生活を楽しく豊かにする「ライフスタイルビジネス」その戦略とは

はいすいませんそしたらよろしくお願いします

あの先ほども

ちょっと色々控え室で話してたんですけども

はいしゃべったらすごくがですね

じゅーごふん遅刻してきまして

あの花ちょっとタクシータクシー何で新幹線がはい

その時間で申し訳ございません

ちょっとじゅーごふん色々話してて

非常に色々盛り上がったりもしたんで

あのちょっと簡単によん名の他の方々

それぞれにライフスタイルビジネスなぜやってるのか

そのミッションはみたいなことを聞いてから

皆様の方に

ちょっと色々行ったん投げたいな

という風に思ってます

あなた消してくれのモデレーター

箒ではなくて

ですねあの皆様をいかに巻き込んで

この会を進めていくかというために

ちょっと色々聞いてきたいなと思います

あの結構やっぱりライフスタイル

ビジネスって言った時にまあどうしたもん

まあ一応ライフスタイル

ビジネスのあの料金でもちろん入るんですけども

かなりみんなやってることを

違ったりとかですね

領域が広かったりするので

ちょっとそういうことも含めて

皆様の意見を取り入れながら

話を進めていきたいなという風に思うので

そしたらじゃあ

あの一番奥の山野さんから

あのちょっとアソビュー何やってるかと

ミッションとは

どういう風にライフスタイル日です

おこう捉えてるのかっての簡単にお話し頂け

まはいありまして

遊べないもんですよろしくお願いします

あの僕らはレジャーの予約サイトを作ってます

宿の予約サイトは

たくさんあったと思うんですけど

遊びの予約サイトではなかったんですよね

ここを課題解決しようと週末どこ

行こうかなとか

旅行先で何にしようかなとか

そういう困ることって

たくさんあると思うんですね

そこに遊びというコンテンツで

課題解決をするという事業をやっています

そうですね遊ぶドットコムという

もし御社の方々が見ていただくサイトがですね

あのま有名じゃないですか

どこから始めてるんですけども

実はそのレジャー施設さんの生産性

事業の生産性の課題

解決するsaasの授業だったりとか

そもそもインターネット上で

電車のコンテンツを販売できるようにしたのが

初めてだったのでそうですね

まあいろんなメディアさんに販売できるようにする

BTO

BTOCのつく仕組みを作ってたりです

とかまインターストーリーを縦にとってですね

授業を様々愛してるということ

やらせて頂いてます

ちなみに遊ぶやって知ってるよって

どれ位いらっしゃいますか

増えてきたありがとうございます

これはの4年

ご年前に初めて相談した時は

にーさん人で帰っていいですか

みたいな感じだったんですけど

少しずつ増えてきて頂いて大変ありがたいな

という風に思ってます

なぜやってるのかっても

我々のミッションはわくわくを全ての人に

というミッションなんですけど

今日で僕が思うに

会社の全ての中にある会社の

共通のミッションは

経済活動を通じて

人を幸せにすることだという

ふうに思ってます

でも今の時代の人の知らせて

なんだろうって考えた時に

人の幸せはきっとですね

まあ必要なもの

欲しいものが手元にある状態のものの充足と

好きな人素敵な時間を過ごすという心の

充実のこの二つの領域があると思っていて

後者の方の課題解決をしようというのですね

我々のミッションに掲げて

ワクワクを全ての人に

というミッションで事業展開してると

そんな会社でございます

こんなもんでいいですか

はいあの最近僕の誕生日だったんですけど

社員から

アソビューのクーポンを誕生日プレゼントでもらえば

遊び雪降っとっての初めてまして

予約できるだけじゃなくてあげる

何かあの様々なですね

面白いアクティビティ集めてたら

口コミに書いてあったのが

記念日とかに結構いって事わかったんで

ギフト需要も課題だよね

っていうところまで

広げてギフトありがとうございます

はいあの無料券でした

はいはいじゃあ次はのリノベるの山下さん

すいませんお願いします山下ですよろします

僕たちはですね

リノベーションの会社なんですけども

プラットホームをやってます日本でですね

えっとまだこの瞬間も

鯉を飼う人のなな割

が新築を買うと損な治療なんです

ねさん割が中小買わないです

でアメリカとかドイツとかフランスとかヨーロッパ

もうほとんどがはち割ぐらいが

中古を買うんですけど

もう日本だけがそんな感じ

ということで集合もっと買って

僕たちは日本の暮らしを世界一番

賢く素敵にしたいな

ということをやってます

でも基本の考え方が日本だと築にじゅー

年からさんじゅー年越えてくると

建物価値てぜろになる

そねよんせんまんだった

新築マンションが半分ぐらいだって

にせんまんとかでまたそっちにだけじゃ

そこで家を買って

その古いものを田中がボロボロなんで

配線も配管も全て今の自分に合わせたり

今の時代電話して作り直した方が

価値が落ちにくいプラス自分らしく

あの出来上がっても顔じゃないので

国籍この両方ができるよね

ということをやってます

ただ新宿に比べてですね

やっぱり面倒くさくて工務店さん探したり

それはお金に

換算される音楽見にくかったするね

あのマイナーな選択肢だったので

その辺を壊す

トップでプラットフォームできるように

ということで

いろんなパートナーさん

不動産会社さんとか金に換算とか

設計士の先生とかおう

こういう人を選べばいいです

よってこと一緒に行こう伴奏するような

掃除をやってます

でもう一つが

そういった授業のパートナーの方々に

もっと仕事がし

やすくのアプリケーションを提供していて

職人さんたちが使うです

現場で大工さんが使うアプリとか

不動産会社さんが仲介する時に

こういうのあれば便利だよってアプリ

何か押さずモードで提供し

てこのに人でやってるような会社です

よろしますちょっとあの人ことを

あの最近のツクルバの成就はどう思ってますか

ちょっとモデルが違うかもっていう子も

でも違う違うそうですね

物件を変えるプラットフォームメディアです

お願いお願いはひとつですね

僕らを上手だして今

頑張って会社なんで

値段崩れないでくれってかんですねそうですね

ありがとうございません

にひゃくごじゅーろくぐらいですか

はいはいすいません

じゃんじゃか3回ibjのいさかです

今日はibjという会社あのー

結婚カップルを作ることに

焦点を当てた

婚活サービスの会社ですねみんな

結婚カップル作るんじゃない

のってんですけども

もう多くのサービスはマッチング

引き合わせまでなんですね

力を合わせてから実はその恋愛段階婚約段階

それからプロポーズまでサポートするって

結構手間分かって難しいんですけども

それは多分業界で

本気で最初にあったがために昨年

日本の婚姻数のいちぱーせんとである

ろくせん組を今ごじゅーきゅーまんえん

きゅーまん組ぐらいしか結婚しないですよね

でろくせん組ぐらいうちの会社と

