はいすいませんそしたらよろしくお願いします
あの先ほども
ちょっと色々控え室で話してたんですけども
はいしゃべったらすごくがですね
じゅーごふん遅刻してきまして
あの花ちょっとタクシータクシー何で新幹線がはい
その時間で申し訳ございません
ちょっとじゅーごふん色々話してて
非常に色々盛り上がったりもしたんで
あのちょっと簡単によん名の他の方々
それぞれにライフスタイルビジネスなぜやってるのか
そのミッションはみたいなことを聞いてから
皆様の方に
ちょっと色々行ったん投げたいな
という風に思ってます
あなた消してくれのモデレーター
箒ではなくて
ですねあの皆様をいかに巻き込んで
この会を進めていくかというために
ちょっと色々聞いてきたいなと思います
あの結構やっぱりライフスタイル
ビジネスって言った時にまあどうしたもん
まあ一応ライフスタイル
ビジネスのあの料金でもちろん入るんですけども
かなりみんなやってることを
違ったりとかですね
領域が広かったりするので
ちょっとそういうことも含めて
皆様の意見を取り入れながら
話を進めていきたいなという風に思うので
そしたらじゃあ
あの一番奥の山野さんから
あのちょっとアソビュー何やってるかと
ミッションとは
どういう風にライフスタイル日です
おこう捉えてるのかっての簡単にお話し頂け
まはいありまして
遊べないもんですよろしくお願いします
あの僕らはレジャーの予約サイトを作ってます
宿の予約サイトは
たくさんあったと思うんですけど
遊びの予約サイトではなかったんですよね
ここを課題解決しようと週末どこ
行こうかなとか
旅行先で何にしようかなとか
そういう困ることって
たくさんあると思うんですね
そこに遊びというコンテンツで
課題解決をするという事業をやっています
そうですね遊ぶドットコムという
もし御社の方々が見ていただくサイトがですね
あのま有名じゃないですか
どこから始めてるんですけども
実はそのレジャー施設さんの生産性
事業の生産性の課題
解決するsaasの授業だったりとか
そもそもインターネット上で
電車のコンテンツを販売できるようにしたのが
初めてだったのでそうですね
まあいろんなメディアさんに販売できるようにする
BTO
BTOCのつく仕組みを作ってたりです
とかまインターストーリーを縦にとってですね
授業を様々愛してるということ
やらせて頂いてます
ちなみに遊ぶやって知ってるよって
どれ位いらっしゃいますか
増えてきたありがとうございます
これはの4年
ご年前に初めて相談した時は
にーさん人で帰っていいですか
みたいな感じだったんですけど
少しずつ増えてきて頂いて大変ありがたいな
という風に思ってます
なぜやってるのかっても
我々のミッションはわくわくを全ての人に
というミッションなんですけど
今日で僕が思うに
会社の全ての中にある会社の
共通のミッションは
経済活動を通じて
人を幸せにすることだという
ふうに思ってます
でも今の時代の人の知らせて
なんだろうって考えた時に
人の幸せはきっとですね
まあ必要なもの
欲しいものが手元にある状態のものの充足と
好きな人素敵な時間を過ごすという心の
充実のこの二つの領域があると思っていて
後者の方の課題解決をしようというのですね
我々のミッションに掲げて
ワクワクを全ての人に
というミッションで事業展開してると
そんな会社でございます
こんなもんでいいですか
はいあの最近僕の誕生日だったんですけど
社員から
アソビューのクーポンを誕生日プレゼントでもらえば
遊び雪降っとっての初めてまして
予約できるだけじゃなくてあげる
何かあの様々なですね
面白いアクティビティ集めてたら
口コミに書いてあったのが
記念日とかに結構いって事わかったんで
ギフト需要も課題だよね
っていうところまで
広げてギフトありがとうございます
はいあの無料券でした
はいはいじゃあ次はのリノベるの山下さん
すいませんお願いします山下ですよろします
僕たちはですね
リノベーションの会社なんですけども
プラットホームをやってます日本でですね
えっとまだこの瞬間も
鯉を飼う人のなな割
が新築を買うと損な治療なんです
ねさん割が中小買わないです
でアメリカとかドイツとかフランスとかヨーロッパ
もうほとんどがはち割ぐらいが
中古を買うんですけど
もう日本だけがそんな感じ
ということで集合もっと買って
僕たちは日本の暮らしを世界一番
賢く素敵にしたいな
ということをやってます
でも基本の考え方が日本だと築にじゅー
年からさんじゅー年越えてくると
建物価値てぜろになる
そねよんせんまんだった
新築マンションが半分ぐらいだって
にせんまんとかでまたそっちにだけじゃ
そこで家を買って
その古いものを田中がボロボロなんで
配線も配管も全て今の自分に合わせたり
今の時代電話して作り直した方が
価値が落ちにくいプラス自分らしく
あの出来上がっても顔じゃないので
国籍この両方ができるよね
ということをやってます
ただ新宿に比べてですね
やっぱり面倒くさくて工務店さん探したり
それはお金に
換算される音楽見にくかったするね
あのマイナーな選択肢だったので
その辺を壊す
トップでプラットフォームできるように
ということで
いろんなパートナーさん
不動産会社さんとか金に換算とか
設計士の先生とかおう
こういう人を選べばいいです
よってこと一緒に行こう伴奏するような
掃除をやってます
でもう一つが
そういった授業のパートナーの方々に
もっと仕事がし
やすくのアプリケーションを提供していて
職人さんたちが使うです
現場で大工さんが使うアプリとか
不動産会社さんが仲介する時に
こういうのあれば便利だよってアプリ
何か押さずモードで提供し
てこのに人でやってるような会社です
よろしますちょっとあの人ことを
あの最近のツクルバの成就はどう思ってますか
ちょっとモデルが違うかもっていう子も
でも違う違うそうですね
物件を変えるプラットフォームメディアです
お願いお願いはひとつですね
僕らを上手だして今
頑張って会社なんで
値段崩れないでくれってかんですねそうですね
ありがとうございません
にひゃくごじゅーろくぐらいですか
はいはいすいません
じゃんじゃか3回ibjのいさかです
今日はibjという会社あのー
結婚カップルを作ることに
焦点を当てた
婚活サービスの会社ですねみんな
結婚カップル作るんじゃない
のってんですけども
もう多くのサービスはマッチング
引き合わせまでなんですね
力を合わせてから実はその恋愛段階婚約段階
それからプロポーズまでサポートするって
結構手間分かって難しいんですけども
それは多分業界で
本気で最初にあったがために昨年
日本の婚姻数のいちぱーせんとである
ろくせん組を今ごじゅーきゅーまんえん
きゅーまん組ぐらいしか結婚しないですよね
でろくせん組ぐらいうちの会社と
あとパートナーの会社から排出しまして
