でその非常に

その給与のギャップがあった

ところでのケースってのあるんですけれども

基本的には

そういったとのリストラ的なことは

しておりませんね

私が2000年に開業に持った時の

グループの社員数が確かごせん人ぐらいあっ

たんですけど

いちまんにせん人ぐらいなんですね

ですが基本的には神の声をしてる数は

まあ増えてますし

その過程において

定年をろくじゅー歳から上に上がったり

とかってのは社会的にもありました

子は声をしてるかつってな

増えてますねすとまあの次々にいこう

自転車新しい授業を公開

たくきちっとしていくことによって

あまりこう厳しいリストラしなくても

全体としてきちっと稼げる体操のそうですね

僕はこの後

もう少し別の

この後のテーマとかで

話すべきところなのかもしれないですけれども

北地方企業の

その生き残るコツっていうのは

大きい目で見ると

二つあると思っていて可能なんですかね

ある程度大きい規模で生き残ろう

と思った時なんですけれども

で後はそのお金の活用だと思ってるんです

よねんかつよね

まぁ雑談やってますけど

私何週間か前に

モーニングっていう

雑誌のインベスターZっていう

漫画に家が登場することになった

背景はいくつかあるんですけど

そこら辺か伝えして申し上げるとに

ふんがなっちゃいますけど

APがまあいちじかん

やったじゃないかっていう噂のマーマネが

稼ぐ生産性に比べて

一般的な個人の生産性が劣る

状況に変化したとねなんか日本

の中で語られる文脈は

割とそんな格差

社会っていう文脈で語られたと思うんです

けれどもカニトイレ考えた時って

日本っていうのは

格差社会はグローバルに見れば

勝ち組なわけですよね

もう非常に今までの高度成長期の中で

稼いできた国だと

そこら辺のマネっていうのは

地方でもまだまだありますから

そこを活用するっていうところと

今まさにをしたられた人を雇用する

どうか多分両方の車輪がないと

地方は衰退すると思っていまして

ですからもやっぱり

地元で非常に影響力を幸いにして

馬大きく持っているところなんで

その二つはやっぱり

意識してますねえ

まさにその潤沢なその社会のマネーを使うのと

雇用をしっかり守っていくと

ここがまあポイントだということですね

ありました最後は

あの香川県さぬき市須恵なんと世帯数がひゃく

いちはちということでですね

あの最初のご出身の宮城先生座の三宅先生

私の

弁護士やってるんですけども

この手法の世界だもん

ものすごく有名な

あのジャーナリストの形でいらっしゃいまして

あらゆるそのコーポレート

ガバナンスに関する問題とか

三宅先生のその書籍だとか

そういった論考が論調を作って

そうだったんですけど

今こう政治家になられてどちらかと

いうとその地域と勝ち方とかってよりは

グローバルな印象が強かったんで

さぬき市のご出身との

あのへの指針というのがあって

人にびっくりしたんですけども

今まさに三宅先生の視点からご覧になって

政治家の視点そしてこのあるんじゃね

そのして笑って地方経済っていう

ものがまあいろいろ

工面してるから

入って色々あると思うんですけども

その全体として

どういうチャレンジに勅命してる

という風に捉えていらっしゃるか

そこのあたりからお話を伺えると思います

うどん出汁卵のうどん県からまわりまして

住んでるところはさぬき市と申します

英語で

書くと讃岐うどんというのが

私の住所の表記になります

今日はあの稼ぐ力を想像するということで

先ほどの全体会の半分の形が

この稼ぐ力という言葉に惹かれて

男頂いてより儲けるのはしなかったが

多いんだなということで多く

とっても良いことだと思っております

風がないとこの国はダメだった

僕がさん年前に政治家を志した時の

公約は稼ぐ力を取り戻すのが

僕の選挙のスローガンでございます

いろんな分野でやることをやりませんと

稼ぐ力を取り戻せません

去年は法人税改革仕込みやったんでございます

今年もやろうと思ってます

けれども今その地方経済の何が課題か

ということですけど

この人誰もいなくなるんです

行ったようですね

一つだけ申しますと金にいらっしゃる方

皆さんは違います

ただし多くの日本の地方

香川県瀬戸内海に隣接してるその夜

本当の中傷の小規模事業者の方

多くの方と話を

してて私が思うのは

アベノミクスの恩恵が来ないとおっしゃる

トリクルダウンが来ないとおっしゃるんです

待っとっても来ませんよ

というのが私のいつもの返事でございます

これは自由民主党が悪いんでございます

ずっといっぱい稼いだ税金を

補助金でどんどんぶち込んできたわけ

でございまして補助金が来るのが当たり前

なんか小陰茎も作ってくれるのが当たり前

一言言うとおねだり

主義が蔓延していると思います

今夜すればとは違います

ただし日本の地方経済をですね

本当に元気にするためには

このおねだり主義ではもう無理ですよ

ということを全て

の経営者の方が理解しませんと

私は地方経済の再生はないと思っております

ちょっと今お漏らしたことが

全く違うことを申し上げます

今日の地域密着企業のこの密着の意味は

ですね多分お客様が地域いらっしゃる

ということだろうと思いますけども

その定義は違いますけども

暑い方でですね

世界でナンバーワンに近い会社が

いっぱいあるんです

例えば私26年経済

ジャーナリストやってやめてさん年間使っとります

けどもこのにじゅー

きゅー年間で感動した政治家の言葉っては

いくつかあるんでございます

そのうちもいちじぐらい本当に時間場所

その時の

押しちゃった

計算表所まで覚えておりますけれども

トッポファイルの中に一つですね

実は四国の形が入っております

その方はに

年前に初めてお会いしたんですけども

開口一番北に行ったのはですね

この瀬戸内海の実は

ワシのベルトコンベアや

というに言ったんですこの

海はわしのベルトコンベアや言うたんだ

この会社は今治に本社を置く

今治造船の日垣さんという会長さんでございます

名経営者でございます

今回のGわんサミットのこの中

四国でですね僕

最初にあの被害会長に基調講演をお願いしたい

ということでまあちょっと動いたんです

けれどもなかなか合わずですね

残念だったんですけれども

非常上場であんまり私はなくても

痩せてもしませんけども

日本最大の造船会社でございます

しかし残念ながら世界のろく位なんです

その被害会長が

瀬戸内海は私のベルトコンベア行って

その意味はですね今あの大型の船と

いうのはまあプレハブみたいな形ですね

また髪パーツにして

それでロックに持ってきてにヶ月ぐらいで巻く

見上げるいうことですからパーツのですね

パーツといってもに階建て

三階建ての家ぐらいいるわけです

そのパーツを瀬戸内海のですね

海というその道路を使って主役をし

て得で組み立てるということで

今ものすごく業績伸びておりまして

川県の丸亀市に

よんひゃくえんの

大型ドッグを作ることも発表されております

国内で大型ドッグが作られるのは

じゅーろく年ぶりでございまもう一つ

僕の住んでるしろというところに

ただのというクレーンの会社