あとパートナーの会社から排出しまして

今年は多分はっせん組近くまで持って行って

2022年に日本の婚姻数のさん

ぱーせんと超え

を実現しようと思ってる会社ですね

他に引き合わせるだけじゃなくて

婚約までサポートするんで

この後のライフデザインにつなげて

行きやすいんですね

あのデートで遊びを使うとか

あのリノベルって家作るとか

デートの時は雨やクローゼットの中

ライフデザインのビジネスなぜやってる

のって言われると

やはりあの生活してんで非常にわかりやすくて

やりがいとか

あの社会貢献みたいなものを

直接社員が感じることができるってのは

僕はあります

大体今日もあの夜

皆さんと飲んだり食べたりするでしょ

旦那のネタが無くなってくると

あの恋愛とか結婚ってみんな関心

があるんで大体私が妻を拾います

来られたらあの何でも

あの話盛り上がらんしできるんで

そういうのも凄いやりがいありますね

ちょっと簡単ですが

そんなところで

家にちょっと僕の恋愛

相談も乗っていただけるんですか

いつでもちょっとすいませんや

クローゼットのちょっと会話ですよ

ねはいあなたの下やクローゼット

天沼と申します申します我々今

ちょうどサービス開始て

四年半ぐらいなんですけれども

あの女性の普段着に特化した

レンタルサービスを

ファッションレンタルのサービスを

やらせて頂いています

英訳ロゼッタの元々

ライフスタイルの創業メンバーが私含めてさん

人でディスカッションしていた時に

あのまあとにかくライフスタイルを

より良くしたよねっていうのが

私たちの共通の葉のキーワードで

多分気企業であれ系であれ

あのやっている我々が

どこに一番情熱を注げるの

風のすごい大事だなと思ってですね

さん人ともIT戦略コンサル

出身でもかっこよくね

ネットで二次成長できるような多分

起業するならとさん人で集まってですね

絶対在庫持つビジネスなんかしないぞ

ってさん人で集まったですね

数十万尺お洋服持って

まーの人生と面白いなと思いながら

でもそこって

あの何に情熱を今日の午前中のはちじ

じゃないですけど

午前中最初に発しないですけど

その覚悟を持って

床に臨めるのかっていうのが

一番大事だなって思った中で

やっぱり最終的には

我々それが一番やりたくなったんですよね

ライフスタイルの中に

人にたくさんお洋服とのワクワクする

感動する出会いをお届けられたら

きっと自分たちが

もっと幸せになれるんじゃないか

まさに座っていたその一緒にある仲間が

従業員が幸せになれるんじゃないかっていうの

が一番最初の出発点で

特にその女性の生活リズムってこ

変わってくなーっていうのすごい思ってですね

あの仕事が責任が増えていって忙しく

なってて時間の使い方も可愛いあれば

ゆっくりファッションしめじ買ったりだとか

結婚があってまた

もしかしたら

生活で自分の時間と

お花の使い方が変わってたりです

とかで子育て始まって

例えば買い物に出かける時間減ったりとか

抱っこ紐したまま試着が出来なかったけど

ファッションに出会う

機会きっかけというのが増えていくことって

ほとんどないなーっていうのは私達感じですね

それってでも生活係ファッショに出会うとか

新しいファッションに着るとわくわくするじゃん

ですかちょっと凍らかして

あのガラスに映る自分

ちょっと見ちゃったからとか今日の

自分大丈夫かなって

来ファッション気になったら

家とかそういう子少しなんですけど

ワクワクする気持ちいいっていうのを

あのなくして行くんじゃなくて

私たちが今その忙しい女性の皆様に対して

時間の使い方を

とにかく無理やり変えて

ファッションを探してくださいって

いうのでは

なくて私たちのサービス使っていただければ

今のその時間の使い方を変えずに

新しいお洋服にどんどんやっていただける

そんなサービスを作ろうってのが

出発してんだったんですね

何でもとにかくそのあのミッションも

我々わくわくが

空気のように当たり前になる世界でも

さっきね

ちょうどわくわくっても

一緒に使ってるって本当に入る

ダメ出しをしてたんですけれども

あの私たちはお客様中心で

とにかくXを高めるっていうのを考えながら

あのそれをこう実現した

従業員がハッピーになる

っていう関係を作っていけたらいいな

と思って授業をしてます

そんなありがとうございま今

御社にとって太鼓って遠い存在ですか

在庫ですかあれば在庫って捉え方よりも

どちらかというと

あの元々私もその倉庫なんですけど

倉庫に預けてるんですけど

あのこないだちょうど昨日

倉庫の会社さんと夜会食したんですけど

僕いつも入る時に

クローゼットだと思って

入ってるクローゼットだと思ってそう

この子達も

あの中で働いてくださいっていうのは

昨日も話ししてたんですけども

いい話ですね

すごいそれが在庫じゃなくて

自分のクローゼットだと思って

みんなで入ってるとこでしたねえ

あのクローゼット中の最初の

コンサートだったねありがとうございます

あのライフスタイルビジネスってた皆さん

今聞いていただいて

あのよくお分かりかと思うんですが

本当に今日からとか

今から自分たちのライフスタイルを

ちょっと幸せにアリとか

さっきワクワクって言葉がありましたけど

ワクワクさせられたりとか

こうすごくものすごく日常と言うか

今すぐに人の生活を

よりよくできるものだと思うんですね

ただしますの生徒

ライフスタイルって言った時に

様々な幅広いのやり方があっていたとも

押しちゃったんですけど

いやもう何でもみんなライフスタイルって

今もうすでに完成されて

いるとかやることないよ

って思うかもしれないので

やれることって

もっとワクワクさせられること

たくさんあるんだよねってさ

もう言ってました

なのでまあ今ちょっとライフスタイル

ビジネスってなんだろうって言った時に

ちょっと捉え方なんとなく

皆さん中でも整理できたかなと

いう風に思っていますので

このタイミングで一旦この今

タバコの四人っていうのは

あの日本を代表するlifelifestyle

businessのトップランナーだと思うので

そういうトップランナーに

ちょっとこれ聞いてみたいんだよね

とかなんかライフスタイル

ビジネスについてこういう

こと話して欲しいんだよねっていうこと

があれば一旦待って

ちょっと皆様の意見を聞いて

あ新興進めていきたいので

挙手いただいてこれ聞きたいとか

あのさっきのあの僕がしたくだらない

質問でもGぐらいのレベルで大丈夫ですので

皆さん是非レベルを早く気づいて

なかったん

ですかすいません

今良かったらはい一人じゃあどうぞ寝ます

仙台港の山下ですよろしくお願いいたします

えとライフたライフスタイルビジネスっていうことで

今非常に人々の生活に近いっていうこと

でもやりがいもあると思うんですけれども

あの逆にあの皆さんが思いつきやすい

と言うか

真似されやすい

みたいな部分もあったりすると思うんですね