今年は多分はっせん組近くまで持って行って
2022年に日本の婚姻数のさん
ぱーせんと超え
を実現しようと思ってる会社ですね
他に引き合わせるだけじゃなくて
婚約までサポートするんで
この後のライフデザインにつなげて
行きやすいんですね
あのデートで遊びを使うとか
あのリノベルって家作るとか
デートの時は雨やクローゼットの中
ライフデザインのビジネスなぜやってる
のって言われると
やはりあの生活してんで非常にわかりやすくて
やりがいとか
あの社会貢献みたいなものを
直接社員が感じることができるってのは
僕はあります
大体今日もあの夜
皆さんと飲んだり食べたりするでしょ
旦那のネタが無くなってくると
あの恋愛とか結婚ってみんな関心
があるんで大体私が妻を拾います
来られたらあの何でも
あの話盛り上がらんしできるんで
そういうのも凄いやりがいありますね
ちょっと簡単ですが
そんなところで
家にちょっと僕の恋愛
相談も乗っていただけるんですか
いつでもちょっとすいませんや
クローゼットのちょっと会話ですよ
ねはいあなたの下やクローゼット
天沼と申します申します我々今
ちょうどサービス開始て
四年半ぐらいなんですけれども
あの女性の普段着に特化した
レンタルサービスを
ファッションレンタルのサービスを
やらせて頂いています
英訳ロゼッタの元々
ライフスタイルの創業メンバーが私含めてさん
人でディスカッションしていた時に
あのまあとにかくライフスタイルを
より良くしたよねっていうのが
私たちの共通の葉のキーワードで
多分気企業であれ系であれ
あのやっている我々が
どこに一番情熱を注げるの
風のすごい大事だなと思ってですね
さん人ともIT戦略コンサル
出身でもかっこよくね
ネットで二次成長できるような多分
起業するならとさん人で集まってですね
絶対在庫持つビジネスなんかしないぞ
ってさん人で集まったですね
数十万尺お洋服持って
まーの人生と面白いなと思いながら
でもそこって
あの何に情熱を今日の午前中のはちじ
じゃないですけど
午前中最初に発しないですけど
その覚悟を持って
床に臨めるのかっていうのが
一番大事だなって思った中で
やっぱり最終的には
我々それが一番やりたくなったんですよね
ライフスタイルの中に
人にたくさんお洋服とのワクワクする
感動する出会いをお届けられたら
きっと自分たちが
もっと幸せになれるんじゃないか
まさに座っていたその一緒にある仲間が
従業員が幸せになれるんじゃないかっていうの
が一番最初の出発点で
特にその女性の生活リズムってこ
変わってくなーっていうのすごい思ってですね
あの仕事が責任が増えていって忙しく
なってて時間の使い方も可愛いあれば
ゆっくりファッションしめじ買ったりだとか
結婚があってまた
もしかしたら
生活で自分の時間と
お花の使い方が変わってたりです
とかで子育て始まって
例えば買い物に出かける時間減ったりとか
抱っこ紐したまま試着が出来なかったけど
ファッションに出会う
機会きっかけというのが増えていくことって
ほとんどないなーっていうのは私達感じですね
それってでも生活係ファッショに出会うとか
新しいファッションに着るとわくわくするじゃん
ですかちょっと凍らかして
あのガラスに映る自分
ちょっと見ちゃったからとか今日の
自分大丈夫かなって
来ファッション気になったら
家とかそういう子少しなんですけど
ワクワクする気持ちいいっていうのを
あのなくして行くんじゃなくて
私たちが今その忙しい女性の皆様に対して
時間の使い方を
とにかく無理やり変えて
ファッションを探してくださいって
いうのでは
なくて私たちのサービス使っていただければ
今のその時間の使い方を変えずに
新しいお洋服にどんどんやっていただける
そんなサービスを作ろうってのが
出発してんだったんですね
何でもとにかくそのあのミッションも
我々わくわくが
空気のように当たり前になる世界でも
さっきね
ちょうどわくわくっても
一緒に使ってるって本当に入る
ダメ出しをしてたんですけれども
あの私たちはお客様中心で
とにかくXを高めるっていうのを考えながら
あのそれをこう実現した
従業員がハッピーになる
っていう関係を作っていけたらいいな
と思って授業をしてます
そんなありがとうございま今
御社にとって太鼓って遠い存在ですか
在庫ですかあれば在庫って捉え方よりも
どちらかというと
あの元々私もその倉庫なんですけど
倉庫に預けてるんですけど
あのこないだちょうど昨日
倉庫の会社さんと夜会食したんですけど
僕いつも入る時に
クローゼットだと思って
入ってるクローゼットだと思ってそう
この子達も
あの中で働いてくださいっていうのは
昨日も話ししてたんですけども
いい話ですね
すごいそれが在庫じゃなくて
自分のクローゼットだと思って
みんなで入ってるとこでしたねえ
あのクローゼット中の最初の
コンサートだったねありがとうございます
あのライフスタイルビジネスってた皆さん
今聞いていただいて
あのよくお分かりかと思うんですが
本当に今日からとか
今から自分たちのライフスタイルを
ちょっと幸せにアリとか
さっきワクワクって言葉がありましたけど
ワクワクさせられたりとか
こうすごくものすごく日常と言うか
今すぐに人の生活を
よりよくできるものだと思うんですね
ただしますの生徒
ライフスタイルって言った時に
様々な幅広いのやり方があっていたとも
押しちゃったんですけど
いやもう何でもみんなライフスタイルって
今もうすでに完成されて
いるとかやることないよ
って思うかもしれないので
やれることって
もっとワクワクさせられること
たくさんあるんだよねってさ
もう言ってました
なのでまあ今ちょっとライフスタイル
ビジネスってなんだろうって言った時に
ちょっと捉え方なんとなく
皆さん中でも整理できたかなと
いう風に思っていますので
このタイミングで一旦この今
タバコの四人っていうのは
あの日本を代表するlifelifestyle
businessのトップランナーだと思うので
そういうトップランナーに
ちょっとこれ聞いてみたいんだよね
とかなんかライフスタイル
ビジネスについてこういう
こと話して欲しいんだよねっていうこと
があれば一旦待って
ちょっと皆様の意見を聞いて
あ新興進めていきたいので
挙手いただいてこれ聞きたいとか
あのさっきのあの僕がしたくだらない
質問でもGぐらいのレベルで大丈夫ですので
皆さん是非レベルを早く気づいて
なかったん
ですかすいません
今良かったらはい一人じゃあどうぞ寝ます
仙台港の山下ですよろしくお願いいたします
えとライフたライフスタイルビジネスっていうことで
今非常に人々の生活に近いっていうこと
でもやりがいもあると思うんですけれども
あの逆にあの皆さんが思いつきやすい
と言うか
真似されやすい
みたいな部分もあったりすると思うんですね
それでもあのエアークローゼットさんなんかは