がございますこの会社も伸びております

200億円を通して

高松市の鍵が埋め立てをしております

ところにですね

新しい最大級の工場を作る

というわけでございます

Kろくであればですね

どこに本社があろうと関係ない

ということでございます

もう一つ青い電車というお上場会社

ございま半導体関連の本

安くておりますけれども

売上高経常利益率

それからroe実は涙ありますで

株主さんからおですね

なんで中国に工場とないじゃんに

工場を映さないのって言われてるわけです

今その会社の工事終わっ

高松市のど真ん中とはいませんけども

市街地にあり

ます高松市シーからですね

こうしただけで

あるいは倍になる

経常利益つー倍になると思いますけれども

法律さんという会長さんは

写ってって打つとおっしゃらないわけであります

この香川の家で

しっかりとこの工場に

専任の工場守上さんが見た

とんでもないということでお店業界

平均を少しは待って

ぐらいのレベルでありますので

まぁそんなに貨物圧力もなく

まあ欧米系のアメリカ系のことが

まずか言うと何で言うことかもしれません

その経営者は

高松でにせん人の雇用を維持するお客様は

国内にはいません

ほとんど海外アップルとかですね大手の

家電メーカーですけれども

お客さんはグローバルにいても

雇用をにせんにする

という意味の素晴らしい地域密着企業もある

ということを

ちょっとご紹介申し上げたいと思います

非常にその勇気の出るお話ですね

やはり地方に本社があっても

拠点があっても

世界で勝負できるんだある

意味その先の麻生さんの言ってたディフェンス

ストラテジーではなくて

オフェンスでも行ける

成功してる会社ある

という話だと思うんですけども

その三宅さんご覧になってきた

そのみんな金世界でナンバーわんナンバー

ふぁいぶになれるわけじゃない

と思うんですけどもその地方にい

ながら世界でごしていけてる企業の経営者に

何か共通点みたいなものってありますか

京都では一個しかないと思います超人です

巨人巨人というのは

死ぬほど考えて考えて考えて

篠田働くともこれしかありません

ちょっと下品なことを言うかもしれませんが

私は尊敬してる

経営者何人かおりまして

そのうちの一人が

日本電産の永守

重信さんという方でございまして

半年半年に一度

政治家になっても

生きた経済学の勉強になります

だと思いますけれども

一年さんびゃくろくじゅーよん日は

本当に働いてます

朝しちじには

より早く会社に来られるそう

いう狂人のごとく考えて考えて考え抜いて

それで自ら背中を見せて引っ張るとは

これしか僕はないと思いますの

細かなとの先日のもあると思いますよ

教科によってしかしトップに立つ人間がですよ

下の部位で考えなくてですね会社と思います

皆さんとにかく頑張れということ

でございますでも

あの本当にそういった形で

その世界とも腰ていく企業は地方にある

ってのは非常に勇気づけられました

と思いましまな学ぼうとことが

いっぱいあるんだろうと思ってません

そこはの次のテーマの導入にも繋がるかな

と思うんですけどもその地域密着企業

地方の企業を経営して行く時の

そういったところの骨ポイントって

何かあるのか

その辺りについて

話を進めていきたいと思います

あの共創基盤の外山さん

明日いらっしゃいますけども

この本の中でですね

その株主の意向を重視するような

一般的なコーポレートガバナンスが必要な

のは上々企業だって

中でもまグローバルなお客さんを相手に

するわな会社だけで

それ以外のところはそんなでもない

だってこんな一節があるわけです

そこでまたちょっと

皆さんのアンケートを取ってみたい

と思うんですけども

地域密着企業経営していく

稼ぐという視点で考えた

時にコーポレートガバナンスをしっかりジョジョ

企業並みに行った方いいがのか

それともコーポレートガバナンスよりも

そんなものよりも

経営者のリーダーシップ

googleとそっちの方が大事なのか

どちらがその成功のために大事だと思うから

ちょっとご意見を伺いたく思います

コーポレート

からそのやっぱり大事なんじゃないか

と思われる方

どれくらいらっしゃいますかあり経営者のリーダーシップ

そっちの方が大事だと思われる方

ってあげてください

圧倒的に経営者のリーダーシップですね

あのもう一度そこで三宅さん

まさにコーポレートガバナンスの一番の日本でも

有数の子

専門家でいらっしゃるわけでございますけども

今のアンケート結果とか

そういったものを踏まえてですね

地域密着企業というものの

成功に導いていくときに

コーポレートガバナンスの程度というものは

その東京とか都会の大都会の

そういうグローバル企業と

同じものを持ってもらうのか

違ってもいいのか違うとすれば

どういう風に

その違いを考えていけばいいのか

その辺りについて

どういう風に考えたらいいでしょうか

コーポレートガバナンスの定義ですけれども

僕は十数年前から

自分なりの定義を持っててですね

コーポレートガバナンスの僕の定義は

会社が稼ぎ

続けられるための仕組みというのが

僕のガラスの手入れ

会社が稼ぎ続けるための仕組みま例えば

妻不祥事を起こしたら

お客さんに入れるわけですから

こらガバナンスの失敗どうせ不祥

今朝もばれたら株価下がるし

場合によっては上場廃止になるわけですから

それも駄目ですですから

いわゆる上場大手企業は

大手をその稼ぎ続けられるための趣味が大手上々

企業の環境中であるわけだし

ひゃくぱーせんと株を持ってるですね

オーナー一人のですね

会社はそのオーナーがどう考えるか

ただそれだけのことだと僕は思います

ですか妹か虫の校正自分の置かれてる

マーケットの状況

それから社会がどの問題について

どこまで企業の責任とか責任を追及するか

という度合いも

時代によって変わってくるわけですから

前の状況に応じてどうやったら

この状況ではこういう風にしないと

お客様株主さん

取引先信頼が得られなくなるから企業が

永続的に稼ぎ続けることできなくなるも

こういう判断だと僕は思うんですよね

だから一緒かと言われたら違うと思います

例えばね安倍政権ってなー

最近コートシップコードとか

コーポレートガバナンスコードとか

まさにこのコーポレート

ガバナンスを進めていくことが

日本の稼ぐ力を高める

んだったらば

こういう方針で

いろんなこのルールを作ってきてるわけですけど

も例えば一つわかりやすい例で言うと

社外取締役を入れるのはもうますですよって

どんな会社でも

そう言ってもらった方がいいんじゃないか

という意見がある一方で

その地方の企業を見るとみんなが

喋ってるしまく入れてるかっていうと

そうでもないことも多いと思うんですけども

この辺りとのはやっぱりあるところまでは

どんな企業でも

入れた方がいいんじゃないかって

いうものがありますか

外まったりさんも個別個別

地域地域でケースだけ考えてた方が

いいんですかねもし

一人なら社外豊島区なんか

やっていらないと思いますよ

コストの無駄遣いだと思います

別に社会の取り締まり来なくても