それでもあのエアークローゼットさんなんかは

在庫を持つっていうことで

ある程度参入障壁的なのあるのかな

と思うんですけれども

アソビューさんなんかは

あのやはり真似されやすい部分とかも

あったりするのかなそういっ

た部分でまた別かだったり競争優位性だったり

そこら辺の孫の成長戦略みたいな所って

どういうふうにお考えか

結構踏み込んだしてもですね

わかりました

お伺いしたいなと思って

さっきのあれですよね

あのええと作るばと思ってんだ

話に近いってことですねありがとう

ございますきっと

自分のアピールしてるわけじゃないです

一番前の2019

東京構内灯と申しますよろしくお願いいたします

私実は都市ガス会社は東京なので

いわゆる東京ガス

というインフラ企業に勤めたらして

これこそまさにライフスタイル

と言うかなくてはならぬ

生活の期間根幹である

と自分でも誇りを持って仕事してます

ただ一方ですごく差別化しにくい

というあって当たり前すぎるので

これをどうビジネスにするかってのは

日々悩んでいるところであります

皆様に伺いたいのが

この皆様方の企業を発想の原点となった

なんて言うでしょう原体験ですとかそれぞれ

何故その洋服で行ったりレジャーで行ったり

あるいはそのカップルの誠実でありは

住宅そのものを

わくわくの後期

天気根幹に魚持ってこようと思った

彼のアイディアの

その一番最初のひらめきの原点

みたいなものを教えて頂ければなと思います

差別化と減点ですね

はいはいありがとうござい

ますじゃあ次ライフスタイルビジネスということで

本当に叫ぶの形もおっしゃってましては

みんなすべての人には関わっていくものかな

という風に思っています

デート先日ですね

とある起業家の方の話を聞いていた時に

なるほどなと思った

話がひとつありましてはじゅーに

にさんじゅー年前とかっていうのは

今様はエンドユーザーと言うか

対象の顧客の何を取りに行った

みたいな話で

江戸にさんじゅー

年前については

顧客の可処分所得をまあいただくと言うか

まとりに入っている

というようなビジネスモデルで

最近は可処分時間というものを

まあ取りに行ってる

まyoutubeだとか皆さん

そういうものに時間を割いている

というところで

多分そういう発想だと思うんですけどもね

これからはその方

いわくま可処分

精神をの取り合いになるんじゃないか

という話をされていましたね

まああんまり僕もはっきりとし

た意味はよく分からなかったんですが

ワクワク感と言うか経てば

そういうものを

皆様が人々に与えたい

と思ってるのであれば

まあそれは精神的な部分に綴るのかな

というのは持っていまして

今別に精神に関してどうっていうよりは

皆様がこれからお客様の何を

イメージし何を取りに行くと言うか

何を頂こうと思ってるのか

をイメージしてるのかってのは

ちょっとお聞きしたいなと思ってます

なるほど分かりましたありがとうございます

もう一枚ぐらいさっきあの辺にじゃあそのします

はいどうぞ後でます

私がお伺いしたいのはライフスタイル

ビジネスとライフステージビジネスの違い

どういうところにあるのかねー

リクルートさんはまどちらかと言うと

ライフステージビジネスを展開してる

企業とんですけども

どういう違いがあって

土井難しさとか

どういう特徴があるのかとか

事業企画をする際に

どういうこと考えてるのかとかっ

ていうところをお伺いできればと思います

あれを終えました最後にお願いします

会組織作りについてお聞きしたいです

わくわくっていう言葉があったと思うんですが

とはいえ課題解決も大事だったり

オペレーション的なことも大事だったりすると思う

んでそこをどう内包しながら

組織作りをしているかって

各社のお聞きできれば幸いです

ありがとうございます

そしたらの一番最初に

ご質問いただいた競争優位性と

あとの二つの差別化

っていうとこが

ちょっと近かったかなと思いますので

その二つあと原点っていうところも

ちょっと別で話しますがまずはそし

たらどういう風に

そのまあビジネスモデルだったりとか

ブランドだったりとか

いろんなとこで差別化要因って

時差表に見えてない

とこでも色々やってたりするので

ちょっと話せるとか

話せないとか色々あると思うんですけど

そしたらちゃん

山野さんから差別かちょっとお話しいただけ

ますかいやいい村ですよね

どこまで行かないって言えてる

とこ言えてないとか

これ言えないっていうとこだけ

ちょっと急いとも言えるとこは入るけど

あのあれと出ます僕らですね

事業戦略的にこれ

コネクティビティ戦略を掲げてます

あのみんなと仲良くする

っていう戦略なんです

けど少し僕が前いた会社のしてるところ

自前主義っていう戦略で

自分たちで全部やるってとこなんですけど

ベンチャーによってそれなかなか難しいんで

とにかく皆さんと仲良くする

という形をしていますと僕らですね

まあjtbと組んでますと

lineと組んでますと永遠の永

と組んではヤフーと組んでますみたいですね

俺が持ってる在庫情報を

たくさんの大人のプレイヤーの子達に

分け分けさせて頂いて

一緒に戦うっていうやり方を選択していて

そこまでしなきゃ

競争優位性になり得るところかな

というにもいます

であと最後波崎の発想の原点

ところで言うと

今日のギャップが不便だと思ってます

あの自分が消費者として

あるいは当事者として感じた不便は

解決するとありがとう

って言って貰えるはずなんですよね

ありがとうの代わりにお金が貰えるってのは僕

ビジネスの原点だと思ってるんで

生活の不便がビジネスを

考えつく限定になるというところからは

このビジネスを発送したというところです

ありがとうございます

ちょっと坊からも追加で入って

あれなんですけど

強行にやられて

一番嫌なことってなんですか

ちなみに買ったであります

これはいいんですが

のビジネスモデルを変えられることです

ねやっぱりそうですね

はいあれございます

はいじゃあえーとももう一つ

同じような質問でさん

ちょっと聞いてもいいですか

さっきの差別化だったりとか真似されるとか

あと魔剣Xの話も

ちょっとお話しいただいてたので

その辺も踏まえて競合優位性差別化

それに伴うどういうルーツ

を持ってるのか

見たいのちょっとタックルとお話いただけると

お湯でさらすか

その発想の原点は

先ほど少しお話をさせて頂いた

特にその女性の時間の使い方だったり

後皮モノに出会うっていう所に対しても

その固定概念が

どうしても自分が似合うブランドとか

自分が似合うお

洋服っていうのが固まってしまって

それを広げる機械きっかけっていうのが

減るよねっていうのが一番最初の限定ですね

差別化ポイントはの在庫は

実はの差別化ポイントになるから

自分たちでいいかも

つっていうふうに決めたわけではなくて

ですねどっちかと言うとあの

ファッション業界の中で