在庫を持つっていうことで
ある程度参入障壁的なのあるのかな
と思うんですけれども
アソビューさんなんかは
あのやはり真似されやすい部分とかも
あったりするのかなそういっ
た部分でまた別かだったり競争優位性だったり
そこら辺の孫の成長戦略みたいな所って
どういうふうにお考えか
結構踏み込んだしてもですね
わかりました
お伺いしたいなと思って
さっきのあれですよね
あのええと作るばと思ってんだ
話に近いってことですねありがとう
ございますきっと
自分のアピールしてるわけじゃないです
一番前の2019
東京構内灯と申しますよろしくお願いいたします
私実は都市ガス会社は東京なので
いわゆる東京ガス
というインフラ企業に勤めたらして
これこそまさにライフスタイル
と言うかなくてはならぬ
生活の期間根幹である
と自分でも誇りを持って仕事してます
ただ一方ですごく差別化しにくい
というあって当たり前すぎるので
これをどうビジネスにするかってのは
日々悩んでいるところであります
皆様に伺いたいのが
この皆様方の企業を発想の原点となった
なんて言うでしょう原体験ですとかそれぞれ
何故その洋服で行ったりレジャーで行ったり
あるいはそのカップルの誠実でありは
住宅そのものを
わくわくの後期
天気根幹に魚持ってこようと思った
彼のアイディアの
その一番最初のひらめきの原点
みたいなものを教えて頂ければなと思います
差別化と減点ですね
はいはいありがとうござい
ますじゃあ次ライフスタイルビジネスということで
本当に叫ぶの形もおっしゃってましては
みんなすべての人には関わっていくものかな
という風に思っています
デート先日ですね
とある起業家の方の話を聞いていた時に
なるほどなと思った
話がひとつありましてはじゅーに
にさんじゅー年前とかっていうのは
今様はエンドユーザーと言うか
対象の顧客の何を取りに行った
みたいな話で
江戸にさんじゅー
年前については
顧客の可処分所得をまあいただくと言うか
まとりに入っている
というようなビジネスモデルで
最近は可処分時間というものを
まあ取りに行ってる
まyoutubeだとか皆さん
そういうものに時間を割いている
というところで
多分そういう発想だと思うんですけどもね
これからはその方
いわくま可処分
精神をの取り合いになるんじゃないか
という話をされていましたね
まああんまり僕もはっきりとし
た意味はよく分からなかったんですが
ワクワク感と言うか経てば
そういうものを
皆様が人々に与えたい
と思ってるのであれば
まあそれは精神的な部分に綴るのかな
というのは持っていまして
今別に精神に関してどうっていうよりは
皆様がこれからお客様の何を
イメージし何を取りに行くと言うか
何を頂こうと思ってるのか
をイメージしてるのかってのは
ちょっとお聞きしたいなと思ってます
なるほど分かりましたありがとうございます
もう一枚ぐらいさっきあの辺にじゃあそのします
はいどうぞ後でます
私がお伺いしたいのはライフスタイル
ビジネスとライフステージビジネスの違い
どういうところにあるのかねー
リクルートさんはまどちらかと言うと
ライフステージビジネスを展開してる
企業とんですけども
どういう違いがあって
土井難しさとか
どういう特徴があるのかとか
事業企画をする際に
どういうこと考えてるのかとかっ
ていうところをお伺いできればと思います
あれを終えました最後にお願いします
会組織作りについてお聞きしたいです
わくわくっていう言葉があったと思うんですが
とはいえ課題解決も大事だったり
オペレーション的なことも大事だったりすると思う
んでそこをどう内包しながら
組織作りをしているかって
各社のお聞きできれば幸いです
ありがとうございます
そしたらの一番最初に
ご質問いただいた競争優位性と
あとの二つの差別化
っていうとこが
ちょっと近かったかなと思いますので
その二つあと原点っていうところも
ちょっと別で話しますがまずはそし
たらどういう風に
そのまあビジネスモデルだったりとか
ブランドだったりとか
いろんなとこで差別化要因って
時差表に見えてない
とこでも色々やってたりするので
ちょっと話せるとか
話せないとか色々あると思うんですけど
そしたらちゃん
山野さんから差別かちょっとお話しいただけ
ますかいやいい村ですよね
どこまで行かないって言えてる
とこ言えてないとか
これ言えないっていうとこだけ
ちょっと急いとも言えるとこは入るけど
あのあれと出ます僕らですね
事業戦略的にこれ
コネクティビティ戦略を掲げてます
あのみんなと仲良くする
っていう戦略なんです
けど少し僕が前いた会社のしてるところ
自前主義っていう戦略で
自分たちで全部やるってとこなんですけど
ベンチャーによってそれなかなか難しいんで
とにかく皆さんと仲良くする
という形をしていますと僕らですね
まあjtbと組んでますと
lineと組んでますと永遠の永
と組んではヤフーと組んでますみたいですね
俺が持ってる在庫情報を
たくさんの大人のプレイヤーの子達に
分け分けさせて頂いて
一緒に戦うっていうやり方を選択していて
そこまでしなきゃ
競争優位性になり得るところかな
というにもいます
であと最後波崎の発想の原点
ところで言うと
今日のギャップが不便だと思ってます
あの自分が消費者として
あるいは当事者として感じた不便は
解決するとありがとう
って言って貰えるはずなんですよね
ありがとうの代わりにお金が貰えるってのは僕
ビジネスの原点だと思ってるんで
生活の不便がビジネスを
考えつく限定になるというところからは
このビジネスを発送したというところです
ありがとうございます
ちょっと坊からも追加で入って
あれなんですけど
強行にやられて
一番嫌なことってなんですか
ちなみに買ったであります
これはいいんですが
のビジネスモデルを変えられることです
ねやっぱりそうですね
はいあれございます
はいじゃあえーとももう一つ
同じような質問でさん
ちょっと聞いてもいいですか
さっきの差別化だったりとか真似されるとか
あと魔剣Xの話も
ちょっとお話しいただいてたので
その辺も踏まえて競合優位性差別化
それに伴うどういうルーツ
を持ってるのか
見たいのちょっとタックルとお話いただけると
お湯でさらすか
その発想の原点は
先ほど少しお話をさせて頂いた
特にその女性の時間の使い方だったり
後皮モノに出会うっていう所に対しても
その固定概念が
どうしても自分が似合うブランドとか
自分が似合うお
洋服っていうのが固まってしまって
それを広げる機械きっかけっていうのが
減るよねっていうのが一番最初の限定ですね
差別化ポイントはの在庫は
実はの差別化ポイントになるから
自分たちでいいかも
つっていうふうに決めたわけではなくて
ですねどっちかと言うとあの
ファッション業界の中で
このビジネスを立ち上げて行く時に