優秀なお泊まりの傾斜と

月に1回あってですね

雑談しながらたまに

ちょっとだけヒントをもらったので

ちょっと最近遊びすぎ

遊びすぎじゃないかと真面目にした

方がいいよと言われてますよこっち見て

自分なりの一つのが

真夏の仕組みだと思いますので

別にその東京のサラリーマン

社長が経営してるか

もしにじゅーまん人の会社の仕組みをですね

真似しては全くないと思う

島根たらボカ経営者として失格だと思います

ありがとう

ございますじゃあのあとさん

日どこか痛いんですけど

その甘さに立てば

オーナー企業を経営していくときに

経営者としてそのガバナンスというかですね

そういったその誰か他の意見とか

自分のスマ半田をチェックしてもらうとか

そういったものは

どういう風に担保されるのか

むしろそんなものいらないと

もうやっぱりこう

自分の判断に

絶対の自信を持って

進めていく方がいいのか

その辺りは大泣き

後特有のそういうの

色んな事情があると思うんですけども

明日さんご自身は形容されていく中で

どういう風に整理されてらっしゃいますか

あのすごく難しい

質問だなと思うんですけれども

あの僕自身は

あんまり他の人の意見聞かないんですよね

どこで会社経営だけじゃなくって

あの生まれた時からの性格で

割とあの相談事とかすごい苦手で

親兄弟にも

嫁さんとかにもしたことないんですけど

あのその私の感覚だとですよそのな

んだろう人と相談して

コンセンサスを取る

っていうことを

言い訳に使ってる方がいると思うんですよね

特にそのま例えばわかりやすく言えば

究極で言えばですよ

本当かどうか知らないけれども

レーガン大統領レーガン大統領が

ナンシー夫人が叩いてる占い師に

まあ国の政策を頼ってたと

かってくださりますよね

ねそのままとなるとか飲ま国とかだとまあ

例えばその直すとかミャンマーとかだと

独裁者が本当にその占い師に頼ってるとか

まーみたわけじゃないですけど

あると言われてるんですよね

それやっぱりさんま人間なりトップとしても

やっぱりその辛さの

シェアだとか

エクスキューズだと思うんですよね

やっぱりコンセンサスって

ともすると言い訳になりかねない

なっていう気持ちがやっぱりあります

もちろんそのいろんな意見聞きます

市酒津三宅先生やったみたいに人一倍まあ

考えるようにしてますけれども

その決定されるプロセスにおいて

コンセンサスが必要かって

と僕は必要ないんじゃないかな

という感覚には入らないと

英語でそういう風に使うか

でもいるんじゃないかなということですか

あの真鍋さんどうですか

今の阿蘇山の男気溢れるご意見を聞こう

そんな男気ないんだよ金じゃないんだよ

うちの会社は

中央にしては珍しく

常勤役員よりも社外取締役の方がママ

あの除菌薬減らしたいっていうとこもあって

それでむしろあの条件側の意思

決定を早めたいっていう気持ちもあってます

をしてるんですけども

やって夢菓子工房

香川県に日本を代表する企業って

いっぱいあって例えばな

のかときちさんだったり

ま身内なんですけども

あとは通販のセシールさんだったり

あれはまあ行っとけ

横マンションを日本一売ってた

穴吹工務店さんだったり

あるいはあのまぁ

中四国のスーパーマーケット業界の雄である

まるなかさんだったり

今申し上げた全部の大手資本の会社のまま

様子に東京拠点の大企業の傘下に

今も入ってるわけですね

地元資本ではない企業になったね

その多分彼らの成長をまちっちゃい頃からも

見ていて蝶のタイミングの中で

気が大きくなるとか

あれは地元だして

影響力を大きくなるって言うタイミングで

どっかで豪華回すを

変えなきゃいけなかった

ポイントだったんだろうなぁと思います

私はまそこまでないんで

分からなきゃいけないんで分からないですけども

それを少し見誤ってしまって

今不本位なエグジットをしてしまって

るっていうケースを学ん者過去

地元で見てるんですね

それを見てると今川那須

地方の中小企業ガバナンスって今オーナーガバナンス

痛いの我慢してもない

消すことなんですけども

あるためにそこを

ちょっと見直していく必要があるんだろうな

というのはま先輩見てと思いますね

まだねあの施設の経営者としては

全国最年少だよねさん

じゅーなな歳で琴電

の社長になられただけですよね

その年でその掲示も含めて

変革の説得力だしてくって

相当大変だと思うんですね

その真鍋さんのご決断の一つで

今四国には

セブンイレブンが巷に溢れてるんですけども

初めて四国へのセブン

イレブン上陸を許したのが真鍋さんだ

許して

裏切ったというか

それまであったコンビニチェーンから

セブンイレブンさんに切り換えるっていう

大きな決断をされて

それとも私の地元の松山にも今

セブンイレブンがたくさん入ってきてわけです

けどもそういったご飯

何ていうのを

その説得力を持って

行っていく変革をリードして

食ってなどういったところが肝になるの私

いやの地元育ちで

高校卒業するまで地元にいるんで

まあそういう決算多いと思うけども

あの例えば今

会社の部下の幹部のですねさん

人に1人ぐらいは

高校の先輩だったりするんですよね

普段コ神々こう言ってて駄目でしょう

とか言っ

てんですけど

同窓会とかダウト先発

お世話なりましたって言ったりするってですね

なんかこっち方の難しさ

その人たちが取引先でもあったり

地元の先輩後輩みたいのが悟り

開きでもあったり部下にもいたり

あれはお客様でまったりって

その狭い世界ですよね基本的にはですが

そこの仕掛けの作り方っていうのは

毎年は東京で

会社を経営するのとは

ちょっと違うアプローチが必要なのかな

と思いますですからまあ

あの予選魔理沙仕事まあ

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ついて来いというアプローチだけじゃない

人間関係の作り方というか

まぁ地方特有の

ややこしさみたいなのもあって

まそれをすごく意識しながらやってきたかな

まとめ私なんかこうね

あのずっとことで入力じゃなくて

ここ何年かでいきなり東京から帰ってきていけん

社長になって

殿ご乱心を

みたいなところもいっぱいあったとも

そういうところとはいえまぁここの

先輩たちが今先輩一体

あれは地元の幼なじみだったり

というのが

社内にいる中でだけで作って

説得して話をしても基本だ

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むしろフォロワーシップのような泥臭さが

私の中ではブスになったなと思いますね

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はずっと地元にいらっしゃってじゃなくて

それ東京で真鍋さんはコンサル銀行で

まあそういう経験を積まれてから

戻ってきてる面があるわけですけど

やっぱそういうなんか

外のそういう仕事の経験とか

外部の視点みたいなものってのは

今系の中で生かされてる感じってなあり

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中堅企業とかのコンサルのプロジェクトに