このビジネスを立ち上げて行く時に

今これあのリアルにこう

あのお伝えするとですね

もっともっとに書くスピードだと

徹底的にそのスピードを重視するっている時に

ファッションブランドさん達を

本当に恋しちゃいした直接お話をして

ファッションレンタルのつくる

未来について非常なんだけれども

納得してくれって言って

例えば委託の形で

在庫を出してもらうようなスタイルか

もしくはその自分たちがリスクを取って

でも先にその形を実として作って

今現場実はファッションブランドメーカーさん達から

その委託の形のビジネスの提案を

いただくようになってるんですけど

もま狙い通りなるって言っちゃいけない

それだと思ってるんですけど

その流れてのが

もともと在庫の我々の考え方なのですが

在庫は私たちはあまりでもその資本あれば

その在庫なんて別に

差別化要素にならないと思っているので

そこではない

ですねと地下鉄我々はあの難しいですね

確かにどこまで話すんだろっていうのは

難しいんですけどね

僕多分いち割ぐらいしかないかもしれない

うちはどっちかで他の一個は基盤ですね

その例えば倉庫物流面というところで

寺田倉庫3月

最初にディスカッションをさせて頂いて

そのぜろからこれまでにない業務フローを

倉庫の業務フローを作っていく

システムを作っていこうというの

スタートしたのも企業サービスなのかな

始めた時に一番大事なのは

そこだと思ったからですね

なんで今も破られの差別クラスの大きいポイント

そこかなと思ってますで

も一方でも多分なく当たり前の事なんですけど

最終的にはその差別化

ポイントないなーと思って

最終行き着くと

ヒトモノカネ情報全部別に

あの田代さんも持ってるわけじゃないですか

そうするとやっぱり

最終的にはあの組織の精神だと思っていて

組織づくりにつながるかもしれ

ないんですけどもこれその組織が何を置こう

私たちが一人一人が何を考えていて

その組織のメンバーが

どれだけサービスの細部に思いをやらせるのかって

いうものが最終的な差別化ポイントだ

と思ってるので

その精神を私は創業の一人として

常精神を伝えるということを徹底

してませんので

我々は私が今

たぶん一つ自信持っているのは

うちのチームは仲間はあのま

毎日365日にじゅーよじかんいつで

そのファッションレンタルサービスやクローゼットがつくる

未来を信じて

どういうことが

お客様にもっと

ワクワクが提供できることなのかって

いうのを真

世界で一番考えてるチームだ

と思っていたですね

あのそのチームを作り続けられるかどうかが

一つ一番大きいポイントなのかなと思っちょっと

質問の多分あの想定する曲

かけちゃうかもしれないですけど

あの一番すごい大きい人だと分かりました

ありがとうございますあの行ったかさん

と山下さんって結構まあ

あのベテラン企業課税と言いますか

で競合も競合もめちゃくちゃ出てきて

まぁなんかお前ら

そういう戦いするのを見たいなことを

やりまくってきたわけじゃないですか

その後座って淡々とビジネスされている

その心とはいえば

ちょっと聞きたいんですけど

これから雨も真似されるんですよ

もうあのパーティーのそのキャッチフレーズまで

同じ言葉使われちゃう

もうしょうがなくて

もう真似されたらもう次のこと俺は考えるぞ

っていうのもの原動力にしないと

新しいアイデアや独自性は生まれないと思う

んでもうどんどん自分が大したリリース

したサービスというのは

もう次の日から陳腐化してる

と思ってた方がいいなのだけど

その結局真似されても

それがまた市場を広げていくことで

マーケティング的な要素すぐ真似されるけど

本当ののそのサービスの部分っていうのは

実は真似されにくいところもあるんだよ

ねそうですね

自分も転職に自分がやってる

授業をいかにできるかっていうことのか

もう細かいところまでどういう自分がね

役割であっても

さっき細部を見てとおっしゃってたけど

こだわりを持ってるかっていうところは

もうじわじわじわじわもう

完全に差別化に繋がるんで

別にはの真似

されたり大資本が参入してもそんなにね

本当の事言うと怖くない

なるほどさすが逆に真似するっていう

戦略についてどう思ってるんですか

真似するのはね実はね結構大変ですなぁ

それは真似されても

こちらがやや細いところとか

降りないでやってる

その精神的な部分で勝て

てるぜってのあるから真似するには相当なね

根性というのが

金と俺と根性ないと凌駕するっていうのは

本当にね出来ないって

真似しないってことですよね

でもスマートコンドディスカウント戦略なってる

レッドオーシャンになった椅子から面白いじゃあ

どうですかいのベルは本当

にいます車どう思ってる話した桃子

一週間でも数十回もいらして着替えてですね

そうですよね

聞きたい話ですよね

あのなんて言うんかな

まああのさっき初めに言ったのに

アマチュア美術モデル値段ですって

言わなくちゃいけないぐらい

やっぱりこうリノベーションとかいう言葉

とか不

動産っていう言葉とかって

割とこの一つにされやすくてですね

僕たちが最後の配色

在庫持たないモデルなので

あのしかもその在庫持たずにマッチングして

オーダーメイドで作りますっていうその一件

夕方すごくいいですけど

プロからすると超めんどくさくて

メモを買いに行く行って

いうモデルなんですね

もともと私マンションデベロッパーにいたんですけど

お家買ってきて

パッと盾売る方が

よっぽど儲かるわけなんですよね

僕らは古いものをその買っていただいて

その方に和尚壇蜜作っていきますってこと

なんでも面倒くさいんですね

なのでそこもやり

切るかどうかの酒も

奇妙な問題が

まず企業の時まずだったかなと思っていて

先刺さったように

多分大手もう誰も真似してくるだろうし

色んな定誉てくるけど

多分絶対子どっかでやめるよね

なぜならもう買いに行く日

めんどくさいからだったら

もうそこも突き進む決めてまあ

一緒に創業者メンバーも今もいますけど

そこ行ってるだけって感じですかね

ありがとうございます

ありがとうございます

あと夜一緒になれる方だった

もっと踏み込んで聞いてみてください

はいであのちょっと過ぎの話題に行きたいなと

えっと可処分精神でしたっけですよね

キーワード出て

ましたねっていうのと

あとライフステージライフステージビジネスっていう

このちょっと二つのキーワードがあったので

何かどっちかめちゃくちゃ話したいみたいな

ちょっと四人の方はどうですか

内田さんに捨てたライフステージ

ビジネスとライフスタイル

ビルの友達が入って寝ましたけど

lifestylestage

ビジネスの魅力でもいいですし

どういう風に住むライフ下にスライドしてるけど

求めて結婚してとかそういうことしてね

ライフしているって分かる

そのこと小学校が6年生とか

単純になんかシナジーが利くなと思って

婚活事業と結婚式場紹介てもやる