今これあのリアルにこう
あのお伝えするとですね
もっともっとに書くスピードだと
徹底的にそのスピードを重視するっている時に
ファッションブランドさん達を
本当に恋しちゃいした直接お話をして
ファッションレンタルのつくる
未来について非常なんだけれども
納得してくれって言って
例えば委託の形で
在庫を出してもらうようなスタイルか
もしくはその自分たちがリスクを取って
でも先にその形を実として作って
今現場実はファッションブランドメーカーさん達から
その委託の形のビジネスの提案を
いただくようになってるんですけど
もま狙い通りなるって言っちゃいけない
それだと思ってるんですけど
その流れてのが
もともと在庫の我々の考え方なのですが
在庫は私たちはあまりでもその資本あれば
その在庫なんて別に
差別化要素にならないと思っているので
そこではない
ですねと地下鉄我々はあの難しいですね
確かにどこまで話すんだろっていうのは
難しいんですけどね
僕多分いち割ぐらいしかないかもしれない
うちはどっちかで他の一個は基盤ですね
その例えば倉庫物流面というところで
寺田倉庫3月
最初にディスカッションをさせて頂いて
そのぜろからこれまでにない業務フローを
倉庫の業務フローを作っていく
システムを作っていこうというの
スタートしたのも企業サービスなのかな
始めた時に一番大事なのは
そこだと思ったからですね
なんで今も破られの差別クラスの大きいポイント
そこかなと思ってますで
も一方でも多分なく当たり前の事なんですけど
最終的にはその差別化
ポイントないなーと思って
最終行き着くと
ヒトモノカネ情報全部別に
あの田代さんも持ってるわけじゃないですか
そうするとやっぱり
最終的にはあの組織の精神だと思っていて
組織づくりにつながるかもしれ
ないんですけどもこれその組織が何を置こう
私たちが一人一人が何を考えていて
その組織のメンバーが
どれだけサービスの細部に思いをやらせるのかって
いうものが最終的な差別化ポイントだ
と思ってるので
その精神を私は創業の一人として
常精神を伝えるということを徹底
してませんので
我々は私が今
たぶん一つ自信持っているのは
うちのチームは仲間はあのま
毎日365日にじゅーよじかんいつで
そのファッションレンタルサービスやクローゼットがつくる
未来を信じて
どういうことが
お客様にもっと
ワクワクが提供できることなのかって
いうのを真
世界で一番考えてるチームだ
と思っていたですね
あのそのチームを作り続けられるかどうかが
一つ一番大きいポイントなのかなと思っちょっと
質問の多分あの想定する曲
かけちゃうかもしれないですけど
あの一番すごい大きい人だと分かりました
ありがとうございますあの行ったかさん
と山下さんって結構まあ
あのベテラン企業課税と言いますか
で競合も競合もめちゃくちゃ出てきて
まぁなんかお前ら
そういう戦いするのを見たいなことを
やりまくってきたわけじゃないですか
その後座って淡々とビジネスされている
その心とはいえば
ちょっと聞きたいんですけど
これから雨も真似されるんですよ
もうあのパーティーのそのキャッチフレーズまで
同じ言葉使われちゃう
もうしょうがなくて
もう真似されたらもう次のこと俺は考えるぞ
っていうのもの原動力にしないと
新しいアイデアや独自性は生まれないと思う
んでもうどんどん自分が大したリリース
したサービスというのは
もう次の日から陳腐化してる
と思ってた方がいいなのだけど
その結局真似されても
それがまた市場を広げていくことで
マーケティング的な要素すぐ真似されるけど
本当ののそのサービスの部分っていうのは
実は真似されにくいところもあるんだよ
ねそうですね
自分も転職に自分がやってる
授業をいかにできるかっていうことのか
もう細かいところまでどういう自分がね
役割であっても
さっき細部を見てとおっしゃってたけど
こだわりを持ってるかっていうところは
もうじわじわじわじわもう
完全に差別化に繋がるんで
別にはの真似
されたり大資本が参入してもそんなにね
本当の事言うと怖くない
なるほどさすが逆に真似するっていう
戦略についてどう思ってるんですか
真似するのはね実はね結構大変ですなぁ
それは真似されても
こちらがやや細いところとか
降りないでやってる
その精神的な部分で勝て
てるぜってのあるから真似するには相当なね
根性というのが
金と俺と根性ないと凌駕するっていうのは
本当にね出来ないって
真似しないってことですよね
でもスマートコンドディスカウント戦略なってる
レッドオーシャンになった椅子から面白いじゃあ
どうですかいのベルは本当
にいます車どう思ってる話した桃子
一週間でも数十回もいらして着替えてですね
そうですよね
聞きたい話ですよね
あのなんて言うんかな
まああのさっき初めに言ったのに
アマチュア美術モデル値段ですって
言わなくちゃいけないぐらい
やっぱりこうリノベーションとかいう言葉
とか不
動産っていう言葉とかって
割とこの一つにされやすくてですね
僕たちが最後の配色
在庫持たないモデルなので
あのしかもその在庫持たずにマッチングして
オーダーメイドで作りますっていうその一件
夕方すごくいいですけど
プロからすると超めんどくさくて
メモを買いに行く行って
いうモデルなんですね
もともと私マンションデベロッパーにいたんですけど
お家買ってきて
パッと盾売る方が
よっぽど儲かるわけなんですよね
僕らは古いものをその買っていただいて
その方に和尚壇蜜作っていきますってこと
なんでも面倒くさいんですね
なのでそこもやり
切るかどうかの酒も
奇妙な問題が
まず企業の時まずだったかなと思っていて
先刺さったように
多分大手もう誰も真似してくるだろうし
色んな定誉てくるけど
多分絶対子どっかでやめるよね
なぜならもう買いに行く日
めんどくさいからだったら
もうそこも突き進む決めてまあ
一緒に創業者メンバーも今もいますけど
そこ行ってるだけって感じですかね
ありがとうございます
ありがとうございます
あと夜一緒になれる方だった
もっと踏み込んで聞いてみてください
はいであのちょっと過ぎの話題に行きたいなと
えっと可処分精神でしたっけですよね
キーワード出て
ましたねっていうのと
あとライフステージライフステージビジネスっていう
このちょっと二つのキーワードがあったので
何かどっちかめちゃくちゃ話したいみたいな
ちょっと四人の方はどうですか
内田さんに捨てたライフステージ
ビジネスとライフスタイル
ビルの友達が入って寝ましたけど
lifestylestage
ビジネスの魅力でもいいですし
どういう風に住むライフ下にスライドしてるけど
求めて結婚してとかそういうことしてね
ライフしているって分かる
そのこと小学校が6年生とか
単純になんかシナジーが利くなと思って
婚活事業と結婚式場紹介てもやる
と大概過去の事業者で