手を上げて入っていたんですけども

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話を聞いてくれなかったりとか

というところで

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みたいなところは

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菊紋カート持ってる人は

多分いると思うんですけども

間違ったところの人たちとまいなくて

懐メロを

歌うでもいいですし

ま一緒に釣りをするでもいいですし

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お話をしていくっていうのは

学んだことかなと思いますね

明日安藤歯科三銀行

時代の経験ってなったりしながら

僕もやっぱりかなり勉強にはなったとか

やっぱまあ私は銀行で

そのきゅー商品開発

部っていうところに入ったんですけど

なんか融資業務じゃなくて

そのキャッシュフローの価値の計算

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そういう感覚で

その授業を見てる人っていなかったんでは

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密着に限ることじゃないと思うんですけど

経営って基本的にはそのまあ

よく経済学とかnbaみたいのが経営の学問

っていうのにされてると思うんですけれども

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一番その強みを発すると思うんで

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とかそのメーカープラス

行動経済学だとかそういう意味で

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かなり景気の良い話を

意識的にしてきたわけですけど

もそんなにバラ色な話

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ところでやっぱり地域で

地方でそのビジネスをやることについての

非常に高いハードルチャレンジ

といったものも色々あると思います

例えば地方だと思う

高齢化がどんどんとか

異常に進んでくエロ人口の減少モード解除

に進んでく地方自治体が

どんどん2040年までに

きゅーひゃくぐらい減っちゃうとか

そういう話がある

そういった中で

マクロとして構想

糖質できてるんじゃないかっていう中で

やっぱりやっていく

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今経営者として

今後の事業展開してく中で

一番その大きなチャレンジだと持ってらっしゃる

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そのまま介護福祉士だとか看護師だとか

そういったメディカル

の人もそうなんですけれども

あのいわゆる資格がない

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誰が特に資格を持って入ってくる人間

じゃないんですけれども

そういった人間ですよか

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建物とかに比べて

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結局続かなくって

どこにあるかっていう風に

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ここで働きたいって思ってもらえるで

入ったかと思わ成長させるっていうのが

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その人材の確保

という時に二つあると思うんですけど

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毎日行ってくださるセガボリュームとして

必要な人の確保

もう一つはその経営幹部として

まさにこの会社の

次の世代を引っ張ってってくれるような

そういう人材層の確保

どちらがそのより大変なが

どちらも大変なのかどうですか

あのちょっと前までは

後者だったと思うんですよ

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やっぱり東京のいい大学の人のがやっぱり

なんとなくちょっとその競争のセンスだとか

その世知辛さに対してのマインドが

まあ始まっから周りとかないんですけど

なんか最近は

ほんとにも前者の方も

本当に本当に大変でした

分かりやすく例えばアメリカの部門で

今まで看護師が大変だったんですね

最近看護助手無資格なんですけれども

看護助手さんが辞めて全然違う

例えば飲食店の他のとこ行かれたとか

その氷の中に行かれたいとかしてて

そういった方もやったよ

とりあえずよ厚生労働省何やっ

てんだって話ですね

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仕事がなくて

ニートになってるとフリーターなってる

そういう問題もね

盛んに報道されてる中で欲しいのに

人が取れないって状況はいはい

実際あるのですか

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勅命されてるんですか

幸いなことにはなえーと

交通系っても

バスと電車でも後に違っていて

バスの運転手

でも全国的に人手不足で超過勤務になって

ちょっと不幸のバスの事故

起きたら入っちゃうのある一方で

鉄道会社って日本中から

てっちゃんが就職してくれるんだよね

この人が足りてたんです

そういうニッチな活動専門学校から来てね

都会の大手鉄道には就職できなかったんでしょ

あのね聞いてなかったんで

ローカル局でみたい

なんでこんな産業を受けるんじゃなくても

僕は今生きてるドラマ録れてるな

という感じはありますねバツはそう

いう理由で行かないですね

本当多分これからインバウンドとか

そういう議論してく中でバス運送業ですね

amazonとかそういうもので

ヤマトとか下がった

そういうところの人で運送業界ですね

海星がどんどんの人を増やそうとしている中

でバスの日本絨毯バス会社って今バス

業界の大きな課題にはなってますね

逆に皆さんその経営幹部

みたいな形のリクルーティングって

東京でも人材採用っての外力

入れてやってらっしゃるんですか

それともそれは

なかなかそこまで手が回らないっていう感じ

ですか全く回らないなってないですね

本当はそれをやるべき

ですし多分あの地元から東京で働いてる人で

例えばじゅー年間ぐらいまで働いたけど

もう少しあのそろそろちょっと子供できたし

地方で子育てしたいな