と大概過去の事業者で

うまくいかなかったんですよ

うまくいかなかったんすよ

なんでかって言うと

やっぱりそのマッチングビジネスやっていても

部屋の婚約して結婚無理だったなあ

お互い気をつけて

頑張ったからだよねって感じで

僕らがあの事業者が

ちゃんとサポートしてでお

世話してる感がなかったから

婚活のブランドのところで

結婚式までやりたくないって

思っちゃうんだよね

なるほどでも私はこれね

どうしても繋げたかった

我々の場合は

まずお客様と信頼関係を結んで

もう石坂さんが紹介するんだったら

写真タイプじゃないけど会うだけ会って

みるわって気持ちにさせるところから

始めるわけですから

全然最初に入ったタイプの人じゃない人

結婚しますよ

昨日の結婚式も挙げないって言ってても

あげるし結婚してすぐ家建てない

って言っても

やり直せる言ってくれって言ったら行きます

それ僕の愛とまた一緒で少しだけの

話もとまさライフステージっていうのかなと

まだ聞いたんですけど

あの僕も本さん

ldkのどこどこ駅から

じっぷん家に帰って買いたいんですって

まだいて来れるわけなんですが

来る時に夫婦であっても話をして

こんな風に言うと店舗に来るわけなんですけど

子がなぜを

ご回繰り返す手間じゃないのあるんですけど

繰り返して多分あんまりそんなわけないんですね

いやなんとなくです

みたいな話になるのでだった

誰もそんなこと重要じゃなくて

もっと飛ぶ重要なのは

子供が走り回れる子

回遊性があるリビングだったよか

どうしていくと大物件の幅が

広がるので見つけやすくなるんじゃないですか

あんまり告知ないというか言ってますけど

あんまりそこは気にしないで

どんどんの逆質問して何故ですか

何故ですかと繰り返してきながら

本当の底の方のものを見つけていくって

ことがそれは僕らの仕事なのかな

と思ってすごい

共感してまさにその我々もこいつも

今じゃないで言ってるのが多分

ライフスタイルビジネスもライフステージ

ビジネスも両方かもしれないですけれども

あのお客様に満足してもらう多分

あまり思ってなくてですね

多分それを超える感動を体験を提供するとか

お客様が驚くものを提供し

ていくっていうことに

本気になってるんですよね

でこれ私がすごいライフスタイル

ビジネスって括りなのか分からないですけども

自分たちのビジネスが

すごい好きなところとしては

そのお客様以上に

お客様のことを理解しようとしているしえ

お客様に常にそのお客様との

ファッションとの出会いは

今の音鳴ったらいいなっていうの

考えてるんで

それを例えばユーザヒアリングとかで

お客さんに会うんですけども

その時もお客さんに

私たちの次のnextaction

聞くために現れしてるんじゃなくて

お客様のことが知りたいんですね

それを知っ

た上でお客様に

次はどういうサービス

提供して行ったら

いいのかっていうのを考えられるので

結構その車内では

いつもその満足はお客様に何したらいいです

かって聞いて

それを例えばそのどういう人になので

会いたいですかっていうのだけ

お答えている状態だと満足に

なるかもしれないんですけども

あのそれを超える感動って

あのもしかしたら

見方によってお好きかもしれません

あの笑いの人にすぐ押し付けててですね

とにかく洋服送りつけてるんですね

ハラハラのスタイリストが

スタイリングさせて頂いて

お届けしてるんですけどあの御方には

ただ送りつけてるですかなんですけども

私たちは本気で

そのお洋服たちが

その人の人生にとって

良い出会いになると思って届けるってのやばい

スタイリスト達と思いな娘なので

多分すごい先ほどの似てるなと思ってすね

あの精神がと言うか

届けたい価値をどこに置いて本気に

なるのかみたいなところはすごい

やりがいのあるビジネスだなと感じました

ありがとうございます

ちょっと今じゅっぷん切ってしまったので

先ほど最後なの

組織の話を含んで

ちょっともう1回うな玉の方に投げたいな

と思うんですけど

クイックにさんじゅー秒ぐらいで

三つぐらい質問

受け取りたいなと思うんですけど

いかがでしょうか挙手してたでしょ

一番ハイカットともう一人二人目

あともう一人ではいませんかはいじゃあ

この三人ですいません

さんじぐらいにお願いします

はいですかわかりましたか

覚えてますてあげ

といてもらったはいつか入っててあげ

といていただいてもこの二人はいどうぞ

はいあれと邪魔政党東京港の河本です

つーシンプルに行きたいんですけども

ワクワクっていうキーワード切る出てると思うけど

逆にそれって新しい市場を作っていくときに

投資家だったりとか資金繰りの時にする

どういう風な形でお昼は説得

するあったりとか事業計画立てるとか

いやこのぐらい待たされてあるんです

よって穴を説得する時ってどうされてるの

辛いありがとうございましたら二人目すいません

はいすいませんあと渋滞です

でもはっぷんでちょっと急いでてごめんなさい

手短にお願いするビジネスをやる上で

UIUXを考えると

お客様を見に行くってことなってくる

と思うんですけど

なかなかお客様を

どうやって情報を仕入れに行くのか

見に行くのか

その際にあの大切にすることとか

あの花誰かできることあれば教えて下さい

ありがとうございます

次の最後の顧客の価値観は

無理だして

行かないといけない

との皆さんの共通のものだったのかな

と思います思いますけど

そこにデータとかAIというのは

どういうふうに考えられてはいありがとね

そしたらちょっとあの葬式

どういう組織作ってるのかって

山野さんの所の組織とか電話を探すが

前に出

てるんで山野さん以外ねんじゃねーかって

誰も持ってないと思うんですけど

忙しくなって簡単にどういう組織づくり

ちょっとお話しいただいてもいいですね

ちょっとくじかん精神の話

ちょっと答えたかったんですお願いします

結局何かその社会的

経済的成熟成熟していくとニーズの

変容が起こるって話だと思っていて

究極所得から時間で精神で見たら

最近で言うとは

企業で言うと

最近はエスディージーズとかエシカルとは

サステナビリティて聞くんじゃないですか

あれなんだかというと

結局ストーリーを作って

新橋を強化を目指すことによって

洗濯したらくって

いう試合に代わってたってことだと思って

ですね組織づくりも一緒で

基本的な高収入好

ポジションみたいな所だと思う

人には人は刺さらないで

いかに会社のミッション

なぜ仕事をしているのか

みたいな理由だったりとか

経済的報酬じゃない報酬みたいなところ

おうちはすごく強く

ですね設計をして

それをも定期的に

すべてのコミュニケーションの機会で語る

っていうことをやることにて

組織作りをしてるっていう感じですね

ありがとうございます

ちょっとそしたらわくわくの所って

リノベるのわくわくとか

どういう風に

ちょっとお酒を

飲まビジネスモデルを踏まえた