うまくいかなかったんですよ
うまくいかなかったんすよ
なんでかって言うと
やっぱりそのマッチングビジネスやっていても
部屋の婚約して結婚無理だったなあ
お互い気をつけて
頑張ったからだよねって感じで
僕らがあの事業者が
ちゃんとサポートしてでお
世話してる感がなかったから
婚活のブランドのところで
結婚式までやりたくないって
思っちゃうんだよね
なるほどでも私はこれね
どうしても繋げたかった
我々の場合は
まずお客様と信頼関係を結んで
もう石坂さんが紹介するんだったら
写真タイプじゃないけど会うだけ会って
みるわって気持ちにさせるところから
始めるわけですから
全然最初に入ったタイプの人じゃない人
結婚しますよ
昨日の結婚式も挙げないって言ってても
あげるし結婚してすぐ家建てない
って言っても
やり直せる言ってくれって言ったら行きます
それ僕の愛とまた一緒で少しだけの
話もとまさライフステージっていうのかなと
まだ聞いたんですけど
あの僕も本さん
ldkのどこどこ駅から
じっぷん家に帰って買いたいんですって
まだいて来れるわけなんですが
来る時に夫婦であっても話をして
こんな風に言うと店舗に来るわけなんですけど
子がなぜを
ご回繰り返す手間じゃないのあるんですけど
繰り返して多分あんまりそんなわけないんですね
いやなんとなくです
みたいな話になるのでだった
誰もそんなこと重要じゃなくて
もっと飛ぶ重要なのは
子供が走り回れる子
回遊性があるリビングだったよか
どうしていくと大物件の幅が
広がるので見つけやすくなるんじゃないですか
あんまり告知ないというか言ってますけど
あんまりそこは気にしないで
どんどんの逆質問して何故ですか
何故ですかと繰り返してきながら
本当の底の方のものを見つけていくって
ことがそれは僕らの仕事なのかな
と思ってすごい
共感してまさにその我々もこいつも
今じゃないで言ってるのが多分
ライフスタイルビジネスもライフステージ
ビジネスも両方かもしれないですけれども
あのお客様に満足してもらう多分
あまり思ってなくてですね
多分それを超える感動を体験を提供するとか
お客様が驚くものを提供し
ていくっていうことに
本気になってるんですよね
でこれ私がすごいライフスタイル
ビジネスって括りなのか分からないですけども
自分たちのビジネスが
すごい好きなところとしては
そのお客様以上に
お客様のことを理解しようとしているしえ
お客様に常にそのお客様との
ファッションとの出会いは
今の音鳴ったらいいなっていうの
考えてるんで
それを例えばユーザヒアリングとかで
お客さんに会うんですけども
その時もお客さんに
私たちの次のnextaction
聞くために現れしてるんじゃなくて
お客様のことが知りたいんですね
それを知っ
た上でお客様に
次はどういうサービス
提供して行ったら
いいのかっていうのを考えられるので
結構その車内では
いつもその満足はお客様に何したらいいです
かって聞いて
それを例えばそのどういう人になので
会いたいですかっていうのだけ
お答えている状態だと満足に
なるかもしれないんですけども
あのそれを超える感動って
あのもしかしたら
見方によってお好きかもしれません
あの笑いの人にすぐ押し付けててですね
とにかく洋服送りつけてるんですね
ハラハラのスタイリストが
スタイリングさせて頂いて
お届けしてるんですけどあの御方には
ただ送りつけてるですかなんですけども
私たちは本気で
そのお洋服たちが
その人の人生にとって
良い出会いになると思って届けるってのやばい
スタイリスト達と思いな娘なので
多分すごい先ほどの似てるなと思ってすね
あの精神がと言うか
届けたい価値をどこに置いて本気に
なるのかみたいなところはすごい
やりがいのあるビジネスだなと感じました
ありがとうございます
ちょっと今じゅっぷん切ってしまったので
先ほど最後なの
組織の話を含んで
ちょっともう1回うな玉の方に投げたいな
と思うんですけど
クイックにさんじゅー秒ぐらいで
三つぐらい質問
受け取りたいなと思うんですけど
いかがでしょうか挙手してたでしょ
一番ハイカットともう一人二人目
あともう一人ではいませんかはいじゃあ
この三人ですいません
さんじぐらいにお願いします
はいですかわかりましたか
覚えてますてあげ
といてもらったはいつか入っててあげ
といていただいてもこの二人はいどうぞ
はいあれと邪魔政党東京港の河本です
つーシンプルに行きたいんですけども
ワクワクっていうキーワード切る出てると思うけど
逆にそれって新しい市場を作っていくときに
投資家だったりとか資金繰りの時にする
どういう風な形でお昼は説得
するあったりとか事業計画立てるとか
いやこのぐらい待たされてあるんです
よって穴を説得する時ってどうされてるの
辛いありがとうございましたら二人目すいません
はいすいませんあと渋滞です
でもはっぷんでちょっと急いでてごめんなさい
手短にお願いするビジネスをやる上で
UIUXを考えると
お客様を見に行くってことなってくる
と思うんですけど
なかなかお客様を
どうやって情報を仕入れに行くのか
見に行くのか
その際にあの大切にすることとか
あの花誰かできることあれば教えて下さい
ありがとうございます
次の最後の顧客の価値観は
無理だして
行かないといけない
との皆さんの共通のものだったのかな
と思います思いますけど
そこにデータとかAIというのは
どういうふうに考えられてはいありがとね
そしたらちょっとあの葬式
どういう組織作ってるのかって
山野さんの所の組織とか電話を探すが
前に出
てるんで山野さん以外ねんじゃねーかって
誰も持ってないと思うんですけど
忙しくなって簡単にどういう組織づくり
ちょっとお話しいただいてもいいですね
ちょっとくじかん精神の話
ちょっと答えたかったんですお願いします
結局何かその社会的
経済的成熟成熟していくとニーズの
変容が起こるって話だと思っていて
究極所得から時間で精神で見たら
最近で言うとは
企業で言うと
最近はエスディージーズとかエシカルとは
サステナビリティて聞くんじゃないですか
あれなんだかというと
結局ストーリーを作って
新橋を強化を目指すことによって
洗濯したらくって
いう試合に代わってたってことだと思って
ですね組織づくりも一緒で
基本的な高収入好
ポジションみたいな所だと思う
人には人は刺さらないで
いかに会社のミッション
なぜ仕事をしているのか
みたいな理由だったりとか
経済的報酬じゃない報酬みたいなところ
おうちはすごく強く
ですね設計をして
それをも定期的に
すべてのコミュニケーションの機会で語る
っていうことをやることにて
組織作りをしてるっていう感じですね
ありがとうございます
ちょっとそしたらわくわくの所って
リノベるのわくわくとか
どういう風に
ちょっとお酒を
飲まビジネスモデルを踏まえた
上で薬っていうのは