みたいな人たちが軽いってのは

霊いるはずなんですけどもした

家に多分リーチする手段は

あまり持っていないなあの女性のため

Uターン支援とか

そういったところも

まだまだそれはうまく機能しないな

という感じがあるんですよ

神だ以外のところで言うと

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感じてらっしゃるところってありますか

一つはその女性と馬

もっともっとこう

うまくやらなきゃいけないなと

地方のインフラ企業の宿命として

行政と一緒に

高インフラのサポートしていかないといけない

と思っていて

頭セブンイレブンをごひゃく

店舗か作ったんですけどもね

香川県って絶対貯蓄高日本でにいって言う

もうお金持ち犬なんですよね

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ばっかり食べてるから

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お買い物に来てくれないね

そりゃやっぱりこうも足がないとか

動く手段がないとか

そういった人

高齢者とかいらっしゃってましたけど

動かしていくかってのは多分

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無理でも実際と一緒に

そういうそもそもの

地域の人の移動のさせ方から含めて

考えていく必要があるなと思ってました

今行政ってはなりましたけど

あの土産さんにちょっと会社員ですけど

また日本一大きい魚っていうのは特快

東京とかの企業以上にですね

針行政政治の

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YがXのきんじゃない

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いう意味では

さけどトリクルダウンがうまく

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政治行政として

こうこういったことを

やっていくべきなんじゃない

かこういったサポートができるんじゃない

かっていう所ってのは何かございますか

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かーくんは絶対岡山県にはかなわないんです

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企業が進出した時の補助金

岡山県はちょっとかわけの低い

んですで香川県と愛媛県は大体同じなんです

とすると交通の便で

岡山取り付けようとしても

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県の立地をやってる

うちの担当者が飛んでいくと

課長もはち年

同じ人間がつーかまあとワン

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稼ぐ力の金の卵なわけですから

お客さんを大事にするような気持ちで

行政はサービスをどんどんどんどん提供しなきゃ

いかんという風に思います

今岡山県と高知県と

愛媛県と徳島県の知事がですねそれから

視聴をこれぐらいのことをですね

顔県の市長も県知事もやらないと

高松は沈むとも来てらっしゃいます

これはですね今日そうですから

餃子は勝たなければなりませでの活動レポート

拝見するとこないよね

九州新幹線の視察に行かれてた

例えば者も四国新幹線逃走みたいなそう

いう大きな構想みたいなものを

こういったものもあり

ビジネスの起爆剤になるんですかね

ことでんさん困る

その答え配られ

あの四国新幹線1兆7000億もかかるんですね

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一応ななせんひゃくよんで

会ったらよんせんにひゃく

ごじゅーろく日かわけんですね

よんせんにひゃくごじゅーきゅー来ればですね

もっとそういうことできるんじゃなかった

ミッションは僕もそう思いました

しかし誰かが大きな夢を語らないとですね

実は議論が起きない7000億じゃあ

それに反対する形はいや

そんなにお金使うんだったら

もっとこんなことやったらいい

じゃないかという

逆の提案をするわけですので

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最後に血管をすればいいというに

僕は思いますありがとうございました

地方の企業の曲名するチャレンジしとして

人材の確保としては政治行政との密接なコラボレーション

こういったところの

課題について話をして参りました

ちょうどあの時間が来ておりますね

ここで言ったんですね

それはの皆様

もう質問を色々あるでしょうから

皆様から質問を受け付けて

こちらとして

答えをしてきたような

形をとりたいと思いますが

どうとかあのご質問稼ぐという観点でも

白以外も結構ですけどもございますでしょうか

じゃああのお二人の方

順番にじゃあお願いします

真鍋さんに質問ですけどこっちもですね

あの子鉄とさでんとですね

健康高知県交通ってのが合併したんですけど

も非常に厳しい経営状況で

若手が全然希望がないんですねおじい

ちゃんバカになって呆れてで

あのそこへですね

真鍋さんが高知に

もしさん人をしてきたらですね

河内そういった部分で

開脚が出来るのかどうか

ちょっと気がしますけどありがとうございます

ともさんもあのはい

あのさんに質問なんですけど

まあ普段飲んで馬鹿話県しないんです

よ真面目な質問で

これお父さんはいつもここにいて

すごい三代目ですかね5代目ですよねで

古代のよすごい

何千億のコングロマリット聞いてらっしゃるんですけど

その若さねあのバカ来んじゃないですけど

だいたいその先祖からの経営者

たるべきすべきだ

みたいな虫は一番重要な

ことひとつだけ教えてもらえれば

はいありがとうございました

じゃあ真鍋さんが高知に展開した

そして麻生家の秘密の殻について

それぞれそっちの面白そうなんで

もし僕が分かればコーチにバスをこね

何十台か持って行ってやるとつったら多分

さっきね茨城県があるんじゃないか

なあと思ってだろう

ひろめ市場辺りでブスって刺されんじゃかな

という気はしています

あの県で交通企業って本当に来ません

言葉通り地域密着で

そこから出ないことに価値がある

みたいなところがあって

だからこその信頼

っていうのがあると思うんですよね

闇雲に出て今

出て行くような業態まるかもしれんですけど

も闇雲に出て行くということでは

何か作れない信頼感ってのは

多分あると思います

その中でこそ

色々なあの例えば高校野球で

甲子園からバスで

私がそう言ったことの信頼に

お答えはできる部分もあるのかなと

今年はなかなか

難しいかなと思うんですけども

それにこっさんは多分ね

これからすごく大変なんだ

と思うんですけども

あの明日は我が身だなと思って見てます

阿蘇山えーと角ありまして

程度大切油断大敵っていう