上で薬っていうのは

どういう風に

しかからお金を集めるってところ入る

それとも会社だと思うんですけど

確かにあのマーケットサイズ

みたいな話を説明さわりとむずかしくてですね

ボート反射ように

日本は今っていう形で新築を買って

サドルが入れて話をするんですけど

明らかに

僕達が作った距離が伸びていて

今2010年に会社作った会社なんですけど

その時にじゅっぱーせんとだったものがさん

じゅっぷんは中古で映してるの見て

これはち階まで伸びると手間2030

年あたりには

いろんなとこは出されてるんだけど

ご対ごーごーになるだろうとその

中の伸びていく市場だったら

そんな回中古のやべーションのポジショニングが

こういう風にしましたことを

説明するようにしますね

8月は物件また先のまあ

僕たちが在庫持たないので

まあセットライトで公開にしますよ

とか言わ普通のリノベーション会社は

代替物件ボスので僕

で開いてもたないとポジションなんですけど

それをいかに康有利か

ということを説明してやってますね

そうですかありがとう

ちゃんとマーケットで

ちゃんと話してるとことですよねそうで

まずそっから誰も話さないと

はいありがとうございます

UIUXとデータや

クローゼットさんとかどう

いうことやってるのかなっていう書いたけど

その僕らお客様に効くのかって

ほうとうデータですよね

お客様にインタビューとかも知ってます

実際にインタビューとかして

そこはその形になってるものとしては

あるも徹底的に聞いてますね

あの例えばあんまり繋がらないかもしれ

んですけども

我々今サブスクリプション型で

月額制のサービスなんですけども

退会した後の形とかにも連絡して

教えてくださるんであれば

私たちのサービスの改善点

教えていただくとかも

とにかくその利用して頂いた方に

誠心誠意聞いてみるって言うことは

あのいろんな手段で

やらせて頂いてます

それは次に

もしかしたらその方がもう一度サービス

帰ってくださった時にやっぱり改善してるね

acroZって思っていただきたいですし

サービス改善したいからですねね

あのもう一方で

あのデータに関しては

これでも本当話し出すと

数時間なっちゃうんであれ

ばよかったら私は元々IT戦略コンサル出身で

家のデータ好きなんですよね

ファッション業界って

データ活用がなんだかなかなかなされてないなぁ

と持ってこスタートしているビジネスの中で

一人の人に繰り返し言われられて

お洋服を貸し出しして

エアビーアンドビー三徳ばあさんみたい

な形でそのサービス利用した

お洋服の体験結果をレーティングとか

デザイン性とか

サイズ感があってたのかとか

着心地どうだったのかっていうところを

頂いてるんですね

それをデータとして集めているって言うのが

破られて今

社長室直下に

データサイエンティストのチームAIチー

ムっていうのを設けて

データ活用して進めていきたいな

と思っているところです

ありがとうございますすいません

今めちゃくちゃ設定ってどういう風にしようかな

と思ったらあとじゅーごふんあったっていう

あの今今声でさんぷん

じゅーろく番と書いてあるんだけどこれはね

僕らも

間違えた僕らもあれ

これどうまとめんね

りんちゃんと思って食べなと思ってたら

今の聞いて聞かれてましたからね

また時間があるとすね

ちょっとリラックスしましょうかと待って

あとさんぷんでどうするかってこと

ばっかり考えたんで出た瞬間

何を考えたら全然覚えてないそう

だからこのカウントでや組織の話

もうちょっと説明したいんだけど

無理だみたいなところで笑ってよね

じゃあちょっともうちょっとちゃんと多分

僕や組織の話も

ちょっとちゃんとしたいっすよね

僕が聞きたいなと思って

ちなみにどういう組織を作ってるんですか

どういう組織なんです

かさっきやってたんですけど

何かね確かに

楽しげな会社なんでなんかなんですけど

おしゃれ鳥どのくらい

オペレーションめちゃめちゃやってる

会社だと自負をしていてなんですけど

からさっき言ったように意味報酬報酬って

経済ごじだけじゃないんですよ

今ここの皆さんはちょっと

わからないですけど

時代の全体の大きな流れでいうと

どこの有名な夢だ

よく知られている会社に行って

役職はこれで

練習はこれくらいですっていうのを

僕はそんなにかっこいいと

思ってないんですよね出て

そして今後そうなっていくことが

どんどん大きくなっていくって思って

いてそこでシュールの意味ですよね

なぜ働くのか

なぜこのチームの中で仕事をしていくのか

非常に重要で

それはられた

ミッションとビジョンとバリューとガードレール

っていうのがあって

ガードレールガードレールが売れるってのは

こっからここまでは

中でやる群8月に行っていいん

だけどここでじゃダメですよ

例えばまあ批判より提案を見たいな

どっかで聞いたことあるな

なんかそういう所だったりとか

雨絶対市内で陰口近親みたいなところとかは

曲がれるとしてあったり

バリューっていうのは

我々datenumberone

for_youチャレンジなのがあって

基本的に人種

そして肌の色宗教中百舌鳥

全員自由でよくて全部リセットするんだけど

せっかくチームとして集まってん

だからこの三つだけ大事にして仕事にし

決定してこーぜ

みたいなところをちゃんと決めたりですとかやっぱ

そういうカルチャーの部分には

人って意味を見つけて

行ってその意味

保障を上っていくんだと思うんですよね

そこが重要視して行ってるなと思います

ありがとうございますあの子さんすいません

小文字上場されてから牧ヶ野

渡御されてからも長いですし

上々企業としても

すごく好実績を積まれてると思うんですけど

そんな企業

の今は山野さんの入ったような

子をことを踏まえて

どういうその戦い方とか

どういう組織を作ってるんですか

マスクを装備したという間

ご年とかで

なんかスタートアップでとのことで見たのと

また全然ですよね

なるほどうちはもうあのすみ

どういう会社ですかってあれたら

大きな枠組み残ってくれる

都城上場ベンチャーって言ってるんで

社員もその入社する時に

まあ僕は最終面接する人には

あのまだオーナーが自分で結構意思決定してる

ベンチャー企業ですからって

その意味を理解してもらって入りますね

全社員のまだ

あのさん代だとよんひゃく連結だった

はっぴゃく人ぐらいいるけど

よんひゃく人のうちの名前とかは

大体一致している子は間違えちゃうことあるけど

出てこねえもうあの理解していて私だったり

役員がまあ走っている方針

これがなとエヴァ軌道修正があった時も

その意味も含めて

ちゃんと理解させる仕組みをつくフラ

でもあのメールと

かの中のチャットワークとかで伝わることも

もちろんあるけど

それだと伝わらないこともあるし

形だけ伝わって研修なんかで伝えようとしても

やっぱりこれ全然

お客さんに対してできてないな

というのを