どういう風に
しかからお金を集めるってところ入る
それとも会社だと思うんですけど
確かにあのマーケットサイズ
みたいな話を説明さわりとむずかしくてですね
ボート反射ように
日本は今っていう形で新築を買って
サドルが入れて話をするんですけど
明らかに
僕達が作った距離が伸びていて
今2010年に会社作った会社なんですけど
その時にじゅっぱーせんとだったものがさん
じゅっぷんは中古で映してるの見て
これはち階まで伸びると手間2030
年あたりには
いろんなとこは出されてるんだけど
ご対ごーごーになるだろうとその
中の伸びていく市場だったら
そんな回中古のやべーションのポジショニングが
こういう風にしましたことを
説明するようにしますね
8月は物件また先のまあ
僕たちが在庫持たないので
まあセットライトで公開にしますよ
とか言わ普通のリノベーション会社は
代替物件ボスので僕
で開いてもたないとポジションなんですけど
それをいかに康有利か
ということを説明してやってますね
そうですかありがとう
ちゃんとマーケットで
ちゃんと話してるとことですよねそうで
まずそっから誰も話さないと
はいありがとうございます
UIUXとデータや
クローゼットさんとかどう
いうことやってるのかなっていう書いたけど
その僕らお客様に効くのかって
ほうとうデータですよね
お客様にインタビューとかも知ってます
実際にインタビューとかして
そこはその形になってるものとしては
あるも徹底的に聞いてますね
あの例えばあんまり繋がらないかもしれ
んですけども
我々今サブスクリプション型で
月額制のサービスなんですけども
退会した後の形とかにも連絡して
教えてくださるんであれば
私たちのサービスの改善点
教えていただくとかも
とにかくその利用して頂いた方に
誠心誠意聞いてみるって言うことは
あのいろんな手段で
やらせて頂いてます
それは次に
もしかしたらその方がもう一度サービス
帰ってくださった時にやっぱり改善してるね
acroZって思っていただきたいですし
サービス改善したいからですねね
あのもう一方で
あのデータに関しては
これでも本当話し出すと
数時間なっちゃうんであれ
ばよかったら私は元々IT戦略コンサル出身で
家のデータ好きなんですよね
ファッション業界って
データ活用がなんだかなかなかなされてないなぁ
と持ってこスタートしているビジネスの中で
一人の人に繰り返し言われられて
お洋服を貸し出しして
エアビーアンドビー三徳ばあさんみたい
な形でそのサービス利用した
お洋服の体験結果をレーティングとか
デザイン性とか
サイズ感があってたのかとか
着心地どうだったのかっていうところを
頂いてるんですね
それをデータとして集めているって言うのが
破られて今
社長室直下に
データサイエンティストのチームAIチー
ムっていうのを設けて
データ活用して進めていきたいな
と思っているところです
ありがとうございますすいません
今めちゃくちゃ設定ってどういう風にしようかな
と思ったらあとじゅーごふんあったっていう
あの今今声でさんぷん
じゅーろく番と書いてあるんだけどこれはね
僕らも
間違えた僕らもあれ
これどうまとめんね
りんちゃんと思って食べなと思ってたら
今の聞いて聞かれてましたからね
また時間があるとすね
ちょっとリラックスしましょうかと待って
あとさんぷんでどうするかってこと
ばっかり考えたんで出た瞬間
何を考えたら全然覚えてないそう
だからこのカウントでや組織の話
もうちょっと説明したいんだけど
無理だみたいなところで笑ってよね
じゃあちょっともうちょっとちゃんと多分
僕や組織の話も
ちょっとちゃんとしたいっすよね
僕が聞きたいなと思って
ちなみにどういう組織を作ってるんですか
どういう組織なんです
かさっきやってたんですけど
何かね確かに
楽しげな会社なんでなんかなんですけど
おしゃれ鳥どのくらい
オペレーションめちゃめちゃやってる
会社だと自負をしていてなんですけど
からさっき言ったように意味報酬報酬って
経済ごじだけじゃないんですよ
今ここの皆さんはちょっと
わからないですけど
時代の全体の大きな流れでいうと
どこの有名な夢だ
よく知られている会社に行って
役職はこれで
練習はこれくらいですっていうのを
僕はそんなにかっこいいと
思ってないんですよね出て
そして今後そうなっていくことが
どんどん大きくなっていくって思って
いてそこでシュールの意味ですよね
なぜ働くのか
なぜこのチームの中で仕事をしていくのか
非常に重要で
それはられた
ミッションとビジョンとバリューとガードレール
っていうのがあって
ガードレールガードレールが売れるってのは
こっからここまでは
中でやる群8月に行っていいん
だけどここでじゃダメですよ
例えばまあ批判より提案を見たいな
どっかで聞いたことあるな
なんかそういう所だったりとか
雨絶対市内で陰口近親みたいなところとかは
曲がれるとしてあったり
バリューっていうのは
我々datenumberone
for_youチャレンジなのがあって
基本的に人種
そして肌の色宗教中百舌鳥
全員自由でよくて全部リセットするんだけど
せっかくチームとして集まってん
だからこの三つだけ大事にして仕事にし
決定してこーぜ
みたいなところをちゃんと決めたりですとかやっぱ
そういうカルチャーの部分には
人って意味を見つけて
行ってその意味
保障を上っていくんだと思うんですよね
そこが重要視して行ってるなと思います
ありがとうございますあの子さんすいません
小文字上場されてから牧ヶ野
渡御されてからも長いですし
上々企業としても
すごく好実績を積まれてると思うんですけど
そんな企業
の今は山野さんの入ったような
子をことを踏まえて
どういうその戦い方とか
どういう組織を作ってるんですか
マスクを装備したという間
ご年とかで
なんかスタートアップでとのことで見たのと
また全然ですよね
なるほどうちはもうあのすみ
どういう会社ですかってあれたら
大きな枠組み残ってくれる
都城上場ベンチャーって言ってるんで
社員もその入社する時に
まあ僕は最終面接する人には
あのまだオーナーが自分で結構意思決定してる
ベンチャー企業ですからって
その意味を理解してもらって入りますね
全社員のまだ
あのさん代だとよんひゃく連結だった
はっぴゃく人ぐらいいるけど
よんひゃく人のうちの名前とかは
大体一致している子は間違えちゃうことあるけど
出てこねえもうあの理解していて私だったり
役員がまあ走っている方針
これがなとエヴァ軌道修正があった時も
その意味も含めて
ちゃんと理解させる仕組みをつくフラ
でもあのメールと
かの中のチャットワークとかで伝わることも
もちろんあるけど
それだと伝わらないこともあるし
形だけ伝わって研修なんかで伝えようとしても
やっぱりこれ全然
お客さんに対してできてないな
というのを