はち文字なんですよね

これはひゃくよんじゅー年ぐらい前に

あの麻生太吉さん

っていう間授業

一番初めに起こした人が作ったものになります

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石炭やさんってま九州だけで

ひゃくファミリーぐらいいたそうです

言われた一発ではなくて

家業としていた人たちがで

もちろんその今でも

その事業されてる方

おられると思うんですけれども一定

程度の規模以上で

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多分僕たちだけなんですね

間違えた文全国の糞かもしれないです

けれどもそのまま残ったのを振り返ってみると

これすごくやっぱさっきは僕世知

辛いところが大好きなんですけど

その嫌いって意味で

大好きなんですけど使う

のがその世知辛いなってものがその石炭以外

何もするなと

石炭さえやってればいいんだけど

石炭以外何もするなって言ってた

方たちも家を潰したし

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まだ残ってないんですよね

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まあ恐怖心と感謝しんだと思っ

てんですよね

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まとめちゃんとかと楽しく飲めるのも

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自分がそのなんですかね

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それと明日の間写真だとか

あとは逆に

やっぱりその常に

さっきそのは紙っていう表現がありましたけど

恐怖心それも二つも

やっぱり大事じゃないかなと思ってます

体を大切油断大敵で

多くの皆さんがメモっていただいたことと

思います他に

ご質問ある方も受け付けたいと

思いますじゃあごめんさん真鍋さんと遊んだり

ちょっとお伺いをしたいとば

衆議院古河市バロー三宅先生も同じ悩み

お酒とお話しされましたが

結局恩恵行い夕方がかなり地域

やっぱり出しちゃったですね

おそらくそれを見ているよ

二人は全く違うかって思ってらっしゃっては

それじゃ

いかんだろうって思ってらっしゃる方が

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結局地域から雇用がなくなって行って

失われていくとは

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サイクルが待って入っちゃった

そういう中で我々は

そこをなんとか元気にしようって

お二人から見てて

何をすれば

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何かもういいアプローチがあれば

もしかこういうことやってるよって話ですね

もしそれは共有できると

今日来られた皆さんがまた地域でやって

いただけるとそれは

大変価値があるんじゃないかな

と思ったので是非教えていただきたい

他にご質問ないですかじゃあまず真鍋さんから

そして阿蘇山お答えいただけますでしょうか

難しいと思うんですけども

あのとにかくお外から

いっぱい人を入れていくっていうこと

なんだろうなと

思っています

でなかなか麹本だって自分でずっといる方に

まあやっぱりこうそういうなんだろうな

まあちゃんと資本の論理だったら

競争の原理であったりませち

辛い部分も含めて

しっかりとお伝えしていくってのが

難しいところがあって

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天五月月か急いで

て品がないよねって

言われたりするわけですよね

地方でやってるとまそう言った人も

もうほんといっぱい言われますしですから

ちゃんと稼げる人をちゃんと呼んでくると

すとか呼んでくる

蟻は呼び戻していく

というようなことが

大事だと思っていけませんけど

餃子がなしもし

たいけどもやっぱ民間レベルでしっかりと

もう少し小企業とかある地域で

一緒になってですね

まゆうた愛ちゃんと怪獣とか

ある意味も含めて

そういった動きをビジネス

絵画していくべきなんじゃないかな

というのはマクロ的な思ってますね

あのすごいつまんない答えって言うか

夢がないことになっちゃうんすけど

僕が思うのは

その個人一人一人の人たちが高揚感思って

そのケーキの良さを感じれる時期って

何も全体としたら

日本には来ないと思ってるんですよ

基本的にはですねで

その人口ボーナス人口オーナスの議論から行って

人口ボーナスが終わった

コミュニティというのは

基本的にやっぱり極めて難しいと

じゃあどうすればいいかっていうのか

理由とするとさっきの議論なんですけれども

基本的には

やっぱりもうマネー自体の生産性っていうのを

他のコミュニティ国家の人たちよりも

高めるしかないと思ってるんですよねで

働くって

いう行為とかはその幸福感を得るのは

その金銭的なとか

ファイナンシャルのもんじゃなくって

だから多分マネーを国レベルで

ものすごく競争力が高い形で日本っていう

国家が回してその上で降伏しにしてで

その僕らが働くっていう行為は

極めて年金だとか福祉とかに置いて

その安定してる中で

まあ働く色んなものにチャレンジするんだから

働いてチャレンジして

それで得たものによって

国家レベルで皆が幸福感を共有するってのは

結構なかなかチャレンジングじゃないんじゃかな

と言う感覚があります

すいませんはい

またご質問を受け付けたいと思います

はいあのいつかと言います

三宅さんのさぬき市出身で

もうちょっと小さい集落でに

じゅー件ぐらいだと思います

はいあのいつかという村です

村じゃないですね

はいあの質問はですね

あのあの今日の話を聞いてて

あそうかと思ったのが常やっぱり

地元資本っていう言葉が出てその

地元資本が鍛えてないので

負けてるんじゃないかなっていうに

すごい思いました

で麻生さんが言われたように

もう人じゃなくて

お金が稼いできてと分配

スローが入っても

それしかないと思うんですね

なので香川県の地元資本は

もうちょっとサボったので全部会社を持っ

てかれたっていうことだと思うんですけど

どうやってこの子も

年を鍛えればいいのかなっていうのが

あの質問ですで

まうちの母ちゃん見ててですね

あのカンボジアに投資し

そこにないなって思って

無理やり騙して凍死させました

騙してっていうのは

妄想でもしないといけ

なくてあの一応

ファミリーとしてはリスクヘッジなんですけど

あのそれを説明するのは

もう不可能だったので僕の顔を見ろ見た

そんな感じですかね

その辺をちょっとお話し聞いたらと

地元紙報道いう風にも

とゆうこかつや

ペルソナに本仕様にするかっていうはいですね

どうし

ましょうかこれじゃああと3年生も同じ