常にフィードバックするような仕組み

みたいのを作ったりと

かまあまだやっぱりいい意味でも悪い意味でも

もうトップの方針というのに大きく影響を受ける

採用されるんで

それはもうちょっと山さんがやってた

組織づくりと全然違う

話かもしれないですけども

それをやっぱりこう

良い方向にエンジョイして

行ってもらえるように仕向けてます

ちなみにその組織よんひゃく人ななひゃく人に

組織全体の意思を伝える

コミュニケーションする仕組みって

具体的にどういうことやられてるんですか

普通にインフォメーションとして伝達する

っていうことは簡単にできるんですけれども

さっきもねここでやってた変えられて

ライブ感であると

かあのコミュニケーションっていうのは

すごく大事で

者全員と飲みに行けるかってでいけないじゃない

ですがだから

それを全体的なま

どこの会社もやってると思います思いますけど

半期ごとの経営方針

説明会みたいなものだとか

それを今年にに回私ができない場合は

上期に

ついては事業部方針説明の中で

役員方針説明で

社長が今季力を入れたい課題に感じてること

というのをまず飲んでます

って所からカスケードダウンさせていくとか

後は研修というの

僕はすごく大事にしていて

朝何かもう毎週はできないんだけども

社長塾とか自分で

主催した恥ずかしいんだけどねやるん後は

あの研修もまだ

自分で現場のカウンセラーと

ロープレやることもあります

それも現場からやっぱり完全に離れたら

面白くなくなっちゃうんすよね

組織として

どこ二条城オーナーベンチャーみたいなのは

あんまり怖がっちゃだめだってめちゃくちゃ

勉強になります

そこまで行ってるんだって

ちょっとかなりビビりました

大体慣れたね

あの子だからそんなに行ってないと思うけど

って言われるようなことをやるのがいいね

なるほど全然見えないありがとうございます

あのちょっともうちょっと踏み込んで聞きたいのが

ライフスタイルビジネスの

難しさ難しちゃって

ライフスタイルそのものの議論とビジネスとか

オペレーションの議論で別じゃないですか

例えばかっこいいファッションとはとか

楽しい遊びとはどっかいけてる

家はとはそういうことと

ビジネスオペレーションと結構

今当息子とつながってるんですけど

結構別々に機能しない

と機能しきれないと

困るなーって思ってるんですが

なんかその辺ってどういう風に分けて

黒墨ライフスタイルビジネスを自分でもまあ

あのやっている中で結構経営してて

難しいなって思うところでもあるんですよ

その日はつまりはライフスタイル

ビジネスコンテンツそのものの中身と

ビジネスオペレーションとかビジネスモデルとか

そういったものを

どういう風に分けて話していくのか

または一緒に話していくのか

どういう工夫をしているのか

もしかすると

全然そんなことをやってないよ

とかやる必要ないよ

なのかもしれないんですけども

うまく動かない

すごく出し方かっこいい家とか待って

すごく本当にしにくくて

その方がよければいいのか

他の子になったので

賢く素敵って見えてるじゃん

賢くとステーキって何なのっていう断り

どこブレイクダウンして

共通言語として取れるようにしてるんですね

ただ賢くで行くと誰かが見

てもいいよねっと丸勝だし

素敵って自分がもし感的価値だし

じゃこの二つをバランス取った家の買い方

なんなのみたいなことをするんじゃね

まあ例えば丼とななじゅー

平米ワンルーム作っちゃえば

その人はいいかもわかんないけど

急にあの子の中誰かみたい別れちゃって

こいみたいなことあるじゃないですか

じゃあいいよ

来ないとか

傘なくちゃいけないってあるので

みたいなことって

なかなか自分で想像できない理由なので

その辺の時のこの二つ

賢く買ってれば貸すことも

リセールバリューですねことができるので

ジャスコのバランスを取るんですか

みたいなことをこう

禅問答のように来繰り返し

子答えを見つけて行くみたいな作業がして

その禅問答では乗りのベルが

例えばサイトの中でうんこを醸し出してる

かっこいいさとか

イケてる間で担保できてるんですか

えーとですね

確かそういう意味で行くと

分けてるかわかんない

ですねもう格好良さと言うか

甘くデザインにこだわるという病か

当たり前というよりは

今のこの日本の子の相撲がダサすぎるんで

あのどこにいても一緒じゃん

なにやっておかこくなっちゃうとことか

来ないとかまあなんかね

あの自分らしいマンがたくさん並ぶので

他と違って

見えるということだと思ってて

特別にかっこいい

作ってあんまり国旗にしてなくて

設計士と創る人と

そこに住む人が重なればいいも

できるんですね

でも泣かすそれじゃないもの

ばかり溢れてただけっていう風なもの

ありがとうございますどうしてるんですか

はっしょんとかって

結構そうゆうまそういうものじゃないなら

その後難しいですね

何だろう分けて考えてるのかなって

今ちょっと家はどうなんだろうなと思って

振り返ってたんですけど

あのやってるオペレーションとしては

知られており

あれあれもあの例えば

お洋服もあの集めてくるし

その前にブラン

さんとの交渉をさせて頂いて

ありがとか笑えるブランドさん

全部直接契約書

直接コミニケーションしてるんであれと

やっぱ泥臭いことやってるんですね

あのそこからこうスタイリングをしてで

かつそのお届けする前に

その爪痕もあればクリーニングもあって

それこそ現場とかもクリニック

工場とかここ行って

染み抜きとかすごい上手いんですけど

それすごい泥臭い部分かなと思っていて

ただその何でしょう

それを完全に分けるってよりは

そのサービス自体に対しての価値っていうもの

と自分たちの働き方

生き方はどういうものがかっこいい

と思うのかっていうのを結構

その理念的なところかもしれないですけども

共有をするのはすごいこだわってますね

毎週全社会議をして応答にじゅーフンカンぐらい

私の時間としてシェアをしてるんですけど

結構半分以上がマインドセットとか

働き方生き方の話になっていて

あのどういう働き方をするのが

その今年もそれを努力さん仕事だから

自分達は誰でもできる仕事だからっていう

風に捉える人たちではないっていうところから

共有してるかもしれんですね

あとちょっと僕を買ってないからか

残してないですけど

そのユーザーにとっての価値っていうのは

素敵なスタイリングが

できることなのか

自分が好きなものが借りられるものなのか

と言うとどういう子あれ

何すごい端的に言うと感動する洋服との出会い

体験っていうのを言っているんですけど

あの今さっきの時間の話もありましたけど

情報化社会で終われば

時間がどんどんなくなっている中に物も

溢れてるので

探さなければいけない

時間とかそのと

ショッピングに行かなければいけない

時間とかがもし億劫な方がいらっしゃったら

その時間価値を割れ目が大体していい