常にフィードバックするような仕組み
みたいのを作ったりと
かまあまだやっぱりいい意味でも悪い意味でも
もうトップの方針というのに大きく影響を受ける
採用されるんで
それはもうちょっと山さんがやってた
組織づくりと全然違う
話かもしれないですけども
それをやっぱりこう
良い方向にエンジョイして
行ってもらえるように仕向けてます
ちなみにその組織よんひゃく人ななひゃく人に
組織全体の意思を伝える
コミュニケーションする仕組みって
具体的にどういうことやられてるんですか
普通にインフォメーションとして伝達する
っていうことは簡単にできるんですけれども
さっきもねここでやってた変えられて
ライブ感であると
かあのコミュニケーションっていうのは
すごく大事で
者全員と飲みに行けるかってでいけないじゃない
ですがだから
それを全体的なま
どこの会社もやってると思います思いますけど
半期ごとの経営方針
説明会みたいなものだとか
それを今年にに回私ができない場合は
上期に
ついては事業部方針説明の中で
役員方針説明で
社長が今季力を入れたい課題に感じてること
というのをまず飲んでます
って所からカスケードダウンさせていくとか
後は研修というの
僕はすごく大事にしていて
朝何かもう毎週はできないんだけども
社長塾とか自分で
主催した恥ずかしいんだけどねやるん後は
あの研修もまだ
自分で現場のカウンセラーと
ロープレやることもあります
それも現場からやっぱり完全に離れたら
面白くなくなっちゃうんすよね
組織として
どこ二条城オーナーベンチャーみたいなのは
あんまり怖がっちゃだめだってめちゃくちゃ
勉強になります
そこまで行ってるんだって
ちょっとかなりビビりました
大体慣れたね
あの子だからそんなに行ってないと思うけど
って言われるようなことをやるのがいいね
なるほど全然見えないありがとうございます
あのちょっともうちょっと踏み込んで聞きたいのが
ライフスタイルビジネスの
難しさ難しちゃって
ライフスタイルそのものの議論とビジネスとか
オペレーションの議論で別じゃないですか
例えばかっこいいファッションとはとか
楽しい遊びとはどっかいけてる
家はとはそういうことと
ビジネスオペレーションと結構
今当息子とつながってるんですけど
結構別々に機能しない
と機能しきれないと
困るなーって思ってるんですが
なんかその辺ってどういう風に分けて
黒墨ライフスタイルビジネスを自分でもまあ
あのやっている中で結構経営してて
難しいなって思うところでもあるんですよ
その日はつまりはライフスタイル
ビジネスコンテンツそのものの中身と
ビジネスオペレーションとかビジネスモデルとか
そういったものを
どういう風に分けて話していくのか
または一緒に話していくのか
どういう工夫をしているのか
もしかすると
全然そんなことをやってないよ
とかやる必要ないよ
なのかもしれないんですけども
うまく動かない
すごく出し方かっこいい家とか待って
すごく本当にしにくくて
その方がよければいいのか
他の子になったので
賢く素敵って見えてるじゃん
賢くとステーキって何なのっていう断り
どこブレイクダウンして
共通言語として取れるようにしてるんですね
ただ賢くで行くと誰かが見
てもいいよねっと丸勝だし
素敵って自分がもし感的価値だし
じゃこの二つをバランス取った家の買い方
なんなのみたいなことをするんじゃね
まあ例えば丼とななじゅー
平米ワンルーム作っちゃえば
その人はいいかもわかんないけど
急にあの子の中誰かみたい別れちゃって
こいみたいなことあるじゃないですか
じゃあいいよ
来ないとか
傘なくちゃいけないってあるので
みたいなことって
なかなか自分で想像できない理由なので
その辺の時のこの二つ
賢く買ってれば貸すことも
リセールバリューですねことができるので
ジャスコのバランスを取るんですか
みたいなことをこう
禅問答のように来繰り返し
子答えを見つけて行くみたいな作業がして
その禅問答では乗りのベルが
例えばサイトの中でうんこを醸し出してる
かっこいいさとか
イケてる間で担保できてるんですか
えーとですね
確かそういう意味で行くと
分けてるかわかんない
ですねもう格好良さと言うか
甘くデザインにこだわるという病か
当たり前というよりは
今のこの日本の子の相撲がダサすぎるんで
あのどこにいても一緒じゃん
なにやっておかこくなっちゃうとことか
来ないとかまあなんかね
あの自分らしいマンがたくさん並ぶので
他と違って
見えるということだと思ってて
特別にかっこいい
作ってあんまり国旗にしてなくて
設計士と創る人と
そこに住む人が重なればいいも
できるんですね
でも泣かすそれじゃないもの
ばかり溢れてただけっていう風なもの
ありがとうございますどうしてるんですか
はっしょんとかって
結構そうゆうまそういうものじゃないなら
その後難しいですね
何だろう分けて考えてるのかなって
今ちょっと家はどうなんだろうなと思って
振り返ってたんですけど
あのやってるオペレーションとしては
知られており
あれあれもあの例えば
お洋服もあの集めてくるし
その前にブラン
さんとの交渉をさせて頂いて
ありがとか笑えるブランドさん
全部直接契約書
直接コミニケーションしてるんであれと
やっぱ泥臭いことやってるんですね
あのそこからこうスタイリングをしてで
かつそのお届けする前に
その爪痕もあればクリーニングもあって
それこそ現場とかもクリニック
工場とかここ行って
染み抜きとかすごい上手いんですけど
それすごい泥臭い部分かなと思っていて
ただその何でしょう
それを完全に分けるってよりは
そのサービス自体に対しての価値っていうもの
と自分たちの働き方
生き方はどういうものがかっこいい
と思うのかっていうのを結構
その理念的なところかもしれないですけども
共有をするのはすごいこだわってますね
毎週全社会議をして応答にじゅーフンカンぐらい
私の時間としてシェアをしてるんですけど
結構半分以上がマインドセットとか
働き方生き方の話になっていて
あのどういう働き方をするのが
その今年もそれを努力さん仕事だから
自分達は誰でもできる仕事だからっていう
風に捉える人たちではないっていうところから
共有してるかもしれんですね
あとちょっと僕を買ってないからか
残してないですけど
そのユーザーにとっての価値っていうのは
素敵なスタイリングが
できることなのか
自分が好きなものが借りられるものなのか
と言うとどういう子あれ
何すごい端的に言うと感動する洋服との出会い
体験っていうのを言っているんですけど
あの今さっきの時間の話もありましたけど
情報化社会で終われば
時間がどんどんなくなっている中に物も
溢れてるので
探さなければいけない
時間とかそのと
ショッピングに行かなければいけない
時間とかがもし億劫な方がいらっしゃったら
その時間価値を割れ目が大体していい
お洋服を届けるなので