あの作者ので回答はないしてますかで

まずは素材あの僕らし方があるって

言うのはすごく恵まれてるし

その別に釣りじゃなくて

やっぱりお父さんじいちゃんが働いてくれた

おかげだと思ったよね

これやっぱ活かさないと言わないなと

その中

でやっぱりなんか

そのお金に稼がせることに対する罪悪感

と言うかなんか

その実業と虚業だとか不利を追わずだとか

やっぱりそういった物ってある

と思うんですよね

でいい子は

まずその少しずつそこを溶かしていく

その国全体において

そのそこの部分っていうのはやっぱり大事

なことだっていうところを持っていくべき

かなとでもう一つは

そのひゃく人

もせん人も必要ないと思うんですよ

それぞれのファミリーが運用しようとしたら

やっぱり失敗するところ

多々出てくると思いますから

だから地域地域で

その拠り所心因なのかもしれないし

てシーチキンか

もしれないですし

次も無理だとすれば

やっぱり国が

そういったところの洗濯しみたいの

与えてあげて大きくですねね

そのまそこでも

一人一人が選べばいいのかなと

ですからそのまあ

資本に稼がせるコツっていう風になると

どうしてもやっぱり得をしようとすると

まあ知識が

ない人ほどどっかの誰かはそのノーリスクで

じゅーごパーのリターンリターンもらって

人がいるんじゃないかっていうM

資金詐欺みたいのは信じて

まあ引っかかっちゃったんですよね

やっぱりないわけですよですから

そういったそのリテラシーというか

まずうまい話はないと少なくとも

甘い話はある日

自分時の電話のベルが鳴ってか

買ってくるものではないってことですよね

そんなただやっぱり興味だとか

うまくいってる人に対してのまあ

ネガティブなところを少しずつ溶かしていって

その上で選択肢が与えられる

というのが

僕はいいんじゃないかなと思い

ます何にしたらいいかっていうのだったら

後でなんか個人的な意見だったら言いますけど

あの私もまさにその地元資本って言葉をね私

使ったんですけど

そこで友人もとって多分ですね

大抵の場合は

貢献という単位での地元資本という意味で

使われてると思うんですねで下手

すればもう地元に帰ると

街という単位での地元シオンで

あいつはもう外の子本田美奈子

隣町の人に言ったりとか

それぐらいの小エリアのすね

感覚で生きてるケースは結構になるとついて

あの調子を強くするという時に身を強くする

ってよりも逆に地元って書いにもっと広げ

た方がいいんじゃないかなと

違う放送で思います

もう後人口減っていく中でですね

本当にご件とか足とか

そういうだけの枠組みでずっと機能してくと多分

もうもうそもそも限界で

だからそここういう

もうちょっと広げた会議がするんだ

と思うんですよねしかももっと他の

ちょっと広いエリアのことを

地元って考えられるような意識が

最もベーシックな大事なんだろうなー

と思ってます

はい他にご質問ございます

はいお二人順番にご質問があって

それで答えをさせています

はいえーと真鍋さんですが

あのー私あのドリームという手芸の店を

香川出身で

ですね今ななじゅーなな店舗

関西関東にも行っております

ひゃく粒ぐらい飲まニッチな市場なんですけど

あのーまさ経堂から

いろいろを稼ぐ力という話がありましたが

特に地方でですね

小売業非常に厳しいですねー

イオンさんとか大手資本がどんどん出てきて

高松の中心市街地活性

化ということですね

商店街すごく整理されて

よくはなってるんですが

でも買い物するのは郊外のゆめ

タウンたを車で行って買ってくる

という風なことの中で学ぶさん

今セブンイレブンやってましてね

今度私の店もあの来週オープンですけど

コトデンそごうリニューアルオープン曲

ですごく効率の良い商売と

効率が悪いと言っちゃなんですが

中心でですね

お客様を今あの地方は

どうしても郊外で買い物をして

そのまま積んで帰るという中で

GOチャレンジングに

天満屋さんが出た後ですね

まあ私も一生懸命ありますが

その辺のこの公立の違いと言う

かせぶんさんのやり方と

今度琴電ビルから町フラグ

この辺のおこのコンセプト教えていただければと

小売業についてもうひと方はい

時間的にあの子の推しも受けて

時間がなくなってしまうと思います

もしもどうしてもって方がいれば

もうひとかたぐらい

ご質問を受けられますので

てあげてください

それではまたです

地域密着企業となるとですね

針一対一に考えて

お子様を守るということだと思うんです

けれどもそれ以外に

地域社会に果たす役割として

あのお二方が意識されてることがあれば

教えて下さいございますかはいじゃあお世話区

あのお二方ご質問

を受けて所にお答えをして

質問としては締め切りたいと思います

奥野から倉敷木材の大久保と申します

あの地方にあの中四国にもたくさんある

本当に小さな中小企業においては

同族会社の後継者が株主であり

取締役であり

師匠である小さな組織であっても

圧倒的な権力を

持つことになると思います

最初の方の議論ありましたが

もちろん経営者が頑張るしかないんですが

経営者となった時に頑張るしかないんですが

もしその方向が間違った時には

やはり地域に大きな影響があると思います

そうした中で

バリアのコーポレートガバナンスとして地方の

同族の中小企業

非上場の中小企業における

社内のコーポレートガバナンスにおける

何かアドバイスありましたらいただければと思います

はい栗山と申します

三宅さんに書いてある

島根県の津和野の出身です

残念ながら東京でずっと働いて

今の会社でオリンピック

パラリンピックと地域創生担当

してるんですかなその営み始めてますが

最初にオープンしたのは福岡市でした

それがあの休憩の会長のご支援を頂いて

休止に広がりつつあります

で島根県出身ですが

就職に目がいきませんでした

これは懺悔懺悔しますが

あり中核になる年が

中核になるエリアが開かないなっ

てないんであれば

あの先ほどその瀬戸内は

ベルトコンベアとおっしゃいましたけど

瀬戸内の小さい真珠の音

時でもいいのでにつなげて

大きな首飾りなるような営みをしてほしいよ

その時に今では観光

非常にそのがいっぱいあるよ

その外部経済という意味では

非常に可能性がある

と思いますけども

四国は四国で観光する

新宿着こなしが瀬戸内は瀬戸内であるとで

これ上手くシンクロしてそう

交換すればいいですけど

またバラバラなのですね

寂しいことならなった気がしまして

是非あの人を一つをつなげて

大きな意味でのしなりができなかった

家でやって

いただけたらいいなと

そのためにどうしてきた

怒ってことを考えればありがたいなと思います

ありがとうございました

今じゃ質問よんていただきまして

まず最初の方のご質問

地域地方において

小売業の将来ってもの考えてく時に

どういうふうに考えていたらいいのかに

番目英語

質問としては

地元密着企業として

その地域に対して

どういう貢献をしていくのかというご質問

最初のコスモ真部さん

今メロンご質問は阿蘇山止まらんでした

お二人さん番目のご質問をどうぞ

企業におけるやりコーポレート