お洋服を届けるなので

本してきん

先ほどの園処分精神みたいなところで言うと

時間価値を高めるのと自己

実現を高めるみたいな

ところが笑えば届けてる価値ですね

ちょっとずれるずれる止めました大丈夫です

ありがとうございます

アソビューとかどうどうなるか

遊ぶって馬鹿させる遊びの中身って結構すること

まあ例えば競合で言うと

外遊びさんとか結構いて

そのなんか光沢のクオリティな髪の

香りっていうお香みたいなところもあれば

その後火だこワクワクするものを見たいな

結構色々あるじゃないですか

その中ライフスタイルの中身

コンテンツの中身のクオリティを取る日の遊びで

大議論してるのかっていうかいます

僕らよんひゃくジャンルぐらい

遊びの種類があってはい全国に

にまん商品ぐらいあるんですけど

僕の考え方としては

作り手が洗濯をすることよりも

相手が市場がそれをよしと評価する

データを貯めていく

ufoがこうして勝ちにつながる

っていう考え方をしてるんですよね

なんか例えばですよ

なんかうっちーが一番初めに初めて会って

びっくりした口コミがラフティングやって

得られたお客様が

水が冷たくてむかついたって書いてあった

まじででもそれって

その人から雪ムカついたんですよ

だって水は冷たくて

特に川の水の雪解け水があるほうが

まあホワイトウォーターラフティングてて

すごくスリルがあって人気なん

ですけどでも

少しやって冷たくて

ムカついたんでしょうがないんじゃないですか

っていうのを

皆さんがどう思ってるのかっていうことを

貯めていくことが

この新しい産業を作るには重要で

こちらの作り手側がつくと

押していくものではないとなるとか

思ってますなるほどだから

僕の山登り方としては

まずたくさんワクワクするもの

全部我々のサイトの中で

今まで予約できなかったりとか

インターネット上

スマートフォンで購入できなかったものを

まずは便益を持って

しっかりとできるようにして

その中で多くの子達がこれ楽しかったよと

これはすごく満足だ

わよかったんだって

入ってるものを出会う

確率を上げていくっていうことを

一生懸命やっているって感じですね

めちゃくちゃバカですありがとうございます

あのちょっと余裕ぶっこいてたらですね

後よんぷん切っちゃいましたごめんなさいません

ということで

ちょっとママと目に入りたいな

と思うんですが

もうよんつもないのでこのですね

日本のライフスタイルの美人

トップランナーの方々に

タバコに参加された皆様って

何らかのライフビジネス的なライフスタイル

微熱関わってるかとか

また小企業されたい方だと思ってるので

皆様方へ向けてライフスタイルビジネスの可能

性について重いと可能性について簡単に最後

一言ずつ頂いて

ちょっとまとめに入りたいな

という風に思ってます

そしたらじゃあ

まずは石坂さんからお願いしま

先ほどない質問だとか

一周の中にもあったんですけど

私はやっぱりその全然その違う方向性の例えば

投資家と顧客

とでビジネスモデルとサービスっていうのは

実は何かあの一致させなきゃいけないっ

てかそういう作業が完全に一致しないんだ

けどそういうことをずっとやっているつもりで

そこはすごく実は授業がやってる

こだわり持ってます

あのもう他の皆さんも

そうだと思うんですけど

も経済活動営業活動の方をやった結果

それが社会貢献になっているって事も

おそらくそれに近い考え方だと思うし

事業をやっていくのにね

あの手っ取り早く

その宣伝と広告で

お客さん集めて儲けて売却すればいいや

みたいな発想は

まるで持たないようにしていまして

なるべく

広告代理店とかに踊らされないようにして

まあ気に走らないでええ

サービスを地道に来を高める

そのためにはお客さん自分でね

顧客になることも必要で

サービスの体験をすることも大事だと思うし

そういうことをやっていると

おそらくファンになってくれるわけ

ですねお客

さんも投資家も

パンを作って

エッチさせてくってことありがとうございます

山下さん一言すいません簡単にお願いします

あの真似されやすい言葉あったように

本当にそうだっても

誰もが思いつくものがそうだよね

と思うんですけど

やっぱりそれだけになぜ出なかったが

りゅうが

絶対そこにあってですね

あのまあ僕は不便とか

不満とかの服を取りましょう

と話してるんですけど

それがなぜ自分だった

取れると思ってるのかな

みたいなことは

あの常に僕は帰るようにしてても

取れると思ってるからやってるわけなんですけど

でも添えてあのいろんな人

と話をしながら

壁打ち相手になってマイ流していかないと

まあ簡単できない理由があるから

今そこにないっていうだけなので

そこをこうまやり続けるって事は

今でもやってますかねありがとうございます

では読むのさお願いします

ライフスタイルビジネスの魅力はやっぱりわかり

やすく社会を変えれるって事だと思うんですよ

僕らと遊べて楽しいじゃないですかで

楽しい時間が増えたら人生って幸せですよね

っていうことを

リアルの実際のビジネスの現場でできる

っていう醍醐味って相当やりがいがあると

だから僕は働き方改革じゃなくて

遊び方革命を起こす

べきだと思って行って光にね

みんな惹かれるわけですよ

だからそういうこう

新しいニュージェネレーションの光を

作っていくって

そして社会を良くするってことできるのが

ライフスタイルビジネスの魅力だと思います

ありがとうございました

と一言あの私は関係してる

全て自分たちもそう

ですし従業員もそうですし

お客様もそうですし

パートナー企業様も

ファッション企業さんも全てがあのもう

本当に端的に私はつながりだと思っていて

ライフスタイルビジネスはつながりだと

どれだけ私たちが本気で考えて

どれだけそのUXのことを誠心誠意考えて

黒後愛のある繋がり

を作れるのかっていうのを考えるのが

すごく魅力じゃないかなと思ってます

ありがとうございます

あの皆さんと聞いていただいて

分かったかもしれないんですね

今の日本のその一番の課題って

なんとなく楽しくないとか

ワクワクしないとかつまらないとか

希望が持てないっていう

ことだと思うんですね

でそれを一番早く

より具体的に変えられるのがライフスタイル

ビジネスたっていう風に

多分共通で思ってるんですね

そういうものをこう

日本の中でどんどんどんどん作っていく

っていうのは

まさにそのグロービスの皆様が

これから細かく持ってもたれてるミッション

そのものだと思いますし

あの日本に一番必要な産業だとも思います

のでぜひこれからもあのこのよん名のです

でも当社も含めて

ご名のサービスを使って頂きながら

日本のまライフスタイルまわくわくを

どんどん皆さんと作っていければな

という風に思ってます食べてよん名の

まずは会員登録から是非おります

はいはいではよん名の相談しまして

拍手をお願いいたします

どうもありがとうございました