本してきん
先ほどの園処分精神みたいなところで言うと
時間価値を高めるのと自己
実現を高めるみたいな
ところが笑えば届けてる価値ですね
ちょっとずれるずれる止めました大丈夫です
ありがとうございます
アソビューとかどうどうなるか
遊ぶって馬鹿させる遊びの中身って結構すること
まあ例えば競合で言うと
外遊びさんとか結構いて
そのなんか光沢のクオリティな髪の
香りっていうお香みたいなところもあれば
その後火だこワクワクするものを見たいな
結構色々あるじゃないですか
その中ライフスタイルの中身
コンテンツの中身のクオリティを取る日の遊びで
大議論してるのかっていうかいます
僕らよんひゃくジャンルぐらい
遊びの種類があってはい全国に
にまん商品ぐらいあるんですけど
僕の考え方としては
作り手が洗濯をすることよりも
相手が市場がそれをよしと評価する
データを貯めていく
ufoがこうして勝ちにつながる
っていう考え方をしてるんですよね
なんか例えばですよ
なんかうっちーが一番初めに初めて会って
びっくりした口コミがラフティングやって
得られたお客様が
水が冷たくてむかついたって書いてあった
まじででもそれって
その人から雪ムカついたんですよ
だって水は冷たくて
特に川の水の雪解け水があるほうが
まあホワイトウォーターラフティングてて
すごくスリルがあって人気なん
ですけどでも
少しやって冷たくて
ムカついたんでしょうがないんじゃないですか
っていうのを
皆さんがどう思ってるのかっていうことを
貯めていくことが
この新しい産業を作るには重要で
こちらの作り手側がつくと
押していくものではないとなるとか
思ってますなるほどだから
僕の山登り方としては
まずたくさんワクワクするもの
全部我々のサイトの中で
今まで予約できなかったりとか
インターネット上
スマートフォンで購入できなかったものを
まずは便益を持って
しっかりとできるようにして
その中で多くの子達がこれ楽しかったよと
これはすごく満足だ
わよかったんだって
入ってるものを出会う
確率を上げていくっていうことを
一生懸命やっているって感じですね
めちゃくちゃバカですありがとうございます
あのちょっと余裕ぶっこいてたらですね
後よんぷん切っちゃいましたごめんなさいません
ということで
ちょっとママと目に入りたいな
と思うんですが
もうよんつもないのでこのですね
日本のライフスタイルの美人
トップランナーの方々に
タバコに参加された皆様って
何らかのライフビジネス的なライフスタイル
微熱関わってるかとか
また小企業されたい方だと思ってるので
皆様方へ向けてライフスタイルビジネスの可能
性について重いと可能性について簡単に最後
一言ずつ頂いて
ちょっとまとめに入りたいな
という風に思ってます
そしたらじゃあ
まずは石坂さんからお願いしま
先ほどない質問だとか
一周の中にもあったんですけど
私はやっぱりその全然その違う方向性の例えば
投資家と顧客
とでビジネスモデルとサービスっていうのは
実は何かあの一致させなきゃいけないっ
てかそういう作業が完全に一致しないんだ
けどそういうことをずっとやっているつもりで
そこはすごく実は授業がやってる
こだわり持ってます
あのもう他の皆さんも
そうだと思うんですけど
も経済活動営業活動の方をやった結果
それが社会貢献になっているって事も
おそらくそれに近い考え方だと思うし
事業をやっていくのにね
あの手っ取り早く
その宣伝と広告で
お客さん集めて儲けて売却すればいいや
みたいな発想は
まるで持たないようにしていまして
なるべく
広告代理店とかに踊らされないようにして
まあ気に走らないでええ
サービスを地道に来を高める
そのためにはお客さん自分でね
顧客になることも必要で
サービスの体験をすることも大事だと思うし
そういうことをやっていると
おそらくファンになってくれるわけ
ですねお客
さんも投資家も
パンを作って
エッチさせてくってことありがとうございます
山下さん一言すいません簡単にお願いします
あの真似されやすい言葉あったように
本当にそうだっても
誰もが思いつくものがそうだよね
と思うんですけど
やっぱりそれだけになぜ出なかったが
りゅうが
絶対そこにあってですね
あのまあ僕は不便とか
不満とかの服を取りましょう
と話してるんですけど
それがなぜ自分だった
取れると思ってるのかな
みたいなことは
あの常に僕は帰るようにしてても
取れると思ってるからやってるわけなんですけど
でも添えてあのいろんな人
と話をしながら
壁打ち相手になってマイ流していかないと
まあ簡単できない理由があるから
今そこにないっていうだけなので
そこをこうまやり続けるって事は
今でもやってますかねありがとうございます
では読むのさお願いします
ライフスタイルビジネスの魅力はやっぱりわかり
やすく社会を変えれるって事だと思うんですよ
僕らと遊べて楽しいじゃないですかで
楽しい時間が増えたら人生って幸せですよね
っていうことを
リアルの実際のビジネスの現場でできる
っていう醍醐味って相当やりがいがあると
だから僕は働き方改革じゃなくて
遊び方革命を起こす
べきだと思って行って光にね
みんな惹かれるわけですよ
だからそういうこう
新しいニュージェネレーションの光を
作っていくって
そして社会を良くするってことできるのが
ライフスタイルビジネスの魅力だと思います
ありがとうございました
と一言あの私は関係してる
全て自分たちもそう
ですし従業員もそうですし
お客様もそうですし
パートナー企業様も
ファッション企業さんも全てがあのもう
本当に端的に私はつながりだと思っていて
ライフスタイルビジネスはつながりだと
どれだけ私たちが本気で考えて
どれだけそのUXのことを誠心誠意考えて
黒後愛のある繋がり
を作れるのかっていうのを考えるのが
すごく魅力じゃないかなと思ってます
ありがとうございます
あの皆さんと聞いていただいて
分かったかもしれないんですね
今の日本のその一番の課題って
なんとなく楽しくないとか
ワクワクしないとかつまらないとか
希望が持てないっていう
ことだと思うんですね
でそれを一番早く
より具体的に変えられるのがライフスタイル
ビジネスたっていう風に
多分共通で思ってるんですね
そういうものをこう
日本の中でどんどんどんどん作っていく
っていうのは
まさにそのグロービスの皆様が
これから細かく持ってもたれてるミッション
そのものだと思いますし
あの日本に一番必要な産業だとも思います
のでぜひこれからもあのこのよん名のです
でも当社も含めて
ご名のサービスを使って頂きながら
日本のまライフスタイルまわくわくを
どんどん皆さんと作っていければな
という風に思ってます食べてよん名の
まずは会員登録から是非おります
はいはいではよん名の相談しまして
拍手をお願いいたします
どうもありがとうございました