ガバナンスはどういうふうに考えてか

これはあのそし

たらメール先生にお答えいただきまして

最後のご質問を

まさに瀬戸内と四国と平井堅なすの経済圏は

観光も含めて

それと物を作っていくための政治行政の素

岩国どう考えているか

これも三宅先生にお答えいただくような形で

よろしいでしょうかじゃねえします

あのいつもぐらだっ

たな地元でボケるはるかに稼いでる

どこの中学校の先輩ですね

そこらの質問を

男女で受けなきゃいけないって

これがこう地域経済のも

難しいところなんですよ

ややこしいですからも

先輩も申し訳のも恐縮なんだけども

あのコンビニ業界なんてこ今

業界再編の最終段階に来てる

ぐらいの本当に

高濃度で殴り合ってるような業界ですよね

本当に厳しい業界では

小売業全体が本当に今日

その最たるもの

というような業界であると思っています

で一方でですね

あの鉄道といえば比較的評価でした

のんびりしてるような業界がありながら

氷をやるって名前一つ

の意味はですね

その後でよかったスロートみたいなんですね

本当にこう血が出るような競争っていうのを

あの地元でのんびり育ってきた

若い人たちに経験をしてもらう

というような人材育成の意味は

すごく大きいなと僕は思っているんだ

下手すればその競争って先ほど申し上げ

たんですが競争ってことを辞退様ですね

なんか毛嫌いしたりとか

お金を稼ぐこと自体を

その悪いことだとするような中古分割

一部あってですね

それに対してしっかりと競争して

その中血抜いていくとの競合も見ながら

お客様を見ながら

サプライを見ながらその中で生きて

いくっていうような競争を

ま多くの企業展合ってるんだぞ

っていうことをしっかり伝える意味では

人材育成の場でやろうかなと僕は思って

あの積極的にこういうように取り組んでいます

ただ明日の京都の未来がどうなっていくかって

いうとこについては全然正直わかってい

なくていいよ本当に厳しいですね

頑張りましょうという答えしかちょっとできないです

すいませんじゃあに番目のご質問について

阿蘇山あの家から出てることですけど

二つありまして

一つはその障害者スポーツなんですね

大きいもので言うと

そんな車いすテニス大会っていうのが

あるんですけれども

でもはじゅーご年以上かな

力を入れてまして

お陰様で何年か前に世界とアジアで初めて

そのスーパーシリーズって言われる前衛だったか

全米だとかがあるんですけれども

まあアジアで初めて

そのまあランキングもらえるポイントが

一番上のカテゴリーで認定をし

ていただいたのお前

飯塚ております

だとそのゴールボールっていう

その女子がまえのんなんで

パラリンピックで金メダル取ったりしたんです

けれどもそういった方たちのまあ

就業支援ですね

スポーツ引退したとやっぱりお仕事ないんで

そこら辺のサポートまあ

続けているのともう一

つは英語でして

社員の無料の英語の教育ってのも

叱られてるんですけれども

飯塚市で野間小学校さん

年生から中学校3年生までかな子供

我慢無料でその花より

英語のクラスっていうのを始めまして

まあ民業圧迫な部分もあるのかも

しんないですけどねまあその優秀で

頑張った子には

まあその年に1回

二人留学にタダで行けるんですね

そういうところで

まあ地域の方たちの国際性を伸ばそうと

それか二つ力を入れてます

じゃああのちょっと時間がなくなってきました

最後二つのご質問して

三宅先生からお願いします

中四国でまかんこうのこう

大きな仕掛けはできないのかということで

あのただポイントやっぱり

競争と協調の二つが大事だと思います

瀬戸内海望むすべての鍵が

本当に仲良く手をつないでですね

大きなイベントを

例えば瀬戸内国際芸術祭来年3回目やりますけども

できればいいんですけども

僕の皮膚感覚で言うと

まだその激しい競争が足りないんじゃないか

というのが僕の実感であります

例えば瀬戸内国際芸術祭確か

あの岡山県も一緒にやりたいな

というオファーをですね

なんかされてる家に聞いておりますけども

アルトに聞くと

岡山と一緒にやると

岡山の形の方が優秀だから全部引っ張っ

てかれるとか

わけんの人はちょっと警戒してるんだそうで

ございますえません

本当はどうか分かりませんけども

もっと僕は各県で競争

激しくしたほうがいいと思います

激しくしてまーすとか

東京じゃないのとぐらいになった時にですね

待っちょっとシナジー効果がでるように

一緒にやりましょう

かとぐらいの所でいいんではないか

というに僕は思っていないというのは

ろくじゅーろく

年ぶりにこのために地元戻ってきました

ですねもう素晴らしいとたくさんあるんです

さっき押しちゃってね

ポテンシャル高いと思って

下を押しちゃっておりますもう全く

生かされてない

例えばか保険の申しますと

素晴らしい瀬戸内海をバックにしたですね

夕闇の中でですね

例えばカマタマーレとファジアーノ

岡山のサッカーの試合を見たいと思っても

ですね川県のサッカースタジアムは

何とJRの駅から歩いてにじゅっぷんもかかる

丸亀にしかないわけで

ありますっとすると

お客さんは来ないということになるわけです

もし公共交通機関のですね

すぐ近くに素晴らしいサッカースタジアムがあれば

間違いなく瀬戸市でアビマッチにはにまん

人を超える集客力があると思うんです

けれどもまあそういうような発想で

スタジアムの利用して

ないんですね

でも今年ように素晴らしい景色

素晴らしい食文化は素晴らしい伝統文化をですね

生かすために各県各子がですね

もっともっと頭をひねって

そして過当競争になるぐらい

行った方がいいとよに

僕は思ったよりことがバランスのご質問

天地でも一言だけあの何でしたっけ

と同族企業における

そのコーポレートガバナンスの在り方

これは難しいと思います

もう堂々企業経営者が優秀であれば他ます

なんかいらないと思います

もう俺が全部決めで

一番明快な答えを言ってもはいと思います

だからもうどうなんでしょうね

そんなどっかにですねモデルがない

というのが溢れたが

真夏の僕は回答だと思っておりまして

ご自分の会社のことですので

ご自分の頭でウニなぐらい考えてですね

今のままで結論があるかもしれませんし

ちょっと後さんの会社をですね

ちょっと見学勉強させてもらったですね

ちょっとこだけ暴露から後で

ここはまなみさんところは

袋かなこれでいいんじゃないでしょうか

皆さんにそのユニバーサルのですね

海斗はないというのが溢れてから

ガスの部下教科書の穴になっというに

僕は理解してありがとうございました

えー今日あのさん年のパネリストにですね

地域密着企業の稼ぐ力と

いうことでディフェンスに良いという意見や

グローバルに勝負して

お手に住んでてもいいんじゃないか

人材の角が非常に大変である

コーポレートガバナンスよりもリーダーシップだ

様々なご意見をいただきましたままだ

あの子わん中四国始まったばかりでございます

今日のいくつかの

論点これから後のパネルでも

皆さんそれぞれ深めていただきまして

実りある時間中

四国にしていただければと思いますが

ありがとうございました